课程背景
当前，“一带一路”建设面临前所未有的复杂局面。
外部环境剧烈动荡。
近期伊朗战争升级引发中东局势周全动荡，霍尔木兹海峡能源通道安全受到直接威胁，具体来看，地区大国博弈更趋激烈。这场冲突不仅带来油价波动、供给链中断等等短期冲击，运行层面，更深层次地加速了全球地缘政治格局的重组——单极秩序加速瓦解，实操中，“全球南方”崛起和大国对抗交织，国际规则面临重塑。
内部政策明晰指引。
2026年全国两会明晰提出“促成高质量共建‘一带一路’走深走实”，具体来看，强调“做实做细‘硬联通’‘软联通’‘心联通’”，往细里说，要求“加强对外投资隐患防控和海外利益保护”。在伊朗遭袭问题上，具体来看，中方严正表明“反对在国际关系中采用武力”的立场，主张借助对话协商破解争端，从实践看，就一线经验说，为动荡世界注入稳定性和确定性。
中资出海遭遇新挑战。
在乱局中，政府、银行、公司三方共同面临紧迫课题：
•
政府
需要化解地缘政治隐患传导，完善海外利益保护制度，带出公司避险布局
•
银行
需要在动荡中坚守金融安全底线，革新隐患对冲抓手，同时保持对“一带一路”重点项目的支持力度
•
公司
需要审慎评核存量项目安全，调整区域布局打法，在不确定中寻找确定性
在此来由下，怎样在乱局中保持方略定力？怎样将两会“三维联通”（硬联通，软联通、心联通）要求转化为实操方案？怎样构筑政府、银行、公司三方协同的“走出去”服务架构？这是每一位国际业务从业者必须回答的时代之问。
本课基于讲师政策性银行一线心得和“一带一路”项目实践，支援参训者在新形势下看清局势、找准定位、协同破局。
【课程内容概览】
课程收益
1.
洞察趋势
：深刻领会“一带一路”新十年的方略转向和政策性银行定位定位。
2.
掌握办法
：系统研习政银企协同制度、项目全流程隐患防控以及AI前沿运用。
3.
赋能实战
：获取国别隐患拆解轮廓、金融资源对接抓手，破解实际业务难题。
课程大纲
一、宏观趋势：新十年·新变局——"一带一路"的外部环境和方略转向
（一）世界格局之变
1.
大国博弈新态势
o 中美竞争，俄乌冲突、中东变局对“一带一路”的传导效应
o 全球治理架构面临的挑战（WTO改革，多边金融机构困境）
2.
全球化结构演变
o 从“中心-边缘”到“双环流”价值链
o 中国在全球价值链中的新定位：从参与者到引领者
3.
新约束条件
o 疫后世界经济“疤痕效应”
o 绿色转型的硬约束和业界链安全考量
（二）方略推演之变
1.
从基础设施互联互通到“小而美”民生项目
o 转向原因：债务可持续性、更可持续的演进模式
o “小而美”项目的典型特征（职教、医疗，供水、清洁能源）
2.
从产能携手到“硬实力+软实力”一体推进
o 实例：东非职业教育项目（校园升级+课程架构+师资培训）
3.
从双边携手到多边制度革新
o 三方市情境作、多边开发金融机构协同（世行、亚投行等等）
o 区域携手制度对接（RCEP、非盟、阿盟）
（三）三方怎样适应新变化
1.
政府视角
：带出本地公司参与“小而美”项目
2.
银行视角
：革新金融货品匹配新项目类型
3.
公司视角
：调整海外业务打法，对接政策红利
二、金融定位：高水平对外开放下的方略定位和业务布局
（一）金融定位定位的三大方略转变
1. 从“资金提供者”到“全程陪伴者”
o 传统模式：主要提供信贷支持，就一线经验说，关注项目本身
o 新定位：从项当下期规划、尽职调查，到建设营运、后期隐患管控，全程伴随公司出海，实操中，提供“融资+融智”综合服务
2. 从“单点支持”到“生态构筑者”
o 传统模式：侧重单个项目融资
o 新定位：整合政府、业界、专精服务机构（律所、咨询、保险）等等资源，构筑“走出去”综合服务生态，支援公司破解“融资+资讯+本领”三重瓶颈
3. 从“双边携手”到“多边协同者”
o 传统模式：主要依托双边渠道
o 新定位：主动对接国际多边机构（世界银行、亚投行、亚开行等等），参与三方市情境作，促成中国准则、中国规则和国际规则衔接
o 实践探索：BRBR制度（“一带一路”银行间携手制度）拓展至78个国家和地区的200余家金融机构，成为多边协同的要害平台
（二）业务布局：分类施策，构筑全球服务网络
1. 大型国有金融机构：主力军，全球网络和综合服务
o 方略定位：人民币国际化主力军、大型公司 “走出去” 首 选伙伴、国际金融治理要害参与者。
o 核心布局：在 “一带一路”，RCEP、欧美核心市场，往细里说，构筑 “总行 — 区域总部 — 分支 / 子公司” 三级网络。
2. 股份制金融机构：生力军，特色化和数智化突围
o 方略定位：外贸新业态专精服务商、数智化跨境金融先行者，中小公司出海伙伴。
o 核心布局：跨境电商 / 市场采购 / 海外仓
3. 城商行 / 农商行：地方队，在实际应用里，深耕本土，服务小微出海
o 方略定位：地方特色业界集群金融管家、中小微外贸公司贴身顾问。
o 核心布局：锁住本地优势业界（如小商品、家电，纺织），提供 “本币 + 外币”，“在岸 + 离岸” 综合服务。
4. 外资 / 合资金融机构：要害力量，深耕中国，链接全球
o 方略定位：中国市场深耕者、跨境资源整合者，国际心得传播者。
o 核心布局：在华深耕，在实际应用里，双向赋能
（三）政银企协同：构筑“走出去”综合服务架构
1.
