课程背景
我们正站在一个新旧周期交替的要害节点。“十四五”的宏伟蓝图即将收官，而面向2026年以及“十五五”时期，一幅更具变革性的画卷正在展开。对于公司而言，这既是前所未有的机遇期，从实践看，也是充满不确定性的深水区。宏观政策的细微调整，可能引发业界格局的巨变；前沿技艺的突破，可能催生全新的商业模式。能否深刻领会“四中全会”精神，能否精准把握2026年以及十五五的趋势脉搏，将直接决定公司在未来五到十年能否抢占方略制高点，或者是被时代洪流所边缘化。
【课程内容概览】
本次培训旨在深度解读四中全会精神，换个角度看，紧扣“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融，数字金融”五篇大文章，带出参训者从国家治理高度深刻把握金融事务的政治性和人民性，将中央方略部署转化为清晰的业务思路和实际行动，执行层面，统一思想、凝聚共识，切实将制度优势转化为治理效能，共同促成金融业高质量演进，谱写金融服务中国式现代化的新篇章。
课程大纲
一.
金融科技（FinTech）是数字金融的变革动力
（1） 金融科技 1.0 阶段
（2） 金融科技 2.0 阶段
情境：电子商务上，由金融科技公司和金融科技平台来主导
实例：
“
天下没有难做的生意
”
为使命的蚂蚁集团真正让银行彻底落败的是移动支付
（3） 金融科技演进已经处于 3.0 阶段
情境：批量获客、精准画像、自动审批等等
（4） 金融科技已经在向 4.0 时代
情境：以机器认知扩大人类认知
一.
银行数智化转型
（1） 什么数智化？
• 数智化指公司和数字技艺周全融合，拉升效率的经济转型进程
• 从“银行资讯化”到“资讯化银行”：根本性区别何在？
（1） 数字金融运用情境
• 数字支付
• 数字信贷和智能风控
• 智能财富管控
• 供给链金融数智化
• 跨境数字金融
（1） 数智化赋能对银业界务的影响
• 拓宽服务边界：突破时间和空间限制
• 拉升服务效率高
• 拓宽信贷供给，具体来看，金融服务形成综合金融生态
• 拉升服务体验
◦ 操作便捷
◦ 货品和买方诉求更匹配
◦ 和生活情境密切结合
一.
持续促成革新业务和情境落地
（1） 服务科技金融演进
• 缓解了科创公司资讯不对称问题
• 构筑“技艺流”评价架构，拉升科技公司“精准画像”
• 构筑“前景评核＋融资助力＋生态服务”的科创型公司全生命周期金融服务架构
（1） 服务绿色金融演进
• 增强绿色金融资料拆解本领
• 强化绿色金融货品革新本领
• 拉升绿色金融服务效率
• 拓宽绿色金融运用情境
• 助推金融绿色转型
（1） 服务普惠金融演进
• 加快金融和民生系统互通，整合“三农”资料，建设电子信用档案，扩大农村数字金融服务情境
• 炼就精准数字金融服务模式
• 精进金融服务渠道本领
（1） 保障养老金融演进
• 围绕居民生命周期养老金融诉求特点，提供一站式金融服务解题打法
• 构筑基于居民全生命周期的养老金融货品线
• 共同搭建养老特惠服务架构
一.
充分激活资料要素成为金融数智化转型的要害
（1） 银行资料运用现况
（2） 资料运用水平是数智化赋能业务的要害
（3） 全情境数字金融生态架构轮廓
一.
银行数智化转型的未来趋势
（1） 理性地选项和运用新技艺
（2） 促成资料资源向资料资产转变
（3） 将控好相关隐患并持续精进监管模式
• 诱发过度负债、过度消费等等非理性行为
• 资料保护不足可能引发安全隐患
• 头部平台过强可能造成市场竞争不足
（1） 建设数智化转型评价架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
中高层管人人员、核心部门负责人、党员主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。