课程背景
在当前城市化进程加速、土地资源日益怯场的来由下，轨道交通项目以及其配套商业综合体的开发和营运成为城市演进的要害引擎。一方面，轨道交通的建设不仅缓解了城市交通压力，运行层面，还带动了沿线土地的增值和开发；另一方面，配套商业综合体的营运为城市提供了新的经济增长点，拉升了城市的功能和品质。可是，轨道交通项目以及其配套商业综合体的全周期管控涉及规划、建设、营运等等多个复杂环节，需要政府、开发商、营运方等等多方协同携手，面临诸多挑战。例如，深圳地铁借助“轨道+物业”模式达成了土地和地铁建设的有机结合，革新了土地出让和融资方式；上海的TOD综合体项目如虹桥天地等等，成功将交通枢纽和商业功能深度融合，成为城市演进的新亮点。本课旨在支援轨道交通项目相关营运管人人员周全掌握项目规划、建设、营运的全进程管控学识，借鉴国内外成功实例心得，拉升全周期管控本领，促成轨道交通项目以及其配套商业综合体的可持续演进。
课程收益
1、项目规划方面：领会规划理念，掌握规划办法，借助典型实例的研习，熟稔轨道交通项目规划的成功心得和常见问题，能够借鉴实例心得破解实际规划中的问题。
2、项目建设方面：掌握建设管控学识，弄懂施工技艺，熟稔轨道交通项目建设的管控模式、技艺革新以及合同管控等等方面的心得，能够运用到实际建设事务中。
3、商业营运方面：掌握营运模式和打法，熟稔营运管控要点，弄懂轨道交通项目营运中的收入结构、安全管控措施以及成功营运的要害因素，能够借鉴心得精进营运管控事务。
4、综合本领方面：练就全周期管控思路，拉升问题破解本领。
课程大纲
1. 业界演进趋势和政策导向
- 中国轨道交通和TOD（ Transit-Oriented Development ）模式演进现况
- 政策支持和市场化营运机遇（如深圳地铁“轨道+物业”模式）
2. 项目规划和定位打法
- 规划阶段核心要素：客流预测、土地整合，功能配比（商业/办公/居住）
- 商业定位办法论：
- 标的客群拆解（通勤人群 vs. 周边居民 vs. 游客）
- 业态组合规划（零售、餐饮、娱乐、信念等等动态平衡）
-
实例拆解：某地铁线枢纽站城一体化规划
3. 投融资模式和隐患将控
- 常见模式：PPP、ABO，土地捆绑开发
- 某地铁“以地养铁”模式拆解
1. 轨道交通项目规划概述
- 轨道交通项目规划的意义
- 规划标的和要则
2. 项目选址和线路规划
- 城市交通诉求拆解
- 线路走向和站点布局
- 和城市规划的协调
3. 配套商业综合体规划
- 商业综合体的功能定位
- 土地利用和空间布局
- 交通枢纽和商业的融合
1. 项目建设阶段管控
- 项目组织架构和队伍建设
- 项目进度管控和将控
- 项目质量管控
2. 施工技艺和办法
- 地铁车站和区间施工技艺
- 隧道施工技艺和安全
3. 建设进程中的隐患管控
- 隐患识别和评核
- 隐患化解打法
1. 商业营运模式和打法
- “轨道+物业”模式的营运
- TOD模式下的商业营运
2. 商业综合体营运管控
- 商业业态规划和招商
- 商业营运中的买方服务
- 商业综合体的营销和推广
3. 轨道交通营运中的安全管控
- 安全管控架构的构筑
- 安全隐患的识别和将控
1. 工程规划和商业空间融合
- 动线规划要则：无缝衔接地铁和商业人流（如福田枢纽连城新天地）
- 结构预留和灵活性：荷载、层高、管线预埋对后期招商的影响
2. 开发时序和多主体协同
- 地铁建设和商业开发时序匹配（防止“先建后改”成本浪费）
- 利益相关方管控：政府、轨道公司、开发商、商户的权责划分
3. 成本将控和工期管控
- 界面划分和合约规划
- 常见隐患点：地下空间施工、产权分割纠纷
- 项目规划、建设和营运的要害要点
2. 参训者问题解答
- 针对参训者提出的具体问题开展详细解答
3. 课程收束和展望
- 课程收束和未来研习方向
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
轨道交通项目相关营运管人人员【课程特色】强实例驱动：60%时间结合实战项目开展讲授、跨定位视角：覆盖政府、开发商、营运方多方诉求。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。