课程背景
• 怎样挖掘公司品牌核心价值，打破同质化市场竞争？
• 怎样找准公司的品牌定位，炼就差异化活动，带来更多流量和转化？
• 活动营销是很多品牌都在采用的传播办法，怎样策划一场成功的活动，引爆传播？
• 活动的策划方案倘若编写？
• 活动的样貌规划怎样革新？
• 活动执行细节有哪些？
• 怎样安排活动的传播规划？
• 活动革新的办法有哪些？
• 怎样借助革新的营销方式炼就成功的活动？
课程收益
• 研习怎样挖掘公司品牌核心价值
• 掌握用户思路做品牌活动的意义
• 弄懂新时代主流消费人群的特征，炼就符合标的人群的活动
• 怎样找准公司的差异化定位
• 弄懂活动策划的革新思路
• 学会活动策划模版迅速写出专精的活动方案
• 研习怎样炼就一场震撼的活动视觉样貌
• 掌握活动交流和体验的要害点
• 研习活动执行的十四项细节内容
• 弄懂正确的活动周期和规划
• 研习五大革新营销抓手
• 分享大量的成功活动实例心得
【参训者可获得多个实用抓手以及模型】
SWOT拆解法、三位一体EAB品牌建设法则、调研问卷、竞品拆解法、消费者画像模型、品牌差异化三圈定律 、品牌定位办法、品牌故事模型、购买决策六步黄金法、五大营销革新抓手、货品活动策划和执行模版、品牌事务评核办法等等。
【课程特色】
全部干货；简单易懂，推演清晰；实战性强，学之即用；实例精彩，和公司诉求匹配度高
课程大纲
一、挖掘品牌价值，炼就差异化营销活动
1.
公司品牌营销的普遍问题拆解
2.
从货品思路到用户思路
3.
找准公司品牌核心价值
• 品牌核心价值拆解
• 怎样挖掘品牌核心价值
• 品牌价值赢战同质化市场竞争
• 品牌核心价值传播
1.
新时代主流消费人群特征拆解
2.
“三位一体”EAB品牌建设法则
• 品牌建设推演拆解
• 重新解读营销
• 营销活动在品牌系统建设中的意义
1.
品牌定位打法
• 公司品牌定位打法拆解
• 消费者心智五大特征解说
• 业界演进和品牌定位四个阶段拆解
• 品牌定位之“三圈定律”
实例：
苹果、Intel、江小白、王老吉、红牛，耐克、
life water矿泉水、先正达以及多个参训者公司实例等等
实地实战训练：挖掘公司核心价值
参训者根据市场竞争现况，思索当下公司的货品和服务核心价值为何？未来能够在哪些价值做延伸？怎样借助挖掘核心价值勾住更多用户关注和兴趣，借助价值传播构筑消费者差异化认知和转化，带来更多的流量。
二、怎样做好品牌活动策划和执行
1.
活动策划和品牌传播的价值拆解
2.
怎样炼就一场革新的品牌活动
• 怎样做好活动策划方案
• 活动前期的资讯收集
• 活动嘉宾邀请注意事项
• 交流环节的革新
• 活动传播的思索
• 活动礼品的革新
1.
怎样规划让人震撼的活动样貌
• 活动视觉的革新
• 延展物料规划的招数和常见问题拆解
• 学会跨界思路
1.
MOT活动成败的要害点（交流和体验）
2.
品牌活动执行内容详解（十分要害）
•
怎样做好活动前期的准备事务
•
活动执行的要害环节引见
•
怎样做好活动前期的交流事务
•
活动场地的勘查事务
•
活动执行时间规划表的意义
•
怎样做好事务人员分工表
•
活动的常规物料包括哪些
•
怎样将控活动画面制作的准则
•
和制作公司、舞美公司携手注意事项
•
不可忽视的前期彩排事务
•
怎样做好活动前事务人员培训
•
活动实地注意事项
•
怎样做好嘉宾迎送、餐饮、交通等等服务细节
•
活动后期的收束事务
三、五大革新营销抓手
1.
经过营销：小故事大传播
2.
借势营销：以小博大，四两拨千斤
3.
体验营销：传播独特卖点
4.
情境营销：制造品牌联想
5.
跨界营销：达成1+1>2的传播成效
实例：
联合利华、凯迪拉克、腾讯、华润制药、老乡鸡，360软件、欧普照明、海底捞、奈雪的茶、王老吉，宜家家具、亚朵酒店、农夫山泉、好利来蛋糕、喜茶、气味图书馆等等营销实例。
实地实战训练：革新营销活动策划
借助五种革新营销方式的研习，参训者以小组为单位实地策划一场革新的营销活动。将五大革新营销方式融入活动策划中，炼就一场震撼的营销活动，勾住更多用户，借助活动引爆传播。
每个小组实地分享革新活动策划方案，讲师点评并给出修改建议。
部分实例视频以及照片展示：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘静华老师
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董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。