课程背景
当公司项目节奏越来越快、跨部门协同日益频繁，青年员工从“校门”到“职场门”的过渡期被急剧压缩：不熟稔公司信念、不会拆解标的、缺少结构化思索抓手，往往在高压差事中陷入忙乱。和此同时，领导对他们的期待却是“即插即用”——能迅速融入队伍、独立交付结晶、用清晰推演说服干系人。本课针对这一痛点，将“融入信念—标的管控—结构化思路—金字塔表述”压缩成半天实战训练营，让青年员工用一套可复制的办法迅速完成从“新人”到“高效贡献者”的跃迁，为公司练就一批自带办法论的高潜生力军。
课程收益
借助本次课程，支援青年员工：
1. 迅速融入队伍，构筑良好的人际关系和协同模式。
2. 掌握事务标的管控办法，明晰个人标的和队伍标的的对接。
3. 练就事务结构化思路，拉升事务效率和问题破解本领。
4. 学会运用金字塔原理，清晰地表述看法和破解难题，为个人职业演进奠定坚实基础。
课程大纲
- 1.1 队伍信念和价值观
- 公司信念解读
- 队伍价值观的意义
- 1.2 交流招数和人际关系构筑
- 主动交流：打破沉默，积极交流
- 有效聆听：领会他人诉求
- 1.3 队伍协同和定位定位
- 队伍定位理论
- 怎样找到适合自己的队伍定位
-
小组碰头：拆解队伍成员定位，拟定协同打法
- 2.1 标的设定要则
- SMART要则（具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制）
- 个人标的和队伍标的的对接
- 实例拆解：成功标的设定实例
- 2.2 标的分解和执行
- 将大标的分解为小差事
- 拟定行动规划和时间表
- 实战上手：个人标的分解和行动规划拟定
- 2.3 标的跟踪和调整
- 标的跟踪抓手引见
- 怎样根据实际情况调整标的
- 分享心得：标的管控中的常见问题以及破解办法
- 3.1 何为结构化思路
- 定义和意义
- 结构化思路在事务中的运用情境
-
视频实例：结构化思路破解难题的实例
- 3.2 资讯收集和整理
- 怎样高效收集资讯
- 资讯分类和整理办法
- 小组操练：资讯整理实战
- 3.3 推演轮廓构筑
- 从问题到解题打法的推演链条
- 思路导图抓手的采用
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实地上手：构筑事务推演轮廓
- 4.1 金字塔原理概述
- 金字塔原理的四个基本要则
- 金字塔结构在表述和思索中的运用
- 理论解说和图示说明
- 4.2 问题破解的金字塔模型
- 问题分解：从大问题到小问题
- 推演推理：因果关系和优先级排序
-
实例拆解：运用金字塔原理破解实际事务问题
- 4.3 清晰表述和呈报
- 怎样用金字塔原理组织语言
- 呈报招数：突出重点，推演清晰
- 实地还原：呈报操练和点评
课程收束和答疑
- 5.1 课程内容回顾
- 收束四大模块的核心要点
- 强调自我管控本领的意义
- 5.2 参训者分享和交流
- 参训者分享研习心得和感悟
- 碰头怎样将所学运用到实际事务中
- 5.3 答疑解惑
- 解答参训者在研习进程中遇到的问题
- 提供进一步研习和实践的建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
青年员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。