高层管理者(经营决策层) 公司负责人高层管人者 可定制大纲

当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议

当今世界进入不确定时代,面对百年未有之大变局,执行层面,世界正进入到一个崭新的时代——数智化生存时代。伴随第四次工业革命的爆发,全球业界链加速重构,新的全球分工架构正在形成。中国正在加速穿越无人区,任正非、曹德旺等等一批公司家不畏前行,已经坚定地踏上征途…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘剑
课程编号
PX-T13499
当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议
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课程背景

当今世界进入不确定时代,面对百年未有之大变局,执行层面,世界正进入到一个崭新的时代——数智化生存时代。伴随第四次工业革命的爆发,全球业界链加速重构,新的全球分工架构正在形成。中国正在加速穿越无人区,任正非、曹德旺等等一批公司家不畏前行,已经坚定地踏上征途。

民营公司为中国改革开放做出了不可或者缺的贡献,当前国际环境不确定性增强,国内周全深化改革进入破冰阶段,中央经济事务会议、二十届三中全会多次提出借助立法等等方式支持民营经济演进,民营公司正迎来历史最好时机。

本课紧跟时代演进脉搏,从当前国际国内经济、金融形势拆解入手,系统梳理公司经营所需的本领、常犯的错误和陷阱、怎样超越,系统拆解公司的经营隐患,并提出不确定性时代公司怎样拉升确定性。旨在支援参训者迅速拉升国际国内形势的拆解研判本领,助力公司拉升隐患防控本领,抓住时代机遇,达成高质量演进。

课程收益

• 拆解国际国内经济、金融形势

• 公司经营本领拆解

• 公司隐患拆解

• 认识不确定性时代方略对公司找到确定方向的要害意义

• 研习公司拟定方略的基本办法

课程大纲

一、

民营公司正迎来历史最好时机

(1)

形势拆解

1.

全球经济形势拆解

2.

中国经济形势拆解

(1)

对当前国际环境的基本判断

1. 一个字形容:不确定性

2. 来由:党的二十大:“世界进入新的动荡变革期”

实例:俄乌冲突的警示和影响

3. 世界迎来百年未有之大变局

(1)

中国正在加速进入无人区

1. 世界正进入到一个崭新的时代——数智化生存时代

2. 中国从最初的跟跑,逐渐演进到并跑,甚至在某些领域领跑的阶段

3. 公司的商业模式、商业思路面临彻底重构

(1)

二十届三中全会:里程碑式的会议

1. 民营经济助推法

2. 营造公平竞争的市场环境

3. 大张旗鼓宣传民营经济

一、

公司正在经历从管控到经营的演进之路

(1)

不确定性时代更需要经营本领

1. 正确选项是首要差事

2. 革新是公司的第一动力

3. 今天的竞争,不在于公司自身具备多少资源,而在于公司能够整合多少资源

4. 公司不仅要创造利润,还要创造价值

5. 从管人者,到经营者,到社会责任感的公司家

6. 从激励制度到共享制度

(1)

公司家常犯错误

1. 贪婪

▪ 陷阱一:过度超前

▪ 陷阱二:“大跃进”

▪ 陷阱二:四面出击

2. 侥幸

▪ 陷阱四:机会主义

3. 虚荣

▪ 陷阱五:统帅迷失

▪ 陷阱六:故步自封

▪ 陷阱七:政商关系

(1)

怎样超越?

1. 第一,实操中,对趋势变化保持敏锐的感知。

2. 第二,认清自己的本领边界。

3. 第三,时刻保持敬畏之心。

4. 第四,执行层面,随时保持归零心态。

5. 第五,学会做减法,在实际应用里,拒绝诱惑。

一、

民营公司隐患拆解

(1)

研判要则:四大核心

• 核心业务:最要害的货品或者服务

• 核心专长:没有核心专长,具体来看,就没有核心竞争力

• 核心市场:核心利润

• 核心买方:业界链上下游

(1)

决策隐患

• 缺乏决策制度

• 缺乏资讯研判

• 缺乏持续性

• 没有风控架构

(1)

资金链隐患

• 缺乏金融意识

• 缺乏系统性融资规划

• 缺乏督导制度

• 债权债务关系复杂

• 造假和道德隐患

(1)

法律隐患

• 选项组织形式方面

• 法人治理方面

• 合同管控方面

• 融资担保方面

• 学识产权保护

• 国际贸易方面

• 物权保护方面

• 劳动用工方面

一、

怎样在不确定的时代找到确定的方向

(1)

建议

• 拉升认知

• 增加确定性

(1)

我是谁

• 公司演进到了什么阶段

• 是否面临重大挑战

• 是否需要做出重大决策

(1)

做正确的事

• 好的方略准则

• 公司方略评价

• 怎样拟定/修订

(1)

正确的做事

• 方略和管控的差异

• 把握大势

• 找准要害

• 锁住突破口

• 平衡各方利益

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘剑老师

适合谁听

公司负责人、高层管人者、中层管人人员、方略规划部门等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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