中层管理者(运营决策层) 各办公室文员人事部门 可定制大纲

EXCEL WPS人事管理分析

资料统计拆解是人力资本系统的一项十分要害的功能。资料管控是系统价值的体现,能够从多方面辅助公司人力资本的有效管控。弄懂业务营运状况、预警异常情况、公司业绩反馈、提供管控决策资料支持。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘磐超
课程编号
PX-T13346
EXCEL WPS人事管理分析
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课程背景

资料统计拆解是人力资本系统的一项十分要害的功能。资料管控是系统价值的体现,能够从多方面辅助公司人力资本的有效管控。弄懂业务营运状况、预警异常情况、公司业绩反馈、提供管控决策资料支持。

本次课程,我们就将借助EXCEL/WPS这款强大的资料拆解抓手,从人事部门的人员管控、队伍管控、薪酬管控三个方面,带您一起领略EXCEL强大的资料整合、资料拆解本领,助力人力资本管控!

课程收益

• 掌握资料拆解的基本原理和步骤

• 会采用POWER QUERY开展资料整理 (仅适用于EXCEL)

• 掌握EXCEL POWER PIVOT的建模办法,并学会采用常用的DAX函数创建度量值 (仅采用于EXCEL)

• 掌握基本的资料拆解公式以及透视表的采用

• 掌握可化化报表的创建进程

• 掌握基本图表的运用,并搭建资料拆解视图

• 掌握人事部门资料拆解的建模办法、拆解维度、可视化创建等等。

【课程特色】

干货,实战,系统掌握,受众面广,拉升公司整体资料质量。

课程大纲

资料拆解思路

资料拆解概述 – 学识/智慧、资讯、资料

资料拆解参与的定位以及分工

业务资料拆解

描述性拆解

资料透视

可视化图表

资料拆解要破解的问题

1) 弄懂情况

发现规律

预测未来

商业智能拆解轮廓引见

1) 主要指标架构 – 汇总类、对比类、财务指标、电商指标、互联网营运指标、快消业界指标

主要拆解模型 – RFM模型,4P理论、可视化拆解办法,5W1H拆解法,销售漏斗模型、树状指标架构

资料拆解的流程

业务领会 – 5W1H思路模型

资料收集 – 各种资料源

资料处理 – 资料的清洗和整理

资料拆解 – 描述性和预测体质

资料展现 – 可视化展现

结晶报告 – 拆解报告, EXCEL拆解报表

EXCEL开展资料整理

1. 资料源的导入

1) 从文本和CSV导入

2) 从事务簿导入

3) 从网站导入

4) 导入表

5) 导入连接

6) 实例演示 – 供应商联系记录表

资料源整理

1) 列操作

a) 迅速制作标题列

选项和筛选列

移动列

添加自定义列

添加条件列

透视列和逆透视列的用途

创建索引列

创建重复列

行操作

a) 删除和保留行

b) 转置行

c) 反转行

d) 分组依据

e) 转换

◦ 资料类型(日期、数值、文本、时间等等类型的转换)

◦ 替换值 – 对不规范资料的修复

◦ 格式将控 - (大小写、修整、清除、添加前后缀等等)

◦ 列的拆分和合并

◦

数值提取 – 从不规范的资料中提取有用的资料

资料的合并和追加

a) 表连接 – 替代VLOOKUP

◦ 连接原理 – 左外部,右外部、完全连接、内部连接在不同情境下的运用

◦ 两表连接

◦ 多表连接

表追加

◦ 两表追加

◦ 多表追加

POWER PIVOT 资料建模

1. 管控关系

2. 常用DAX函数

3. 创建度量值和计算列

4. 创建资料透视表

EXCEL /WPS函数基础

1. 函数书写规范

2. 函数的引用方式

3. 函数的嵌套

4. 常见EXCEL函数的解说

1) 统计公式

推演函数

资讯函数

数学函数

文本函数

转换函数

日期和时间函数

关系函数

错误将控函数

常用图表

1. 基本操作

1) 图表元素

绘图区格式

资料源的选项

手工插入第一张图表

图表的调整

1) 资料标签

网格线

图例的调整

坐标轴的调整

图表的改进

1) 颜色填充

2) 线型调整

3) 采用迅速图表

图表基本操作中的招数

1) 手工追加跨列资料至图表

采用组合图表

常见基本图表的情境以及采用招数

1. 柱形图

2. 条形图

3. 散点图

4. 气泡图

5. 雷达图

6. 饼图

7. 折线图

8. 面积图

9. 树状图

10. 组合图

11. 股价图

资料呈现

1. 可视化看板的定制步骤

1) 明诉求

看资料

定图表

定排布

画看板

明诉求 – 5W1H拆解法

1) 看资料

a) 度量值

b) 拆解维度 (时间、地点、人物、经过)

定图表 – 只做引见,展开在实战实例中讲

a) 要害指标 -卡片图、进度图、仪表图,水位图

b) 结构占比 – 饼图,树状图、旭日图、堆积图

c) 时间趋势 – 漏斗图,面积图、动态条形图

d) 比较排序 – 矩阵热力图,词云图、雷达图

e) 地理位置 – 点地图,热力地图、流程地图、三维地图

f) 分布规律 – 散点图,气泡图、箱线图、小提琴图

定排布 – 注意力优先区域

a) 画看板 – 颜色的搭配

实战实例-人力资本管控拆解

1. 总览页

1) 展示维度:当月的员工数量、培训、薪酬

2) 拆解指标:在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬,当月平均薪酬

3) 可视化:指标卡片

人员管控详情页

1) 拆解摘要

a) 维度:在职状态、部门

b) 指标:

◦ 和去年同期相比、占比数最高的部门

◦ 画像拆解:性别、年龄、绩效,服务年限 - 统计占比最高

可视化:以智能叙述的方式展现

员工数量明细:

a) 指标1:按照性别的环形图

指标2:按照年龄结构的柱状图

指标3:按照绩效的条形图

指标4:按照服务年限的柱状图

指标5:按照部门分布的柱状图

指标6:按照MTD和上年对比的员工数量趋势变化图

队伍演进详情页

1) 拆解维度:部门、职务

2) 指标

a) 总览页:培训出勤人数,培训完成率、平均培训小时 - 卡片图

b) 队伍本领拉升-雷达图

c) TOP5热门培训课程 - TOPN表格

d) 培训出勤和培训安排的对比-旋风图

e) 员工晋升数和员工晋升率 - 卡片图

f) 按照服务年限的员工晋升数 - 环形图

g) 按照绩效的员工数量 - 条形图

h) 按照晋升、年龄结构、绩效 - 桑基图

薪酬管控详情页

1) 拆解维度:部门、性别

2) 指标

a) 在职薪酬,平均薪酬 - 卡片图

b) 薪酬种类分布 - 饼图

c) 薪酬地域分布以及排名:表格和城市资料地图

d) 按照服务年限和业绩达标对比的奖金分布- 散点图

e) 按照职位分布的基础薪资拆解:股价图

1.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘磐超老师

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各办公室文员、人事部门、各级中层经理、业务主力等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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