课程背景
中共中央政治局召开会议审议《进一步促成西部大开发形成新格局的若干政策措施》。会议指出,具体来看,西部大开发是党中央作出的重大方略决策,要深刻领会党中央方略意图,执行层面,准确把握西部大开发在推进中国式现代化中的定位和使命,保持方略定力,一以贯之抓好贯彻落实,锁住大保护、大开放、高质量演进,加快构筑新演进格局,拉升区域整体实力和可持续演进本领。
当今世界进入不确定时代,换个角度看,面对百年未有之大变局,落地时,中国的西部从传统的内陆变成改革开放的前沿,不仅迎来要害的方略演进机遇,同时也承担着演进和安全的重任。
面对当前国际环境的新挑战、方略机遇期的新内涵、对外经济关系的新变化等等,本课系统拆解当前经济形势,落地时,提出当前国际环境的基本判断,往细里说,指出中国正在加速进入无人区的判断,在此基础上重点解读新时代促成西部大开发座谈会精神,纵深领会西部开发开放的重点事务,研习高水平对外开放和一带一路在中国式现代化进程中的要害意义,实例解读大成都城市演进方略转型策划,探索双城经济圈城市演进方略,最后碰头提出区域演进建议。为区域经济演进和公司演进提供参考。
课程收益
• 了当前经济形势拆解
• 弄懂当前国际政治经济形式的新变化,拆解俄乌冲突的警示和影响
• 认识不确定性时代方略中国开放型经济演进的新趋势
• 解读新时代促成西部大开发座谈会,认识西部开发开放的重点事务
• 解读高水平开放型经济的演进方向
• 解读一带一路的方略意义
• 实例研习大成都城市演进方略转型策划,探索双城经济圈城市演进方略
• 研习城市方略拟定的基本办法
课程大纲
一、
当前经济形势拆解
(1)
全球经济形势拆解
1. 全球经济增速远低于本世纪20年以来平均3.8%的水平
2. 呈现“四高一低”的演进态势
3. 高通胀短期内很难有效治理
4. 高利率可能比预期的时间更长
5. 地缘政治冲突影响或者更为深远
(1)
中国经济形势拆解
1. 增速换挡,从高速转向高质量演进
2. 城镇化步入中后期,都市圈,城市群时代已经到来
3. 房地产长周期拐点
4. 新基建,新能源、数字经济、高端制造能否代替房地产老基建成为中国经济新的发动机
5. 新能源迎来了迅速增长期
6. 机器智能处在技艺迅速迭代
7. 高度重视中国的人口问题和生育问题
一,
准确判断国际环境和形势,才能拟定正确的国家方略
(1)
战后世界政治经济格局
(2)
对当前国际环境的基本判断
1. 一个字形容:不确定性
2. 来由:党的二十大:“世界进入新的动荡变革期”
3. 实例:俄乌冲突的警示和影响
(1)
世界迎来百年未有之大变局
(2)
中国正在加速进入无人区
1. 世界正进入到一个崭新的时代——数智化生存时代
2. 中国从最初的跟跑,逐渐演进到并跑,甚至在某些领域领跑的阶段
3. 公司的商业模式、商业思路面临彻底重构
一、
高水平对外开放:西部大开发和一带一路
(1)
新时代促成西部大开发座谈会
◦ 以高水平保护支撑高质量演进,筑牢国家生态安全屏障
◦ 以大开放助推大开发,拉升对内对外开放水平,增强西部演进动力活力
◦ 高质量演进,加快西部地区业界转型升级
◦ 坚持统筹演进和安全
(1)
高水平对外开放
1. 高水平开放型经济的四大演进方向
◦ 积极拓展进口
◦ 拉升国际竞争力
◦ 营造公平的营商环境
◦ 积极参与全球治理
1. 中国开放型经济呈现六大演进趋势
◦ 统筹利用国内国际两个市场,两种资源,国内国际双循环相互助推
◦ 顺应国际经贸规则转向积极引领全球经济治理
◦ 民营公司成长为外贸活动第一大主体
◦ 迅速融入全球业界分工,转向更为注重借助革新本领拉升,获取国际竞争新优势
◦ 对内从沿海地区开放为主向沿海内陆协同,整体开放转变
◦ 从边缘地带走向世界经济舞台的中央,将中国的演进机遇变成世界演进机遇
(1)
深化“一带一路”
1. 来由
◦ “中心-边缘”结构的世界架构雏形
◦ 全球化的演进表现出“去中心化”的迹象
1. 业界链中的定位
◦ 全球价值链从单循环向双环流方向
◦ 中国为枢纽的“双环流”价值链架构
◦ 在全球价值双环流架构下的“一带一路”
1. 方略意义
◦ 有效对接各国的演进模式和业界梯度
◦ 以中国为主导的国际价值链架构
◦ 助力世界经济恢复
◦ 完善全球经济治理
(1)
区域经济携手
1. 区域定位
2. 业界布局
3. 实例:智纲智库——大成都城市演进方略转型策划
◦ 中国经济张弓搭箭图
◦ 方略策划:成都人的人文精神和业界特色挖掘
◦ 西部之心:金融中心,物流中心,科创中心,信念中心,会展中心
◦ 魅力成都:烟火,生活,情调
一、
公司正在经历从管控到经营的演进之路
(1)
不确定性时代更需要经营本领
1. 正确选项是首要差事
2. 革新是公司的第一动力
3. 今天的竞争,不在于公司自身具备多少资源,而在于公司能够整合多少资源
4. 公司不仅要创造利润,还要创造价值
5. 从管人者,到经营者,到社会责任感的公司家
6. 从激励制度到共享制度
(1)
碰头:怎样在不确定的时代找到确定的方向
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
公司负责人、总裁、高层管人者、投研机构、规划部门。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
