课程背景
在当前这个复杂性、不确定性和日俱增的时代，将宏观形势拆解深度融入公司干部的素养架构，已从一种前瞻性视野转变为不可或者缺的核心本领。公司干部作为公司演进的核心力量，其对宏观形势的认知程度、拆解本领以及基于形势做出决策的素养，直接关系到公司的生存和演进。
宏观形势拆解深度融入干部管控素养拉升的要害意义在于达成三大根本性转变：一是促成干部的视角从“内部事务型”向“方略生态型”跃升，使其能够站在业界链、国家政策乃至全球格局的高度审视自身事务，防止“闭门造车”；二是驱动干部的思路从“被动执行”向“主动创变”进化，借助精准把握经济周期、业界变革和技艺趋势，他们能提前识别隐患、捕捉机遇，从而化被动化解为主动布局；三是练出干部的价值从“业务管人者”向“生态构筑者”升华，深刻领会宏观环境，使其决策不仅能拉升短期业绩，更能增强公司的供给链韧性、技艺话语权和长期竞争力。
宏观形势拆解不仅是干部学识结构的补充，更是锤炼其方略洞察力、隐患驾驭力和前瞻领导力的“磨刀石”，是锻造能够引领公司在时代大潮中行稳致远的核心竞争力的要害所在。
【课程内容概览】
课程收益
认知标的：使公司干部周全、准确领会当前宏观经济形势、相关政策法规以及所在业界的演进趋势。
本领标的：拉升公司干部运用宏观形势拆解结果指导公司方略拟定、业务决策和隐患防范的本领。
实践标的：促使公司干部将宏观形势拆解和公司实际事务相结合，形成切实可行的公司演进打法和化解措施，促成公司各项事务高质量开展。
课程大纲
一.
公司转型的宏观环境和趋势拆解
（1） 全球经济形势
◦ 全球经济增长分化加剧
◦ 全球经济格局加速重塑和全球经济治理面临重构
◦ 供给链重构隐患：关税和贸易保护主义抬头。
◦ 世界经济版图深刻变化：，往细里说，全球化格局已趋式微，碎片化、多极化、双边化成为新的特征，就一线经验说，区域经济格局有望成为主流
◦ 新一轮科技革命和业界变革激烈竞争
◦ 气候和保险缺口：自然灾害频发导致保险业承压。
◦ 网络安全升级：生成式AI带来新型网络威胁。
（2） 中国经济形势
◦ 周全转向高质量演进
◦ 中国式全球化加速布局
◦ 新旧动能加速转化
◦ 上半年经济指标好于预期，落地时，但消费、投资、出口都出现边际降温
◦ 关税对中国的影响不像想象的那么严重
◦ 中央城市事务会议意义深远，蕴含诸多可挖掘的潜力
（3） 中央城市事务会议解读
◦ 时代坐标：十五五开局的来由和挑战
◦ 城市演进的内在推演
◦ 新居住时代：好房子和房地产演进新模式的共振
◦ 新业界机会：城市更新业界链
◦ 消费趋势驱动细分市场
一.
宏观形势变化对公司干部素养拉升的影响拆解
（1） 宏观形势对公司干部管控素养的核心诉求
1、 全球贸易摩擦加剧和业界链重构：考验 “跨界研判 + 隐患韧性” 素养
2、 技艺革新加速：倒逼 “数字认知 + 融合运用” 素养
3、 消费升级和绿色演进：强化 “价值创造 + 可持续思路” 素养
（1） 宏观形势带出管控素养拉升的三大实践路径
1、 以宏观趋势校准方略决策素养：从 “心得判断” 到 “趋势赋能”
▪ 政策解码本领
▪ 趋势转化本领
▪ 隐患预判本领
1、 以转型诉求匹配核心管控本领：从 “单一本领” 到 “复合本领”
▪ 技艺迭代——数字抓手运用 + 资料决策
▪ 绿色演进——循环经济规划 + 低碳管控
▪ 业界链重构——生态协同 + 资源整合
▪ 消费升级——诉求洞察 + 服务革新
1、 以业界实践检验管控落地素养：从 “理论认知” 到 “结晶转化”
▪ 组织变革本领
▪ 资源配置本领
▪ 队伍赋能本领
一.
公司核心部门干部管控素养拉升拆解
（1） 领导干部（高层）：从 “管控管控” 到 “方略引领变革” 的素养迭代
1、 方略全局和政策转化本领
2、 生态构筑和资源整合本领
3、 变革引领和组织赋能本领
4、 隐患防控和责任担当本领
（1） 人力资本部门：从 “人事管控” 到 “方略英才引擎” 的素养跃迁
1、 方略英才适配和储备本领
2、 组织变革和信念练出本领
3、 英才效能和激励革新本领
（1） 财务部门：从 “核算管控” 到 “方略价值参谋” 的素养升级
1、 政策红利转化和资源配置本领
2、 数智化风控和预警本领
3、 价值拆解和决策支撑本领
（1） 方略规划部门：从 “静态规划” 到 “动态方略导航” 的素养重构
1、 政策和业界赛道研判本领
2、 生态协同和跨境布局本领
3、 动态方略管控本领
（1） 销售部门：从 “业绩达成” 到 “市场价值共创” 的素养迭代
1， 政策导向型市场开拓本领
2、 买方价值深耕和生态协同本领
3、 数字驱动和品牌练出本领
（1） 审计部门：从 “合规督导” 到 “方略价值守护” 的素养升级
1、 “三通” 基础本领：打通专精、方略和业务的壁垒
2、 “三护” 核心本领：守护价值、底线和隐患
（1） 党建部门：从 “活动组织” 到 “方略引领” 的素养跃迁
1、 政治引领和方略适配本领
2、 党业融合和组织赋能本领
3、 信念凝聚和隐患防控本领
（1） 生产部门：从 “效率优先” 到 “绿色智能协同” 的素养跃迁
1、 智能生产和精益营运本领
2、 绿色生产和碳管控本领
3、 生产安全和应急响应本领
（1） 技艺部门：从 “技艺研发” 到 “革新价值转化” 的素养升级
1、 方略型技艺研发本领
2、 数字技艺融合和运用本领
3、 技艺结晶转化和保护本领
（1） 后勤部门：从 “保障服务” 到 “方略支撑协同” 的素养重构
1、 绿色后勤和低碳营运本领
2、 数智化后勤和服务升级本领
3、 方略适配和协同服务本领
一.
研讨：干部素养拉升落地推演
（1） 研讨主题
1、 当前宏观经济形势下本公司方略或者转型诉求
2、 拆解宏观形势对本部门干部管控素养的核心诉求
3、 构筑部门的实际事务情境，结合公司实际事务中的问题和困惑开展纵深研讨
（1） 输出结晶：每组提交收束，包括核心诉求，情境方案，演进打法和化解措施
（2） 点评指导
老师简介
Introduction to lecturers
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