课程背景
在建筑工程业界，项目复杂度和日俱增，传统粗放式管控已难以为继。一方面，成本将控压力巨大，资源浪费和效率低下问题频发；另一方面，质量和安全要求愈发严苛，施工精度和交付准则持续拉升。和此同时，数智化转型浪潮席卷而来，业界急需从“心得驱动”迈向“资料驱动”，从“单点作战”转向“系统协同”。工业思路，凭借其准则化、流程化、资讯化、规模化、精益化、自动化、业界化等等核心理念，已在制造业创造奇迹，如今正成为建筑工程管控破局的要害。
本课锁住于此，为项目经理和部门经理剖析工业思路怎样重塑建筑管控全流程，助力公司降本增效、拉升核心竞争力，迈向高质量演进新征程。
课程收益
1. 学识标的：使参训者周全领会工业思路的内涵以及其在建筑工程管控中的意义；让参训者掌握准则化、流程化、资讯化、规模化、精益化、自动化、业界化在建筑工程管控中的运用办法和实践实例。
2. 本领标的：练就参训者运用工业思路精进建筑工程管控流程的本领；拉升参训者在实际事务中整合资源、拉升效率、降低成本的实践本领。
3. 素质标的：带出参训者树立革新思路和系统思路，增强对建筑工程管控事务的责任感和使命感。
课程大纲
1. 工业思路的定义和起源
- 引见工业思路的定义和起源，包括其在工业领域的演变和演进。
2. 工业思路在建筑工程管控中的意义
- 拆解建筑工程管控面临的挑战，如项目复杂性、成本将控、质量保证等等。
- 阐述工业思路怎样支援破解这些挑战，拉升建筑工程管控的效率和效益。
3. 工业思路和传统建筑工程管控思路的对比
- 对比传统思路和工业思路在管控理念、办法和抓手上的差异。
1. 准则化的概念和意义
- 解释准则化的定义，包括其在建筑工程中的具体体现。
- 碰头准则化对建筑工程质量、进度和成本将控的意义。
2. 建筑工程管控中的准则化实践
- 规划准则化
- 引见规划阶段的准则化办法，如模块化规划、准则化图纸等等。
- 拆解规划准则化怎样拉升规划效率和质量，减少规划变更。
- 施工准则化
- 解说施工进程中的准则化操作，如施工工艺准则化、施工流程准则化等等。
-
借助实例拆解，展示施工准则化对拉升施工效率和质量的作用。
- 验收准则化
- 引见验收阶段的准则化流程和准则，如质量验收准则、安全验收准则等等。
- 碰头验收准则化怎样确保工程质量符合要求，减少质量纠纷。
3. 准则化的施行和推广
- 拆解在建筑工程管控中施行准则化的步骤和办法。
- 探讨怎样在公司内部推广准则化，构筑准则化管控架构。
1. 流程化的概念和意义
- 解释流程化的定义，包括其在建筑工程管控中的作用。
- 碰头流程化对拉升事务效率、减少浪费和拉升管控水平的意义。
2. 建筑工程管控中的流程化实践
- 项目启动和规划阶段的流程化
- 引见项目启动阶段的流程化办法，如项目立项流程、项目规划流程等等。
- 拆解流程化怎样确保项目顺利启动，明晰项目标的和差事。
- 项目施行阶段的流程化
- 解说施工进程中的流程化管控，如施工进度管控流程、质量管控流程、安全管控流程等等。
- 项目收尾阶段的流程化
- 引见项目收尾阶段的流程化办法，如竣工验收流程、项目结算流程等等。
- 碰头流程化怎样确保项目顺利收尾，减少遗留问题。
3. 流程化的精进和改进
- 拆解怎样对建筑工程管控流程开展精进和改进。
- 探讨怎样运用工业思路中的精益管控理念，消除流程中的浪费和瓶颈。
1. 资讯化的概念和意义
- 解释资讯化的定义，包括其在建筑工程管控中的运用前景。
- 碰头资讯化对拉升建筑工程管控效率、决策科学性和资讯共享的意义。
2. 建筑工程管控中的资讯化实践
- 项目管控软件的运用
- 引见常用的项目管控软件，如Project等等。
- 拆解项目管控软件在项目进度管控、资源管控、成本管控等等方面的运用。
- 建筑资讯模型（BIM）技艺的运用
- 解说BIM技艺的基本概念和功能，如三维建模、碰撞检测、施工还原等等。
- 借助实例拆解，展示BIM技艺在建筑工程规划、施工和运维阶段的运用成效。
- 海量资料和机器智能在建筑工程管控中的运用
