课程背景
公司“走出去”已不再是简单的货品输出，而是面临地缘政治、合规隐患、数智化转型等等多重挑战。本课专为中高层管人者规划，锁住“破局”二字，从方略洞察、实战营运、资源整合三个维度，支援管人者掌握在动荡环境中突围的核心本领，构筑公司全球化竞争壁垒。
课程收益
1.
方略破局：
深度识别公司面临的宏观挑战，精准捕捉新兴市场机遇。
2.
本领跃迁：
掌握跨信念管控、数智化供给链转型、合规架构构筑的实战办法。
3.
资源赋能：
领会政策性金融抓手，学会借力国家方略资源达成稳健出海。
课程大纲
第一天：宏观洞察和方略布局
*重点破解“怎么看”的问题，拉升方略判断力。*
1.
宏观环境维度的挑战和机遇矩阵
◦ 政治博弈：大国博弈常态化下的“友岸外包”化解打法。
◦ 经济波动：全球通胀、债务周期和人民币国际化的避险价值。
◦
实例研讨：某公司在地缘冲突中的供给链中断危机和化解。
2.
区域化的现实路径选项
◦ 从全球一体化到“1+N”多点布局。
◦ 重点区域深度剖析：北美（USMCA），欧洲（友岸分流）、亚洲（RCEP深化）。
◦ 方略支点：怎样利用墨西哥、越南等等地的“跳板”作用？
*重点破解“怎么战”的问题，拉升市场进攻力。*
1.
出海模式的升维：从“走出去”到“扎根”
◦ 模式重构：从单纯卖货品转向“全业界链解题打法+服务”。
◦ 品牌跃迁：利用技艺领 先和ESG理念练出高端品牌，打破低端锁定。
2.
新兴市场机会捕捉
◦ 消费趋势：洞察Z世代“科技是骨头，就一线经验说，情绪是灵魂”的消费密码。
◦ 区域差异化打法：美、欧、日市场的偏好差异和精准打击。
第二天：营运赋能和组织进化
*重点破解“怎么管”的问题，拉升组织营运力。*
1.
跨信念交流和本地化融合
◦ 实战难点：怎样破解信念壁垒（权力距离、交流误解）？
◦ 关系构筑：在复杂地缘来由下，和东道国政府、工会构筑“永续伙伴关系”。
◦ 情境上手：海外工厂劳资冲突处理和谈判艺术。
2.
数智化转型和供给链重构
◦ 路径选项：从“人力驱动”到“资产智能”，从实践看，从“部门割裂”到“协同执行”。
◦ 供给链安全：要害倚重下的多元化布局和零信任架构。
◦
实例对标：国际知名公司数智化转型路径拆解。
*重点破解“怎么赢”的问题，拉升资源整合力。*
1.
政策性金融抓手的运用
◦ 深度解读：国家开发银行作为“一带一路”主力银行的资金优势和投向。
◦ 银企协同：怎样利用政策性银行获取项目资讯和国别隐患研判？
2.
合规和隐患防御架构
◦ 隐患全景：资料跨境，反腐败、ESG披露的合规底线。
◦ 竞争力转化：将全球化合规架构转化为公司的护城河。
• 分组研讨：基于公司现况，拟定一份《年度国际化破局行动方案》。
• 导师点评：针对方略方向、资源匹配、隐患将控开展反馈和指导。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
公司高管、国际业务负责人、方略规划人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。