财务管理 公司董事长总经理 可定制大纲

新监管形势下企业如何应对税务风险

当前税收征管进入“以数治税”新阶段,周全数智化电子发票已在全国推广,税务监管手段持续升级,执行层面,各级税务征管局、稽查局、大公司局以及审计署、总局特派办、财政部各省监管局形成多维度、穿透式监管架构,对公司的税务合规要求大幅拉升。如公司普遍存在总分公司纳税申报不规范、集团资金池管控涉税隐患突出、纳税申报和账面资料差异较大、小税种高发隐患等等问题,并且面临“双随机、一公开”抽查、大公司“总对总”隐患…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘大平
课程编号
PX-T13478
新监管形势下企业如何应对税务风险
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课程背景

当前税收征管进入“以数治税”新阶段,周全数智化电子发票已在全国推广,税务监管手段持续升级,执行层面,各级税务征管局、稽查局、大公司局以及审计署、总局特派办、财政部各省监管局形成多维度、穿透式监管架构,对公司的税务合规要求大幅拉升。如公司普遍存在总分公司纳税申报不规范、集团资金池管控涉税隐患突出、纳税申报和账面资料差异较大、小税种高发隐患等等问题,并且面临“双随机、一公开”抽查、大公司“总对总”隐患评核等等各类税务查验,涉税隐患防控压力显著增加。为支援公司精准把握新监管形势,明晰税务查验要点,掌握隐患管控以及化解办法,规避涉税隐患、降低税务成本,特开设本课。

课程收益

1.洞悉税务监管最新态势,做到知己知彼;

2.锁住最新政策变化,纵深解读相关条款,确保学识及时更新。

3.业财融合:贯穿业务、财务、税务多维度,拉升跨部门协同处理涉税事项的本领。

4. 掌握隐患管控以及化解办法,规避涉税隐患、降低税务成本。

课程大纲

1.1 核心监管机构以及监管职责

1.1.1 税务系统监管机构:稽查局等等机构

1.1.2 跨部门监管机构:审计署、特派办等等

1.2 主要税务查验方式

1.2.1 税务总局的强基工程:以数治税

1.2.2 大公司监管:“总对总”穿透式

1.2.3 “双随机,一公开”抽查

1.3 大公司隐患评核核心手段

1.3.1 隐患评核主要方式

1.3.2 隐患推送的资料来源

1.3.3 隐患推送核心资料指标

1.3.4 重点核查实务

1.4 双随机稽查核心办法

1.4.1 公司自查和重点查验结合模式

1.4.2 直接进场查验模式

课程碰头:实际事务遇到的各类税务查验,我们都是怎么化解的?

2.1 事前化解:准备和自查

2.1.1 化解要则:重视、专精

2.1.2 资料准备:推演严密、资料齐全

2.1.3 周全自查:分类管控

2.2 事中化解:交流和配合

2.2.1 专人对接

2.2.2 充分交流

实例碰头:由于公司对接人员失误造成的补税实例

2.3 事后化解:权利维护和争议破解

2.3.1 听证流程

2.3.2 行政复议

2.3.3 行政诉讼和国家赔偿相关权利主张

3.1公司核心涉税隐患识别

3.2 建筑公司全流程税务隐患化解措施

3.2.1 事前防控;

3.2.2 事中化解;

3.2.3 事后补救;

3.3 全流程涉税管控架构建设

3.3.1 税务管将控度建设(操作办法、指引、指南等等)

3.3.2 税务资讯化系统搭建

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘大平老师

适合谁听

公司董事长、总经理、财务总监、税务总监、财务主管、主管会计以及办税人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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