课程背景
在建筑工程业界，新员工入职后往往面临着从校园到职场，从理论到实践的巨大转变。一方面，他们需要迅速适应复杂多变的事务环境，掌握专精本领，满足岗位要求；另一方面，他们还需要明晰职业演进方向，拟定合理的职业规划，以化解业界竞争和公司内部晋升的压力。可是，许多新员工在入职初期缺乏对职业生涯规划的清晰认知，对业界岗位分布、晋升路径和本领诉求弄懂不足，容易陷入盲目演进和职业迷茫的困境。另外，建筑工程业界本身具备项目周期长、事务强度大、技艺更新快等等特点，这对新员工的职业素养和综合本领提出了更高要求。
本课正是基于这一来由，旨在支援新员工系统掌握职业生涯规划的基本概念、意义以及常见误区，熟稔建筑工程业界不同岗位的演进路径、晋升要求以及所需本领，从而为他们在建筑工程业界开启职业生涯奠定坚实基础，助力他们达成从职场新人到专精英才的迅速转变，为个人职业演进和公司长远演进注入新动力。
课程收益
1. 学识标的
- 使参训者弄懂职业生涯规划的基本概念、意义以及常见误区。
- 让参训者熟稔建筑工程业界不同岗位的演进路径、晋升要求以及所需本领。
- 支援参训者掌握自我评核的办法，包括性格、兴趣、本领、价值观等等方面。
- 为参训者引见标的设定的要则和办法，以及怎样拟定切实可行的职业演进规划。
2. 本领标的
- 带出参训者学会怎样收集业界资讯和公司内部晋升资讯，以便更好地做出职业决策。
- 练就参训者撰写个人简历、参加面试以及展示个人本领的招数，助力其在公司内部获得晋升机会。
- 拉升参训者的交流本领、队伍协同本领、时间将控本领等等职业核心本领，使其能够更好地适应岗位要求和职业演进诉求。
3. 素质标的
- 激发参训者对职业生涯规划的重视和积极态度，使其树立明晰的职业标的和演进方向。
- 增强参训者的笃定心和职业责任感，鼓励他们勇于挑战、积极进取，为达成职业标的而努力奋斗。
- 练就参训者的队伍意识和携手精神，使其认识到个人职业演进和公司演进、队伍协同之间的紧密联系。
课程大纲
（一）职业生涯规划概述
1. 职业生涯规划的定义和意义
- 借助实例拆解，阐述职业生涯规划的含义，让参训者明白它不是一成不变的，而是随着个人成长和环境变化而动态调整的进程。
- 强调职业生涯规划对于新员工的意义，如明晰职业方向、防止盲目演进、拉升事务效率、达成个人价值等等，激发参训者对职业生涯规划的兴趣和重视。
2. 常见职业生涯规划误区
- 引见一些常见的职业生涯规划误区，运行层面，如盲目跟风、好高骛远、缺乏灵活性等等，并结合实际实例开展拆解，支援参训者防止在规划进程中走进这些误区。
（二）自我评核
1. 性格评核
- 解说性格对职业选项的影响，引见一些常用的性格评核抓手，如大五性格测试等等，并带出参训者开展简单的自我性格评核，初步弄懂自己的性格特点，如是否外向、善于社交，还是内向、注重细节等等。
2. 兴趣评核
- 强调兴趣在职业演进中的意义，带出参训者回顾自己过去的兴趣爱好和参与的活动，拆解自己在事务中的兴趣点，如对规划、施工、管控等等方面是否感兴趣，支援参训者找到和兴趣相符的职业方向。
3. 本领评核
- 解说本领评核的办法，包括自我反思、他人评价、实际事务表现等等，带出参训者周全评核自己的专精本领、交流本领、队伍协同本领、破解难题本领等等，弄懂自己在哪些方面具备优势，哪些方面需要拉升。
4. 价值观评核
- 引见价值观对职业选项和职业满意度的影响，带出参训者思索自己的价值观，如对金钱、权力、成就感、事务和生活平衡等等方面的看重程度，支援参训者找到和自己价值观相符的职业环境和演进路径。
