高层管理者(经营决策层) 公司负责人总裁 可定制大纲

“一带一路”战略分析和企业应对

“一带一路”倡议提出十周年,取得了丰硕的成就,往细里说,让世界接受并积极参与其中,具备伟大的时代意义。有力地拉升区域携手的层次和水平,增强中国在全球和区域的影响力和竞争力,助推全球生产要素的精进配置…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘剑
课程编号
PX-T13522
“一带一路”战略分析和企业应对
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课程背景

“一带一路”倡议提出十周年,取得了丰硕的成就,往细里说,让世界接受并积极参与其中,具备伟大的时代意义。有力地拉升区域携手的层次和水平,增强中国在全球和区域的影响力和竞争力,助推全球生产要素的精进配置。

本课从当今世界格局出发,阐释了国家促成“一带一路”的要害方略意义以及背后的深层推演,以政策性银行为例,从实践看,从金融的视角讲述了规划先行在服务“一带一路”中发挥的要害作用,为公司积极参与“一带一路”启示和借鉴。

课程收益

• 领会当今世界格局发生的重大变化

• 从业界链的角度领会“一带一路”产生的来由和重大方略意义

• 弄懂中国最大的对外投资携手银行国家开发银行怎样“规划先行”服务“一带一路”

• 弄懂“一带一路”十周年的成就和未来趋势

• 为公司发掘“一带一路”机遇和隐患

课程大纲

1. 一、为何习总书记说当今世界面临前所未有之大变局

(一) 当今世界的格局

(二) 当今中国处于什么阶段

(三) 为何说面临重大演进方略机遇期

1. 二、为何要促成“一带一路”

(一) 来由

1. “中心-边缘”结构的世界架构雏形

2. 全球化的演进表现出“去中心化”的迹象

(一) “一带一路”不同于马歇尔规划

(二) 业界链中的定位

1. 全球价值链从单循环向双环流方向

2. 中国为枢纽的“双环流”价值链架构

3. 在全球价值双环流架构下的“一带一路”

(一) 方略意义

1. 有效对接各国的演进模式和业界梯度

2. 以中国为主导的国际价值链架构

3. 助力世界经济恢复

4. 完善全球经济治理

1. 三,国家开发银行“规划先行”

(一) 最大的对外投融资携手银行

(二) 融资+融智

(三) 规划推演

(四) 方略布局图

(五) 实例

(六) 策划项目

1. 四,“一带一路”十周年

(一) 五通

(二) 成就

(三) 展望

1. 五、公司怎样参与一带一路的启示

(一) 观大局:国际国内环境

(二) “一带一路”建设步入高质量演进阶段

(三) 机遇和隐患

(四) 重点领域

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘剑老师

适合谁听

公司负责人、总裁、高层管人者、投研机构、规划部门。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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