建筑工程成本精细化管理

1. 成本精细化管控的定义和内涵

- 传统成本管控和精细化成本管控的区别

- 精细化管控的核心理念

2. 精细化管控的标的和要则

- 成本将控标的的设定

- 精细化管控的基本要则（如全员参与、全进程将控等等）

3. 各大央企系统当中关于成本精细化管控的模型

- 中建系统成本精细化管控办法

- 中铁系统成本精细化管控办法

1. 项当下期成本预测和估算

- 可行性研究阶段的成本拆解

- 初步规划和概算编制

- 成本估算的办法和抓手

2. 成本精细化管控的策划要点

- 成本将控规划的拟定

- 成本分解结构的构筑

- 项目标的成本的确定和分解

3. 合同策划和隐患管控

- 合同类型选项对成本的影响

- 隐患识别和隐患成本的预估

- 合同条款中的成本将控要点

1. 材料成本精细化管控

- 材料采购规划的精细化拟定

- 供应商管控和采购成本将控

- 材料库存管控和损耗将控

2. 人工成本精细化管控

- 劳动力诉求规划的精准编制

- 人工成本的核算和将控

- 劳务分包管控和成本精进

3. 施工装置成本精细化管控

- 装置选型和租赁成本拆解

- 装置采用效率的拉升和成本将控

- 装置维护和折旧成本的精细化管控

4. 施工进程中的变更和签证管控

- 变更和签证的流程精进

- 成本影响拆解和将控措施

1. 成本管控软件的运用

- 常见成本管控软件的功能和选项

- 借助软件达成成本资料的实时监控和拆解

2. 海量资料和机器智能在成本管控中的运用

- 海量资料拆解在成本预测和将控中的作用

- 机器智能辅助的成本精进办法

- 未来演进趋势和公司化解打法

1. 成本管控绩效评核指标架构

- 成本偏差拆解（CV、SV等等指标）

- 成本将控成效的评核办法

2. 持续改进制度的构筑

- 成本管控心得收束和学识共享

- 借助PDCA循环达成成本管控的持续精进

3.

实例拆解和心得分享

- 成本精细化管控成功实例的剖析

- 参训者交流：分享自身项目中的心得和教训

1. 课程要点回顾

- 重点内容梳理

- 精细化管控的核心要点收束

2. 参训者问题答疑

- 针对参训者在实际事务中遇到的问题开展解答

- 提供后续研习和实践的建议

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博闻智咨询|吴建宏老师