- 引见海量资料和机器智能在建筑工程管控中的运用前景，如质量预测、成本将控、隐患预警等等。
- 拆解海量资料和机器智能怎样支援项目经理和部门经理做出更科学的决策。
3. 资讯化的施行和推广
- 拆解在建筑工程管控中施行资讯化的步骤和办法。
- 探讨怎样在公司内部推广资讯化，构筑资讯化管控架构。
1. 规模化的概念和意义
- 解释规模化的定义，包括其在建筑工程管控中的作用。
- 碰头规模化对拉升生产效率、降低成本和拉升市场竞争力的意义。
2. 建筑工程管控中的规模化实践
- 资源整合
- 引见怎样借助资源整合达成规模化生产，如集中采购、集中管控等等。
- 拆解资源整合对降低成本和拉升效率的作用。
- 项目集群管控
- 解说怎样借助项目集群管控达成规模化，如多个项目的协同管控、资源共享等等。
3. 规模化的挑战和化解
- 拆解在建筑工程管控中施行规模化的挑战，如管控复杂性、协调难度等等。
- 探讨怎样化解这些挑战，确保规模化管控的有效施行。
1. 精益化的概念和意义
- 解释精益化的定义，包括其在建筑工程管控中的作用。
- 碰头精益化对消除浪费、拉升效率和拉升质量的意义。
2. 建筑工程管控中的精益化实践
- 价值流拆解
- 引见价值流拆解的办法，怎样识别和消除生产进程中的浪费。
- 拆解价值流拆解在建筑工程管控中的运用。
- 精益施工
- 解说精益施工的概念和办法，如精益制造规划、精益施工流程等等。
- 持续改进
- 引见持续改进的理念和办法，如PDCA循环、六西格玛等等。
- 拆解持续改进在建筑工程管控中的运用。
3. 精益化的施行和推广
- 拆解在建筑工程管控中施行精益化的步骤和办法。
- 探讨怎样在公司内部推广精益化，构筑精益管控架构。
1. 自动化的概念和意义
- 解释自动化的定义，包括其在建筑工程管控中的作用。
- 碰头自动化对拉升生产效率、减少人工错误和拉升质量的意义。
2. 建筑工程管控中的自动化实践
- 施工装置自动化
- 引见施工装置的自动化技艺，如自动化起重机、自动化混凝土搅拌装置等等。
- 拆解自动化装置对拉升施工效率和质量的作用。
- 施工流程自动化
- 解说施工流程的自动化办法，如自动化施工规划、自动化质量检测等等。
- 管控流程自动化
- 引见管控流程的自动化技艺，如自动化文档管控、自动化进度跟踪等等。
- 拆解管控流程自动化对拉升管控效率和质量的作用。
3. 自动化的施行和推广
- 拆解在建筑工程管控中施行自动化的步骤和办法。
- 探讨怎样在公司内部推广自动化，构筑自动化管控架构。
1. 业界化的概念和意义
- 解释业界化的定义，包括其在建筑工程管控中的作用。
- 碰头业界化对整合资源、拉升协同效应和增强市场竞争力的意义。
2. 建筑工程管控中的业界化实践
- 业界链整合
- 引见怎样借助业界链整合达成业界化，如和供应商、分包商的协同携手。
- 拆解业界链整合对拉升公司综合竞争力的作用。
- 业界集群管控
- 解说怎样借助业界集群管控达成业界化，如业界园区的建设和管控。
3. 业界化的挑战和化解
- 拆解在建筑工程管控中施行业界化的挑战，如协同难度、利益分配等等。
- 探讨怎样化解这些挑战，确保业界化管控的有效施行。
1. 运用前景
- 拆解工业思路在建筑工程管控中的未来演进趋势，如智能化、数智化、绿色化等等。
- 探讨工业思路怎样促成建筑工程管控的革新和变革。
2. 面临的挑战
- 拆解在建筑工程管控中运用工业思路面临的挑战，如技艺难题、人员素质、公司信念等等。
- 碰头怎样克服这些挑战，确保工业思路在建筑工程管控中的有效运用。
3. 收束和展望
- 收束工业思路在建筑工程管控中的运用要点和实践心得。
- 对未来建筑工程管控的演进趋势开展展望，鼓励参训者积极探索和革新。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理和部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。