协同制度五大举措
（以进出口银行浙江省分行为例）
o 常态化交流制度
o 联合开展调研
o 专项额度设立
o 海外综合服务平台
o 项目对接会组织
o 成效：服务约200个“走出去”项目，落地时，具体来看，提供超500亿元贷款
2.
“政银企保”四方联动
（北京亦庄实践）
3.
银行定位重塑：从“资金提供者”到“全程陪伴者”
o 陪伴者模式的三大转变（服务范围、时间视角、交流方式）
o
实例：
浦发银行“一站式陪伴”、浙商银行“善科陪伴规划”
三、区域深耕：重点国别市场的机遇和挑战
（一）东南亚：RCEP轮廓下的业界链重构
1.
机遇
o 业界链转移承接（越南、印尼、泰国）
o 基础设施互联互通诉求
o RCEP红利释放
2.
隐患提示
：政治稳定性、营商环境，在实际应用里，政策连续性
3.
实例：
马来西亚首个碳中和物流中心（中建安装承建）
（二）中东：能源转型和基建诉求
1.
机遇
o 沙特“2030愿景”，阿联酋经济多元化
o 新能源、智慧城市、数字经济等等新兴领域
2.
隐患提示
：地缘政治，宗教信念差异
3.
实例
：农业银行参与迪拜马克图姆太阳能园区建设
（三）非洲：工业化起步和债务可持续性
1.
机遇
o 非洲大陆自贸区启动后的市场一体化
o 工业化初期的基建诉求
o 人口红利
2.
隐患提示
：债务问题、政治稳定性
3.
实例：
坦赞铁路的历史心得和中吉乌铁路的新标杆
（四）拉美：资源禀赋与中资进入打法
1.
机遇
：能矿、农业领域的携手潜力
2.
挑战
：小语种英才缺失、法律架构差异、物流成本高
3.
打法建议
：本地化营运，主力练就先行
4.
实例
：
农行湖南分行助力隆平巴西开拓种业市场
四、项目落地实践：一线实例复盘和隐患防控
（一）基础设施项目全流程复盘
1.
项目来由
：国别选项、政策对接、携手方
2.
前期事务
：尽职调查要害环节，从实践看，国别隐患研判
3.
融资结构
：政策性贷款+商业贷款+多边机构参与
4.
执行中的问题
：和东道国政府交流、中资公司协同、突发经过化解
5.
心得教训
：成功要素和改进空间
（二）“小而美”民生项目运作拆解
1.
项目选项推演
：为何选此国、此领域？
2.
软实力输出
：课程架构规划，师资培训，营运制度
3.
和基础设施项目的协同
：“硬实力+软实力”一体推进
4.
可持续性评核
：项目结束后的营运安排
（三）项目成功的要害要素
1.
隐患识别
：充分预判、有预案
2.
各方预期对齐
：交流顺畅、矛盾化解
3.
队伍本领
：专精、稳定
4.
化解制度
：灵活、高效
五、AI赋能国别隐患和项目尽调（前沿专题）
1.
AI在国别隐患拆解中的运用
o 渣打银行+蚂蚁国际：外汇隐患预测准确率超90%
o 动态国别隐患监测（政治、经济，业界多维）
2.
AI在项目尽职调查中的运用
o 光大银行：3分钟生成百页授信尽调报告
o 新加坡银行：KYC报告从10天压缩至1小时
o 广东农信：非结构化流水拆解和报告智能生成
3.
AI在贸易合规和隐患筛查中的运用
o S&P Global AI平台：虚假警报过滤，具体来看，制裁名单监控
o Crown Agents Bank：AI处理70%虚假警报
4.
AI运用的“四道防线”
（光大银行实践）
5.
区域差异化的AI赋能打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
• 政府发改/商务/外事系统从事国际携手的干部• 银行国际业务部、公司金融部、隐患管控部的从业人员• 外向型公司海外业务负责人、投融资负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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