课程背景
当前体育经济如火如荼，各地每年都会举办各种体育赛事，正确领会政府主导的体育赛事的特点，不仅对于地方经济演进，而且对于政府承办主体和若干项目干系方，具备要害的指导意义。
本人近期受聘于广东十五运会深圳赛区赛会专家，落地时，曾在北京奥组委技艺部、开闭幕式事务部从事项目管控事务，担任第 3 届亚洲沙滩运动会-海阳亚沙会，第九届中国国际园林博览会、政府政务平台顶层规划等等大型项目的项目管控咨询顾问。
本课从奥运会出发，讲述国际奥委会的心得：场馆和场馆化，结合当前体育赛事举办和商业演出集中爆发的热点，具体来看，讲述国家助力体育消费的政策导向和消费偏好的新变化，换个角度看，结合国外国内场馆营运的情况讲述体育场馆演进面临的问题、措施和体育场馆营运和开发的业务拓展，支援参训者拉升体育场馆营运水平。
课程收益
• 领会奥运会项目的特点
• 领会何为场馆和场馆化
• 弄懂体育场馆演进现况
• 研习体育场馆营运和开发的业务拓展
课程大纲
一、
奥运会是个什么样的项目？
1. 运动会的承办主体和项目特征
2. 怎样看待承办本领
3. 统筹资源是要害
4. 重新审视国际奥委会的心得：场馆和场馆化
5. 奥运会的经济账和政治账
碰头：大型赛事是赚钱还是赔钱？
一、
体育赛事举办和商业演出集中爆发
1. 体育消费激活经济新潜力
2. 政策助力体育消费
• 《关于支持国际消费中心城市培育建设的若干措施》的通知
• 《提振消费专项行动方案》
1. 消费偏好发生明显变化
• “悦己”消费：年轻人热衷于为“情绪”买单
• 迎合情绪诉求的新商业
一、
体育场馆演进现况
1. 营运主体
• 系统
• 政府投资建设
• 社会投资建设
1. 营运现况
• 规划失序和结构失衡
• 服务供给与市场诉求错位
• 成本结构和收益模型失衡
1. 营运普遍问题
• 所有权和经营权没有完全分离
• 专精管控英才缺乏
• 体育场馆建设由政府投入，场馆营运不计提折旧
1. 亏损的主要原因
• 场馆定位不清晰
• 投资、建设、管控分离
• 营运模式单一
• 规划缺陷、决策盲目、缺乏专精性
• 新模式：公益部分成本政府兜底，经营部分利润政企分享
1. 破解措施
• 经营市场化
• 经营途径多元化
• 炼就场馆的IP
• 管人人员专精化
• 场馆设施功能多样化
一、
体育场馆营运和开发的业务拓展
1. 国外体育场馆的演进模式
• 美国市场化营运范式——麦迪逊广场花园，"内容营运+商业开发"模式
• 日本社区化营运架构——东京墨田区体育馆采取"政府建馆、公司营运、社团采用"模式
• 德国公私携手模式——慕尼黑安联球场借助PPP模式
1. 中国体育场馆的转型升级
• 空间重构：从赛事容器到城市活力场
• 体制突破：构筑市场化营运制度
• 复合经营：多业融合之路
• 智慧场馆：构筑海量资料服务平台
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
体育赛事筹备有关的政府部门、供应商、携手商以及相关公司方、项目管控高校等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。