（三）建筑工程业界岗位和晋升路径
1. 建筑工程业界岗位分类
- 详细引见建筑工程业界常见的岗位类别，如规划岗位（包括建筑规划师、结构规划师、电气规划师等等）、施工岗位（如项目经理、施工员、质量员、安全员等等）、管控岗位（如工程部经理、项目经理、总经理等等）以及其他辅助岗位（如造价师、资料员、行政人员等等），让参训者对业界内的岗位分布有清晰的认识。
2. 各岗位晋升要求和本领诉求
- 分别针对不同岗位，解说晋升到更高职位所需满足的条件，如专精本领水平、事务心得年限、项目管控本领、交流协调本领、队伍领导本领等等。同时，引见各岗位所需掌握的核心本领，如规划岗位需要熟练掌握专精规划软件、施工岗位需要熟稔施工规范和流程、管控岗位需要具备良好的方略规划本领和决策本领等等，支援参训者明晰自己在当前岗位上需要拉升的本领，以及为晋升到下一个岗位需要提前准备的本领。
3. 业界演进趋势和岗位诉求变化
- 拆解当前建筑工程业界的演进趋势，如绿色建筑、智能建造、装配式建筑等等新技艺的运用，以及业界对英才诉求的变化，带出参训者关注业界动态，提前规划自己的职业演进，以适应未来业界的演进诉求。
（四）标的设定和职业演进规划拟定
1. 标的设定的要则
- 引见 SMART 要则，借助实例解说和实际操练，带出参训者学会怎样根据自我评核结果和业界岗位要求，设定符合 SMART 要则的职业标的，如短期标的（1 - 2 年内获得某个专精证书）、中期标的（3 - 5 年晋升到某个管控岗位）、长期标的（10 年后成为业界专家等等）。
2. 职业演进规划拟定
- 解说职业演进规划的结构和内容，包括标的分解、行动步骤、时间安排、资源诉求、评核和调整等等。带出参训者根据自己的职业标的，拟定详细的职业演进规划，如为了获得某个专精证书，需要拟定研习规划，拉升自己的管控本领，参加管控培训课程，主动承担队伍管控差事，积累管控心得等等。
（五）职业本领拉升和岗位晋升招数
1. 职业本领拉升办法
- 引见多种职业本领拉升的办法和途径，如参加内部培训课程、参加外部专精培训、考取相关职业资格证书、向同事和领导请教研习、参与项目实践锻炼、阅读专精书籍和期刊等等，鼓励参训者积极利用各种资源拉升自己的职业本领。
2. 岗位晋升招数
- 解说在公司内部获得晋升机会的招数，如怎样展示自己的事务结晶和本领，包括撰写事务收束、制作事务呈报 PPT、在会议上积极发言等等；怎样构筑良好的人际关系，包括和同事携手、和领导交流、参加公司内部活动等等；怎样把握晋升机会，如关注公司内部晋升资讯、积极参加竞聘面试、展示优势和潜力等等。
3.
实例拆解和碰头
- 选取一些建筑工程业界新员工成功晋升的实例，带出参训者开展拆解和碰头弄懂在实际事务中怎样运用所学的职业本领拉升和岗位晋升招数，拉升参训者的实践本领和破解难题的本领。
（六）课程收束和答疑
1. 课程收束
- 回顾课程的主要内容，包括职业生涯规划的基本概念、自我评核办法、建筑工程业界岗位和晋升路径、标的设定和职业演进规划、职业本领拉升和岗位晋升招数等等，强化参训者对课程重点学识的领会和记忆。
2. 答疑解惑
- 邀请参训者提出在课程研习进程中遇到的问题或者困惑，讲师开展详细解答和指导，支援参训者破解实际问题，确保参训者能够将所学学识运用到自己的职业生涯规划和岗位晋升实践中。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
刚入职建筑工程业界的新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。