AI内训热门课题 公司办公人员基层管人人员 可定制大纲

AI工具赋能高效办公与应用场景实战

随着机器智能技艺的飞速演进,AI已经成为促成公司革新和拉升事务效率的要害抓手,格外公司办公、呈报写作、宣传文案、会议纪要、资料整理、PPT制作、等等方面, AI技艺已成为公司事务中不可或者缺的一部分…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|刘海燕1老师
课程编号
PX-T13359
AI工具赋能高效办公与应用场景实战
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着机器智能技艺的飞速演进,AI已经成为促成公司革新和拉升事务效率的要害抓手,格外公司办公、呈报写作、宣传文案、会议纪要、资料整理、PPT制作、等等方面, AI技艺已成为公司事务中不可或者缺的一部分。

本课旨在支援参训者纵深弄懂 DeepSeek以及常用AI大模型的功能特性以及优势拆解,掌握其在职场各情境中的实际运用招数,借助理论和实践相结合的方式,让参训者能够掌握AI技艺在事务中的运用,迅速将所学学识转化为实际事务本领,练就适应未来事务环境的员工,在数智化时代的职场竞争中抢占先机。

课程收益

• 领会 AI抓手的事务原理以及正确采用AI抓手的办法

• 学会利用AI抓手开展文案编写、PPT制作、问题破解、图形视频制作方面的操作办法,拉升事务效率

• 掌握 AI抓手在不同办公情境中的高效运用办法。

• 拉升革新思路本领,利用AI激发革新意识,接触新的思路方式和破解难题的办法,练就从不同角度思索问题和探索新解题打法的本领。

• 探索 AI 和业界结合的革新情境,拉升实际运用本领。

课程大纲

一、你真的弄懂AI抓手么?

1.AI技艺的演进引见

2.DeepSeek 的技艺定位和核心优势

3.DeepSeek爆火原因拆解

4.AI提示词的采用办法

5.AI采用的注意要点以及采用要则

6.弄懂AI幻觉以及化解打法

视频:中外AI下棋分胜负

二、AI抓手拉升办公协同效率

情境一:文档处理

•

借助AI抓手自动完成word文档排版

•

自动生成高质量的事务呈报,节省时间的同时拉升内容的专精性。

• 利用AI迅速完成文稿校对。

情境二:收束报告

• 借助AI自动生成高质量的事务呈报,节省时间的同时拉升内容的专精性。

• 借助AI抓手自动生成事务收束、邮件

情境三:文案撰写:

• 利用AI抓手的文本生成本领,迅速创作新闻稿、公众号文章

• 利用AI抓手编写故事实例脚本;

情境四:资讯搜集:

• 利用AI从海量资料中精准提取所需资讯,为决策提供支持。

情境五:会议助手:

• AI抓手迅速完成会议内容的记录整理存档

• AI抓手怎样协助记录会议要点、整理会议纪要

情境六:资料整理:

• 采用AI抓手自动化简单的资料提取进程

• 利用AI从不同格式的文档(如PDF、图片)中提取资料

• 掌握将非结构化资料转换为可用于拆解的资料集的办法

• 借助AI重新规划和精进表格布局

三、AI抓手,一键帮你制作PPT

1.利用AI迅速生成PPT大纲

• 利用AI完成PPT大纲的迅速构思和内容规划

实操:将你的想法转为结构化的PPT轮廓

2.AI一键生成PPT

• 导入大纲,AI自动填充内容、规划风格

• 自定义设置:调整布局,颜色和字体

实操:展示不同主题不同AI抓手下一键生成的PPT示例

3.利用AI完善并精进PPT

• 内容精进:结构梳理、语言润色以及资讯图表化

• 规划增强:智能推荐图片、图标让你的PPT更为鲜活

• 图片生成:让 AI 生成契合 PPT 主题和内容的图片

实操:

展示从内容润色到结构整理以及 AI 生成图片的全进程

四、AI抓手高效完成图像以及音视频制作

1.图像规划

• 常用图像规划的AI模型以及优劣势拆解

• 图像规划的提示词采用办法

• 输入文字描述,执行层面,AI 生成创意图像

• 根据已有图像,AI 达成风格转换和精进

• AI完成图像规划的注意事项

实操:完成简单海报图像规划

2.数字人视频制作剪辑

• 即梦AI数字人视频制作的办法

• 剪映的视频剪辑操作

实操:

用剪映完成一段短视频制作

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘海燕老师

适合谁听

公司办公人员、基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询