课程背景
• 全球市场竞争持续加剧，公司该怎样炼就卓越品牌，创建世界一流公司？
• 面对品牌建设的各种误区以及实操的复杂性，B2B公司怎样找准正确的建设推演？
• 从市场战到心智战，我该怎样迅速在买方心智中抢占一个要害的位置？
• 流量成本暴增！！怎样让品牌帮公司获取源源持续的流量？
• 面对全球价格战、促销战的恶性循环，公司该怎样借助品牌的力量拉升全球市场竞争力和品牌溢价？
• 看不懂今天年轻的主流消费人群，公司的一切品牌事务必将变得无效！
• 业界内卷，货品同质化越来越严重，我们并非走投无路，怎样运用革新的活动营销方式冲出重围？
• 品牌样貌、货品样貌、店铺样貌不拉升，我们将失去品牌竞争的最有利武器！
• 讲事实不如讲故事，我该怎样讲好中国故事、品牌故事勾住更多的全球消费者？
面对B2B公司的品牌定位以及品牌建设，怎样找到最有效，最实战落地的办法和抓手就是本课最要害的研究方向，讲师借助多年的品牌实战心得，收束出一套自己原创的“三位一体”（EAB）品牌建设法则，借助课程教学以及训练支援公司破解所面临的一系列问题。
品牌课程不只是要公司来研习，更要害的是支援公司找出自身问题、破解难题，借助讲师二十三年的实战和成功实例分享给到公司更多、更有效的抓手和办法，课程中分享的很多实例正是中国B2B公司的品牌现况，借助他们的成功，能够给到每一个参训者更多的宝贵心得。
课程收益
• 提供独创的办法论“三位一体EAB品牌法则”支援B2B公司炼就全球强势品牌
• 运用“品牌定位打法“以及”三圈定律”支援公司找准差异化品牌定位
• 研习怎样挖掘品牌价值，支援公司拉升无形资产
• 深度拆解当下主流消费人群的特征，往细里说，为品牌升级提供正确方向
• 写出更感人的品牌故事，执行层面，打动更多的消费者，增强品牌忠诚度
• 学会跨界思路做B2B品牌样貌规划
• 运用公司的信念载体，助力公司炼就百年品牌
• 构筑符合方略定位的品牌视觉识别系统
• 学会活动营销支援公司迅速拉升全球品牌影响力
• 发现新媒体时代迅速获取流量的有效途径
• 揭开广告背后成交的秘密
• 一堂课讲出五套营销革新办法
【参训者可获得多个实用抓手以及模型】
公司品牌自我诊断模型、PEST拆解法、波特五力模型、SWOT拆解法、三位一体EAB品牌建设法则、调研问卷、竞品拆解法、消费者画像模型、品牌差异化三圈定律 、品牌定位办法、slogan策划抓手、品牌命名七步法、logo规划法则、品牌择色秘籍、货品包装规划法则、VI系统规划规范、SI系统规划规范、品牌故事模型、AIDMA模型，AISAS模型、购买决策六步黄金法、五大营销革新抓手、货品活动策划和执行模版、品牌事务评核办法等等。
【课程特色】
全部干货；简单易懂，推演清晰；实战性强，学之即用；实例精彩，和参训者公司匹配度高
课程大纲
一、中国品牌和世界品牌环境拆解
1.
中国品牌出海的方略思索
2.
怎样正确研习和借鉴国外出色品牌
3.
品牌出海和信念出海
• 中国历史和信念助力品牌建设
• 品牌建设“三将宝剑”
• 中国信念传承和融合
二、B2B品牌价值和核心打法
1.
挖掘公司核心价值，炼就全球卓越品牌
2.
B2B品牌价值和核心问题拆解
3.
B2B品牌建设标的
4.
B2B公司销售渠道六大核心要素
5.
B2B品牌建设打法拆解
6.
B2B 内容营销要害点
7.
B2B和B2C内容营销区别
8.
B2B 内容营销执行细节
实例：
工业、生产制造业、建筑材料等等业界B2B实例。
交付：
给到参训者一套内容营销实战方案
三、B2B品牌建设实战办法
1.
公司品牌管控的普遍问题拆解
2.
B2B公司增长推演拆解
3.
三位一体EAB品牌建设法则
4.
市场调研和业界拆解
• 业界和竞争品牌的拆解
• 新时代主流消费人群拆解
• 怎样找准公司的差异化优势
1.
品牌定位的办法
• 公司品牌定位打法拆解
• 消费者心智五大特征解说
• 业界演进和品牌定位四个阶段拆解
• 品牌定位之三圈定律
1.
怎样让一句slogan勾住更多人关注
2.
找到属于公司的信念载体，炼就百年品牌
3.
B2B品牌背书，迅速取得消费者的信任
实例：
苹果、Intel、江小白、王老吉、红牛，耐克、life water矿泉水、先正达以及多个参训者公司实例等等
交付：
实地训练，支援参训者实地挖掘公司品牌核心价值
四、B2B公司怎样炼就品牌样貌
1.
好名字，让品牌成功一半
2.
做好样貌，拉升品牌美誉度和忠诚度
3.
怎样炼就经典的公司logo
4.
公司宣传片、宣传册、PPT三大样貌武器
实例：
可口可乐、麦当劳、敖汉小米、吉林敖东、碧浪，香港大学、招商银行、999感冒灵实例等等
交付：
支援参训者找准炼就品牌样貌的方向和办法
五、让品牌传播发挥最大价值
1.
品牌传播的成功秘诀
2.
怎样让品牌故事和标的人群产生共鸣
3.
让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
4.
品牌活动策划和执行
• 活动传播，迅速拉升全球影响力
• 怎样做好海外展会，构筑品牌信任度和美誉度
• 活动策划和执行细节解说
实例：
联合利华、凯迪拉克、腾讯、万宝路、中国农业博鳌论坛等等多个实例。
交付：
给到参训者一套完整的活动策划方案模版
六、怎样做好品牌营销
1.
从诉求到购买的黄金六步法则
2.
经过营销：小故事大传播
3.
借势营销：以小博大，四两拨千斤
4.
体验营销：成效超出你想象
5.
情境营销：制造品牌联想
6.
跨界营销：达成1+1>2的传播成效
实例：
华润制药、老乡鸡、360软件、欧普照明，海底捞、奈雪的茶、王老吉、宜家家具、亚朵酒店，农夫山泉、好利来蛋糕、喜茶、气味图书馆等等营销实例。
交付：
实地训练，参训者用所学五大革新营销办法，实地为自己公司策划一场革新的营销活动方案，实地呈报分享，老师给指导成可落地方案。
7.
七、公司品牌执行事务解说
1.
公司怎样拟定B2B品牌施行规划
2.
品牌执行落地结果评核和升级
3.
课程收束以及实地答疑
部分实例视频以及照片展示：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘静华老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。