课程背景
在建筑工程业界中，成本将控是项目管控的核心环节，贯穿项目的全生命周期。从项目立项、规划、施工到竣工验收，每一个阶段的成本将控都直接影响项目的经济效益和公司的盈利本领。可是，许多公司在成本将控进程中仍面临诸多挑战，如成本超支、变更频繁，材料价格波动、进度款支付不规范等等，这些问题不仅增加了项目隐患，也削弱了公司的市场竞争力。
随着市场竞争的加剧和项目复杂度的拉升，传统的成本将控办法已难以满足现代建筑工程公司的诉求。公司需要系统化的全生命周期成本将控流程，从项目可行性研究到营运维护，每一个环节都要精准将控成本，确保项目的经济效益最大化。同时，合同履约和变更签证管控、甲供材/乙供材成本将控、施工阶段进度款审核以及成本动态监控等等要害环节，都需要专精的学识和实操招数来保障成本将控的有效性。
为支援工程公司的管人人员周全掌握建筑工程全生命周期成本将控的要害流程和办法，拉升成本将控本领，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合业界前沿趋势和充实实战心得，纵深剖析全生命周期成本将控的各个环节，借助实例拆解、小组碰头等多种教学方式，助力参训者将所学学识落地运用，促成公司成本管控水平迈向新高度。
课程收益
1. 学识标的
- 使参训者周全领会建筑工程全生命周期成本将控的流程和要害节点。
- 掌握合同履约和变更签证管控的办法和招数。
- 学会甲供材/乙供材成本将控打法以及化解市场价格波动隐患的办法。
- 熟稔施工阶段进度款审核要点、支付流程以及成本动态监控的办法。
2. 本领标的
- 拉升参训者在实际事务中对成本将控流程的执行本领。
- 练就参训者在合同履约和变更签证管控中的隐患识别和化解本领。
- 增强参训者对甲供材/乙供材成本将控的实操本领。
- 锻炼参训者在施工阶段进度款审核和成本动态监控的实操本领。
3. 态度标的
- 强化参训者成本将控意识，树立全进程成本将控的理念。
- 练就参训者严谨的事务态度，注重细节，确保成本将控事务的准确性和有效性。
课程大纲
1. 全生命周期成本将控概述
- 全生命周期成本将控的定义和意义
- 全生命周期成本将控和传统成本将控的区别
2. 各阶段成本将控的要害点和办法
- 可研阶段：项目可行性研究中的成本估算和初步投资决策。
- 规划阶段：规划精进和限额规划对成本的影响。
- 招标阶段：招标文件编制和合同条款对成本的锁定。
- 施工阶段：施工进程中的成本将控和动态调整。
- 竣工阶段：竣工结算和成本收束。
- 运维阶段：营运维护成本的长期影响。
3. “三次算量，五次定价”流程图
- 三次算量：可研算量、规划算量、施工算量。
- 五次定价：可研估算、规划概算、招标将控价、合同价、结算价。
4. 成本责任矩阵（RACI）
- 明晰各阶段成本管控的责任主体（责任人、责任人、咨询人、通知人）。
-
抓手输出：《成本责任矩阵》空白模板。
1. 合同履约管控
- 合同签订阶段的成本将控要点
- 合同履行进程中的要害环节和隐患点
- 合同履约中的进度和质量将控
2. 合同交底“三表一图”
- 合同条款清单：要害条款梳理。
- 隐患清单：识别潜在隐患。
- 措施清单：化解措施拟定。
- 合同结构图：可视化合同关系。
3. 变更签证管控
- 变更签证的类型和原因拆解
- 变更签证的流程和审批要点
- 变更签证的计价要则和审核办法
4. 变更签证“四步法”
- 识别：变更签证的触发条件和识别办法。
- 计量：变更工程量的准确计量。
- 计价：变更费用的合理计价。
- 谈判：和业主的谈判打法和招数。
5.
实例拆解和碰头
- 拆解实际工程中的合同履约和变更签证实例
- 碰头怎样防止合同隐患和合理处理变更签证
1. 甲供材和乙供材的定义和特点
- 甲供材的定义、特点以及适用范围
- 乙供材的定义、特点以及适用范围
2. 甲供材成本将控打法
- 甲供材的采购规划和采购流程
- 甲供材的验收和存储管控
- 甲供材的采用和成本核算
3. 甲供材“三价”将控
- 招标限价：怎样在招标阶段设定合理的甲供材限价。
- 进程核价：施工进程中对甲供材价格的动态核价。
- 结算审价：竣工结算时对甲供材价格的最终审核。
4. 乙供材成本将控打法
- 乙供材的供应商选项和管控
- 乙供材的质量将控和价格审核
- 乙供材的采用和成本监控
5. 市场价格波动隐患化解
- 市场价格波动的原因和影响
- 化解市场价格波动的打法和办法
- 合同中关于价格调整的条款规划
6. 大宗材料价格波动的4种对冲抓手
- 锁价打法：锁定材料价格，降低隐患。
- 期权抓手：利用金融抓手对冲价格波动。
- 替代方案：寻找替代材料，降低成本。
-
实例分享：螺纹钢锁价+期权组合实例。
1. 进度款审核的意义
- 进度款审核对成本将控的作用
- 进度款审核对工程质量和进度的影响
2. 进度款审核的要点
- 工程量审核
- 工程量计算规则和办法
- 工程量审核的注意事项
- 计价依据审核
- 合同条款和计价方式
- 定额套用和价格调整
3. 5D监控模型
- 工程量：审核工程量的准确性。
- 计价依据：确保计价依据的合规性。
- 节点规划：进度款支付和施工节点的匹配。
- 资金曲线：资金采用规划和实际支付的对比。
- 隐患阈值：设置成本偏差的预警阈值。
4. 进度款审核“三算两比”
- 三算：预算算量，实际完成量、申报量。
- 两比：申报量和实际完成量对比、申报金额和合同金额对比。
6. 进度款支付流程和注意事项
- 进度款支付的申请和审批流程
- 进度款支付的财务处理
- 进度款支付的隐患防范
7.
实例拆解和碰头
- 拆解实际工程中的进度款审核和支付实例
- 碰头怎样防止进度款审核和支付中的隐患
1. 成本动态监控的意义
- 成本动态监控对项目成本将控的意义
- 成本动态监控和静态成本将控的区别
2. 成本动态监控的办法
- 成本动态监控的指标架构
- 成本动态监控的资料收集和拆解办法
- 成本动态监控的预警制度
3. 成本动态监控的抓手和软件运用
- 常用的成本动态监控抓手引见
- 成本动态监控软件的功能和运用
4. 动态成本偏差红黄绿灯制度
- 设定成本偏差的红黄绿灯预警制度，及时发现问题并采取措施。
- 实例分享：某市政项目进度款争议破解上手。
- 回顾全生命周期成本将控流程
- 回顾合同履约和变更签证管控要点
- 回顾甲供材/乙供材成本将控打法
- 回顾施工阶段进度款审核要点和成本动态监控办法
2. 531行动规划
- 5点收获：参训者收束课程中的5个要害收获。
- 3项改进：参训者拟定3项改进措施。
- 1个90天行动：参训者拟定一个90天内的具体行动规划。
3. 答疑环节
- 解答参训者在课程研习进程中遇到的问题
- 针对参训者实际事务中遇到的成本将控问题开展碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
工程公司的管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。