课程背景
当前，新质出产力培育已上升为国家方略，高质量演进成为各业界公司的必由之路，国际竞争的核心锁住于科技革新和质效拉升，国内业界转型进入攻坚阶段，公司面临传统动能减弱、核心技艺不足、演进模式滞后等等多重挑战。本次培训立足公司演进实际，紧扣新质出产力和高质量演进核心要求，破解公司转型困惑，明晰方略方向，提供可落地的实践路径，支援公司把握时代机遇、规避演进误区，促成公司达成质效双升，助力公司在复杂环境中筑牢核心竞争力，达成长效可持续演进，为业界高质量演进注入新动能。
课程收益
1. 助力公司中高层管人者、核心主力，精准把握国际国内双重环境下新质出产力和高质量演进的核心内涵、辩证关系以及方略价值，构筑系统认知；
2. 掌握制造业（含医药制造业）、服务业、金融业等等重点业界，落实新质出产力和高质量演进的核心方略以及可落地施行打法；
3. 依托医药制造业实战实例，规避公司落地误区，拉升方略落地本领，促成公司达成质效双升、长效演进。
课程大纲
一、开篇导入：新质出产力和高质量演进的时代必然性
（一）时代来由拆解：内外环境倒逼公司转型
1. 国际环境：全球科技博弈日趋激烈，就一线经验说，逆全球化思潮蔓延，经济增长动能减弱，公司竞争核心转向科技革新和质量效益拉升；
2. 国内环境：传统增长模式瓶颈凸显，社会诉求从“有无”转向“优劣”，中国式现代化建设进入要害阶段，公司转型刻不容缓。
（二）核心认知校准：规避误区，具体来看，厘清二者关联
1. 认知误区规避：新质出产力是对传统生产力的迭代升级，而非全盘否定；高质量演进是质效优先，而非放弃合理增长；
2. 核心关联厘清：新质出产力是高质量演进的核心动力支撑，高质量演进是新质出产力的根本价值导向，二者协同服务于公司长效演进和中国式现代化建设。
二、深度解读：新质出产力和高质量演进的核心推演
（一）新质出产力：革新主导的先进生产力质态
1. 核心定义：以科技革新为核心引领，以全要素生产率拉升为要害标志，兼具高科技、高效能，高质量特征的先进生产力形态。
2. 核心特征：以高科技赋能生产模式，以高效能达成投入产出精进，以高质量引领演进方向，达成传统生产力的迭代升级；
3. 培育要害：锁住技艺革命性突破、生产要素革新性配置、业界深度转型升级三大核心，筑牢培育根基。
（二）高质量演进：新时代公司演进的核心导向
1. 核心定义：践行新演进理念，达成质的有效拉升和量的合理增长，是公司可持续演进、达成价值跃升的必由之路；
2. 核心要求：以革新为第一动力，以协调为内生特点，具体来看，以绿色为普遍形态，以开放为必由之路，在实际应用里，以共享为根本目的；
3. 实践重点：锁住业界升级、业界链畅通、演进安全可控、结晶普惠共享四大维度，促成公司高质量演进落地。
（三）辩证关系：二者协同发力，赋能公司演进
1. 新质出产力：破解公司高质量演进的动力瓶颈，提供坚实物质技艺支撑，破解“怎样高质量演进”的核心问题；
2. 高质量演进：明晰新质出产力培育的方向和标的，为其提供广阔市场空间和制度保障，破解“演进为了什么”的核心问题；
3. 方略价值：二者协同发力，是公司破解演进瓶颈、拉升核心竞争力、化解全球竞争的要害举措。
三、分业界实战：公司落实方略和施行打法
核心要则：立足业界特性，锁住科技革新、转型升级、质量拉升三大要害，结合政策导向和实战实例，确保打法可落地、可执行、可见效。
（一）制造业（含医药制造业）：筑牢业界根基，达成高端化、数智化、绿色化转型
1. 核心演进方略：以科技革新为引领，促成业界能级跃升、绿色低碳转型，构筑自主可控的业界链架构，达成从“低端制造”向“高端智造”、从“规模扩张”向“质效拉升”的转型突破。
2. 具体施行打法：
1) 核心技艺攻关：锁住高端装备、新材料、革新药、高端医疗器械等等“卡脖子”领域，组建革新联合体，深化产学研融合，集中资源突破核心技艺，拉升自主可控本领；
2) 数智化转型：推进智能工厂、数智化车间建设，运用AI、海量资料、物联网技艺赋能生产和研发全流程，拉升生产效率和货品质量稳定性；
3) 绿色低碳转型：推进生产进程绿色改造，演进循环经济，炼就绿色工厂和绿色供给链，践行“双碳”标的，达成生态效益和经济效益双赢；
4) 业界链协同：培育专精特新公司，发挥龙头公司引领作用，带动上下游公司协同升级，构筑自主可控、安全高效的业界链，拉升国际竞争力。
1. 医药制造业实战实例参考：
1) 革新药研发：突破国外专利壁垒，研发具备自主学识产权的一类革新药，降低患者用药成本，拉升公司核心竞争力；
2) 数智化生产：搭建智能生产车间，达成药品生产全流程自动化管控，缩短生产周期、拉升货品合格率；
3) 绿色生产：推进废水回用、废渣资源化利用，炼就国家级绿色工厂，达成绿色低碳演进；
4) 业界链协同：依托龙头公司引领，促成核心原料药国产化替代，构筑完整医药业界链，拉升业界链韧性。
四、
实例研讨和落地指引
1. 实例研讨
结合医药制造业实战实例，分组研讨本公司所在业界落实新质出产力和高质量演进的难点、痛点，梳理针对性破解思路。
2. 落地指引
1. 方略适配：结合公司自身规模、业界定位和演进阶段，拟定贴合实际的演进方略，防止盲目跟风、脱离实际；
2. 重点突破：锁住1-2个核心方向（如技艺攻关、数智化转型），集中资源发力，渐次推进，防止周全铺摊、重点不明；
3. 隐患防控：重点关注技艺研发、政策调整、市场变化等等各类隐患，构筑健全隐患防将控度，保障方略平稳落地。
五、收束和答疑
1. 核心内容收束
回顾新质出产力和高质量演进核心推演、分业界方略要点，强化“革新引领、落地为王”的核心理念，助力公司理清落地思路。
2. 实地答疑
针对参训参训者提出的公司实际落地问题，开展针对性解答和个性化指导，助力公司破解落地难题。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
各业界公司中高层管人者、方略规划负责人、技艺研发主力、营运管控主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。