高层管理者(经营决策层) 公司负责人高层管人者 可定制大纲

最新政治经济形势分析和“十五五”轨道交通业发展展望

我们正站在一个新旧周期交替的要害节点。“十四五”的宏伟蓝图即将收官,而面向2026年以及“十五五”时期,一幅更具变革性的画卷正在展开。对于公司而言,这既是前所未有的机遇期,换个角度看,也是充满不确定性的深水区。宏观政策的细微调整,可能引发业界格局的巨变;前沿技艺的突破,可能催生全新的商业模式。能否深刻领会“十五五”的政策推演,能否精准把握2026年的趋势脉搏,将直接决定公司在未来五到十年能否抢占方…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘剑
课程编号
PX-T13506
最新政治经济形势分析和“十五五”轨道交通业发展展望
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课程背景

我们正站在一个新旧周期交替的要害节点。“十四五”的宏伟蓝图即将收官,而面向2026年以及“十五五”时期,一幅更具变革性的画卷正在展开。对于公司而言,这既是前所未有的机遇期,换个角度看,也是充满不确定性的深水区。宏观政策的细微调整,可能引发业界格局的巨变;前沿技艺的突破,可能催生全新的商业模式。能否深刻领会“十五五”的政策推演,能否精准把握2026年的趋势脉搏,将直接决定公司在未来五到十年能否抢占方略制高点,或者是被时代洪流所边缘化。

本课继续从国际、国内形势拆解出发,纵深解读百年变局中炼就交通强国的深远意义,借助国际国内的实例拆解,解说城市怎样炼就轨道交通(地铁)服务综合网络,怎样拉升营运服务本领的具体打法,系统性地收束城市轨道交通公司的增值服务手段以及施行路径,最后提出助推城市轨道交通高质量和可持续演进的若干政策建议。在十四五规划收官之际,赋能管控层以全局视野和前瞻思路,共同擘画面向2026以及“十五五”的演进蓝图,提前为公司研判演进态势,谋划编制“十五五”提供要害参考。

【课程内容概览】

课程收益

• 弄懂百年变局中炼就交通强国的深远意义

◦ 2025年以来经济政策的演变

◦ 弄懂全球经济形势和演进趋势

◦ 弄懂国内经济形势和演进趋势

• 弄懂“十五五”宏观趋势预判

• 弄懂“十五五”交通领域的政策导向拆解

• 关于助推城市轨道交通高质量和可持续演进的若干政策建议

• 提前谋划“十五五”规划

课程大纲

1、

百年变局中炼就交通强国的深远意义

(1) 百年未有之大变局:全球经济形势拆解和演进趋势

1. 科技革命加速演进: 机器智能、生物技艺、新能源等等重塑一切。

2. 全球格局深度调整: 力量对比变化,业界链重构,规则竞争加剧。

3. 全球演进隐患加剧:自然灾害频发,生成式AI引发威胁

4. 中国演进进入新阶段: 传统动力减弱,高质量演进成为首要差事。

5. 核心设问: 在这样的历史十字路口,中国怎样破局、立势、致远?

(1) 国家方略全景图和系统性重塑

1. 新质出产力是赢得未来竞争的唯一选项

◦ 安全维度: 破解“卡脖子”困境,保障业界链供给链安全和国家安全。

◦ 竞争维度: 达成“换道超车”,在新兴赛道拟定规则,重塑全球权力格局。

◦ 演进维度: 突破增长“上限”,达成可持续的高质量演进。

1. 我国正渐次跻身并加速赶超第四次工业革命竞争中的第一后备链

2. 改革开放是决定当代中国命运的要害

◦ 中国主导的全球化时代已经开启

◦ 服贸出海正在加速横扫全球

◦ “一带一路”是高水平的对外开放

(1) 炼就交通强国的方略意义

1. 经济维度:构筑“双循环”的方略主动脉

2. 安全维度:筑牢国家统一的“方略韧性网”

3. 科技维度:孵化“新质出产力”的移动实验室

4. 民生和治理维度:拉升“人民幸福感”的普惠工程

1,

“十五五”宏观趋势预判

(1) 国内经济整体形势

• 周全转向高质量演进

• 新旧动能加速转化

(1) 上半年经济指标好于预期,从实践看,但消费、投资、出口都出现边际降温

• “稳股市”的成效较好

• 房地产市场软着陆触底

• 低价格现象持续深化

• 出口将面临系列冲击

• “反内卷行动”的最终成效还没有显化

• 关税对中国的影响不像想象的那么严重

(1) 宏观政策要持续发力

1. 构筑现代业界架构

2. 纵深推进全国统一大市场

3. 坚定不移扩大高水平对外开放

4. 区域演进:首次提“四大方略叠加”

5. 统筹演进和安全

6. 重视信念建设

7. 社会民生:共同富裕

1,

“十五五”交通领域的政策导向拆解

(1) 核心政策要求以及其带来的演进机遇

1. 从规模扩张到存量提质

2. 深化融合和一体化演进

3. 革新驱动和科技赋能

4. 探索可持续演进模式

(1) 国际国内城市轨道交通演进的差异化比较

1. 核心打法:炼就一体化综合网络

2. 核心打法:拉升精细化营运服务本领

实例:

国际,东京模式,香港新加坡模式等等

实例:

国内,上海模式,深圳模式等等

(1) 城市轨道交通业界的演进路径

1. 系统推进数智化转型

2. 以乘客为中心重构服务推演

3. 在都市圈尺度下谋划轨道网络

4. 积极探索商业模式的革新

(1) 城市轨道交通公司的增值服务路径

1. 核心商业板块

2. 资产经营板块

3. 资料和技艺板块

4. 生态拓展板块

1、

关于助推城市轨道交通高质量和可持续演进的若干政策建议

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博闻智咨询|刘剑老师

适合谁听

公司负责人、高层管人者、中层管人人员、方略规划部门等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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