课程背景
• AI浪潮下，对于公司是基于还是危机？
• 如此多的AI抓手怎样选项？
• 为何别人都在生产力革命，我们的AI运用却“不太聪明”？
• 面对海量资讯，怎样迅速生成高质量内容？
• 怎样利用AI抓手拉升办公效率，告别重复性劳动？
• AI技艺，怎样采用在本公司中，为公司产生价值？
在当前数智化转型的浪潮之中，机器智能技艺已经逐渐成为职场竞争力中不可或者缺的核心要素。尽管如此，许多公司和员工在采用机器智能抓手时，往往还只是停留在比较基础的采用层面，对于这些抓手的系统性认知和深度运用本领仍然显得不足。
本课格外锁住于“提示词工程”和“AI办公运用”这两个要害领域。借助将理论学识和实际操作紧密结合的教学方式，旨在支援参训者纵深掌握机器智能抓手的核心推演，并且能够熟练运用这些抓手开展拉升办公效率。
借助本课的研习，能够支援参训者将达成事务效率的显著拉升，激发参训者创造力，拉升公司效率，创造价值。
课程收益
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构筑科学的AI认知：
领会AI演进的趋势以及限制，科学理想看待“AI机遇”；
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掌握提示词规划要则：
掌握提示词规划要则，精准将控生成结果；
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10大办公情境AI运用：
熟练运用文本生成、图文规划、会议纪要、PPT制作等等抓手，拉升日常效率；
•
拉升交流本领：
基于提示词规划的招数，延伸到日常事务当中的交流情境，反思日常交流的不足，拉升交流本领；
课程大纲
模块1：抓手好不如问得好：提示词和AI对话的推演
准备环节
1. 签到分组
2. 课程slogan：“只有想不到，就一线经验说，没有做不到”
3. 为队伍命名：规划队名和口号
4. 队伍内破冰
一、
构筑科学认知，拒绝盲目焦虑
1. 机器智能的定义：AI=ANI+AGI
2. AIGC是个什么东西？
3. 机器智能演进的三大资源：算力、算法、资料
•
实例1：DeepSeek为何被誉为“国运级AI”？
•
实例2：宇树科技“秧BOT”为何能爆火？
一、
掌握底层推演，适用所有AI抓手
1. DeepSeek的注册和采用
2. 何为提示词？
3. 和AI交流的底层推演——“资讯差”
•
实例3：一个PPT引发的不满
• 交流不满意的根源是“资讯差”
• 和AI交流时怎样防止“资讯差”
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实例4：怎样让AI解答一个和我们事务相关的问题
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实地操练
1. AI抓手采用的四大要则
• 要则1：越具体，越准确
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实例5：怎样策划公司团建行程
• 要则2：认知上限决定AI的本领上限
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实例6：怎样让AI生成一张高质量图片
• 要则3：没有一步到位
•
实例7：从领导布置事务的视角看AI助力
• 要则4：查验是个好习惯
◦ 何为AI幻觉
◦ 怎样防止AI幻觉
1. 提示词和AI采用的推演
• 喂（资讯同步）：抹平资讯差
• 问（精准提问）：BRP结构（来由、要求、参数）
• 调（带出调整）：指出问题，澄清诉求
• 定（人工定稿）：人工修正，确定最终结晶
•
运用操练：怎样用DeepSeek写一篇领导视察宣传文
模块2：办公情境AI运用
一、
DeepSeek文本对话扩展运用以及操练
1. 文案编写
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实例8：从小学生作文看怎样产出文本
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实例9：一篇公众号文章时怎样产生的
1. 拟定事务规划以及分工
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实例10：怎样制作一个事务规划
1. 日报收束
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实例11：怎样写事务日报
1. 资料查询
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实例12：怎样查询到正确的资料
1. 无代码编程
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实例13：用DeepSeek做一个计时器
1.
运用操练：每个小组抽取一个实例开展操练
一，
办公三件套自动化（WPS AI）
1. Word自动化
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实例14：一篇文章是怎样迅速生成的
• AI润色
• AI扩写
• AI续写
• AI排版
1. Excel自动化
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实例15：AI怎样达成表格自动化
• AI写公式
• AI资料拆解
• AI条件格式
• AI自动填充
1. PPT自动化
•
实例16：怎样10分钟完成一个高质量的呈报PPT
• 一键制作PPT
• 怎样用“喂”“问”“调”“定”制作高质量PPT
一、
事务情境高频功能引见
1. 会议纪要
•
实例17：你不知道的会议记录招数
1. 文件阅读/翻译
•
实例18：怎样迅速阅读外文资料
1. 截图提问
•
实例19：怎样针对性提问
1. 视频收束
•
实例20：视频太长怎样迅速抓到重点
1. 文生图
•
实例21：怎样一分钟制作一张电影级海报
1. 视频素材生成
•
实例22：无版权空镜头怎么做
一、
收束思索
1.
带出碰头：怎样面对AI技艺的迅速更新？
2.
带出碰头：AI到底能怎么样支援我们拉升事务效率
3.
老师收束：
•
AI时代研习的三要三不要
•
AI采用的要害：事务拆分思路，区分哪些事务是能够让AI完成的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘力铭老师
适合谁听
公司管人者、市场/营运人员、行政人员、技艺开发者、需迅速拉升AI运用本领的职场人士。30人以内成效最 佳、建议不超过50人（建议每人一台笔记本电脑）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。