课程背景
在当前建筑工程业界竞争日益激烈、成本压力持续增大的来由下，公司面临着怎样在有限的资源下达成项目效益最大化的要害课题。二次经营和成本管控作为拉升项目盈利本领、精进资源配置的要害环节，正逐渐成为建筑公司项目管控的核心内容。可是，许多项目管人人员对二次经营的概念和办法尚不熟稔，成本管控也存在诸多薄弱环节，导致项目效益未能充分发挥。
二次经营借助工程变更、索赔、签证、合同调整等等手段，为公司创造额外收益，拉升项目经济效益；成本管控则贯穿项目全生命周期，从成本预测、规划到将控、核算，确保项目成本可控、效益可观。二者相辅相成，实操中，协同推进，是项目成功的要害。但实际事务中，二次经营和成本管控常存在脱节现象，缺乏有效协同，难以发挥最大效能。
为支援建筑工程业界项目管人人员系统掌握二次经营和成本管控的理论学识和实操招数，拉升项目盈利本领和成本管控本领，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合业界前沿趋势和充实实战心得，纵深剖析二次经营和成本管控的要害要点，借助实例拆解、小组碰头等多种教学方式，助力参训者将所学学识落地运用，促成公司项目管控水平迈向新高度，为公司在激烈的市场竞争中赢得优势。
课程收益
1. 学识标的
- 使参训者周全弄懂建筑工程二次经营的概念、内容和意义，掌握二次经营的主要打法和办法。
- 让参训者纵深领会建筑工程成本管控的基本原理、流程和要害环节，熟稔成本将控的办法和抓手。
- 使参训者掌握二次经营和成本管控之间的相互关系，能够运用所学学识破解实际工程中的成本问题。
2. 本领标的
- 练就参训者拆解建筑工程成本现况的本领，能够根据项目实际情况拟定合理的成本管控规划和二次经营打法。
- 拉升参训者在项目施行进程中的成本将控本领，有效监控成本支出，及时发现并破解成本偏差问题。
- 练就参训者的交流协调本领，使其能够和项目队伍各成员密切携手，推进二次经营和成本管控事务。
3. 素质标的
- 增强参训者的成本意识和效益观念，使其树立正确的经营思想和管控理念。
- 练就参训者的责任心和敬业精神，事务中认真负责，注重细节，确保成本管控事务的质量和成效。
- 拉升参训者的队伍携手意识和革新本领，鼓励在二次经营和成本管控事务中积极探索新办法、新思路。
课程大纲
1. 二次经营的定义和内涵
- 解说建筑工程二次经营的概念，包括其和一次经营的区别和联系。
- 拆解二次经营在建筑工程全生命周期中的作用和意义。
2. 二次经营的主要内容
- 引见二次经营的常见业务领域，如工程变更、索赔、签证、合同调整等等。
- 解说二次经营的具体事务流程和操作要点。
3. 二次经营的意义
-
借助实例拆解，展示二次经营对项目经济效益的显著影响。
- 强调二次经营在拉升公司竞争力和市场适应本领方面的作用。
1. 成本管控的概念和标的
- 解说建筑工程成本管控的定义，明晰其在项目管控中的地位和作用。
- 阐述成本管控的标的，包括成本将控、成本核算、成本拆解等等方面的标的。
2. 成本管控的流程和环节
- 引见成本管控的全进程，包括成本预测、成本规划、成本将控、成本核算、成本拆解和成本考核等等环节。
- 解说各环节之间的相互关系和衔接方式。
3.
成本管控的办法和抓手
- 引见常用的成本管控办法，如标的成本法、准则成本法、责任成本法等等。
- 解说成本管控抓手的运用，如成本核算软件、项目管控软件等等。
1. 相互助推的关系
- 拆解二次经营对成本管控的助推作用，如借助变更和索赔增加项目收入，精进成本结构。
- 解说成本管控为二次经营提供的资料支持和决策依据，如准确的成本核算有助于拟定合理的变更和索赔方案。
2. 协同管控的意义
- 强调二次经营和成本管控需要协同推进，防止两者之间的矛盾和冲突。
- 借助实例拆解，展示协同管控在实际项目中的成功心得和失败教训。
1. 二次经营打法
- 解说工程变更管控打法，包括变更的识别、评核、审批和施行等等环节。
- 拆解索赔管控打法，如索赔的依据、程序、证据收集和索赔招数等等。
- 引见签证管控打法，强调签证的及时性、准确性和完整性。
- 探讨合同调整打法，包括合同变更、补充协议和合同终止等等方面的内容。
2. 成本将控办法
- 解说成本将控的要则和办法，如事前将控、事中将控和事后将控相结合的办法。
- 引见成本将控的具体措施，如精进规划方案、合理安排进度、将控材料采购成本、降低人工成本等等。
- 解说成本将控中的隐患管控，包括隐患识别、隐患评核和隐患化解等等方面的内容。
1. 实例拆解
- 选取具备代表性的建筑工程二次经营和成本管控实例，带出参训者开展纵深拆解。
- 拆解实例中的二次经营打法和成本将控措施，探讨其成功心得和不足之处。
2. 小组碰头
- 将参训者分成小组，针对实例中的问题开展碰头，提出自己的解题打法和建议。
- 每个小组推选代表开展发言，分享小组的碰头结晶。
1. 课程收束
- 回顾课程的主要内容，包括二次经营和成本管控的基本概念、打法、办法和实例拆解等等。
- 强调课程的重点和难点，支援参训者巩固所学学识。
2. 答疑解惑
- 邀请参训者提出在课程研习进程中遇到的问题和疑惑，教师开展解答和解说。
- 针对参训者的提问，进一步拓展和深化相关学识点，支援参训者更好地领会和掌握课程内容。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
建筑工程业界的项目经理、技艺负责人、商务经理、成本工程师、造价师等等项目管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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