课程背景
在建筑工程实地，班组既是质量、进度、安全的第一责任人，也是材料，人工、机械成本的直接消耗者。可是，大量班组长仍停留在“心得式管控”阶段：标的口头化、考核拍脑袋、浪费无资料、激励一刀切，导致项目利润被看不见的“跑冒滴漏”悄悄吞噬。随着业界利润率持续压缩，甲方对精细化、数智化管控的要求日益严苛，具体来看，班组长必须迅速补上“绩效+成本”这一课——既能用清晰指标将活干好，又能用核算思路将成本将控到位。
本课应运而生，支援一线班组长将项目标的拆成可量化、可跟踪、可激励的班组级指标，将实地每一根钢筋、每一块模板、每一度电都变成看得见的效益，落地时，让班组真正成为项目创效的发动机。
课程收益
1. 掌握班组绩效标的设定和考核办法
2. 学会实地成本核算和浪费将控招数
3. 拉升资料化管控的意识和抓手运用本领
课程大纲
上午模块：绩效管控实战
1. 绩效管控的定义和意义
- 绩效管控的概念
- 绩效管控在建筑工程中的作用
2. 绩效管控的流程
- 绩效规划拟定、绩效标的设定、绩效监控和带练、绩效评核和反馈、绩效改进和激励
1. 绩效标的的分解和细化
- 项目整体标的和班组标的的对接
- 班组成员个人标的的设定
- 班组长的核心职责：管人、管事、管成本
- 绩效管控对班组效率的直接影响
2. SMART要则在施工情境的运用
3. 从项目标的到班组KPI的分解办法
- 质量（一次验收合格率）、进度（工序按照时完成率）、安全（隐患整改率）
1. 绩效监控的办法和抓手
- 事务进度跟踪、质量查验记录、安全隐患排查
2. 有效交流和带练招数
- 构筑良好的交流渠道、怎样开展有效的绩效反馈、一对一带练的施行办法
-
抓手包：班组绩效看板、红黄绿灯进度预警法
1. 绩效评核的办法
- 360度评核、要害绩效指标（KPI）评核、平衡计分卡
2. 绩效评核指标的规划
- 事务结晶指标、事务行为指标、事务态度指标
3. 绩效反馈的招数
- 肯定成绩和指出不足、提供具体改进建议、激励和鼓励队伍成员
- 建筑工人最在意的3种激励方式
下午模块：成本核算实战
1. 成本核算的定义和意义
- 成本核算的概念
- 成本核算在建筑工程中的作用
2. 建筑工程成本的构成
- 直接成本（材料费、人工费、机械采用费）
- 间接成本（管控费、规费、利润）
3. 成本核算的办法
- 完全成本法、变动成本法
- 要害将控点：钢筋损耗率、模板周转次数等等
1. 成本将控的办法
- 预算将控、进度将控、质量将控、安全将控
2. 成本精进的打法
- 材料成本精进、劳动力成本精进、机械采用成本精进
- 绩效管控流程和要害点
- 绩效标的设定和监控办法
- 绩效评核和反馈招数
- 成本核算基础和成本将控打法
2. 参训者分享和交流
- 参训者分享研习心得和感悟
- 碰头怎样将所学学识运用到实际事务中
3. 答疑解惑
- 回答参训者在培训进程中提出的问题
- 提供进一步研习和实践的建议---
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
建筑工程项目班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。