课程背景
当今世界进入不确定时代,面对百年未有之大变局,从实践看,准确判断国际国内政治、经济金融环境和形势尤为要害。
2025年既是“十四五”规划的收官之年,也是进一步周全深化改革的要害一年。对公司来说既是收束也是展望,对政策来说既是经济事务会议、金融事务会议、党的二十大等等会议精神的政策延续,也是借助两会给全年的演进定调定方向的要害时机。
本课紧跟时代演进脉搏,从全球化时代的国际格局,当前国际国内经济、金融形势拆解入手,系统梳理2025年政府事务报告的核心要点和十大差事,围绕金融强国怎样助力高质量演进、金融机构做好“五篇大文章”服务高质量演进纵深解说,旨在支援参训者迅速拉升国际国内形势的拆解研判本领,拉升研判本领,布局2025年以及十五五的业务演进重心。助力公司达成金融服务高质量演进。
课程收益
• 中央金融事务会议重点解读
• 拆解领会国际国内形势
• 系统领会2025年政府事务报告的核心要点和十大差事
• 把握当前中国经济社会演进面临的机遇和挑战
• 金融强国助力高质量演进
• 做好“五篇大文章”服务高质量演进
• 提前谋划十五五规划
• 业界演进建议
课程大纲
一、
为何我们这么重视两会
(一) 希望从两会得到什么?
(二) 《政府事务报告》为何?
1. 指导思想
2. 规范要求
3. 基本结构
4. 综合体现
(一) 真正高明的管人者、方略家都是审时度势的高手
一、
过去一年的事务怎么样?
(一) 当前的时代来由
1. 复杂局面下,我们要谋事,更要谋势
2. 来由:党的二十大:“世界进入新的动荡变革期”
3. 世界迎来百年未有之大变局
(一) 中国经济形势拆解
1. 经济下行原因拆解
2. 中国经济演进亟待破解的要害问题
(一) 从2024年经济政策演变看政策的延续性
1. 前三季度资料不及预期
2. 当前的经济问题是信心不足还是真的缺钱?
◦ 实例:通胀还是通缩
◦ 实例:刺激消费还是投资
1. 当前经济困局的核心在于内部有效诉求不足
2. 全方位扩内需摆首位
一、
今年定下什么新标的
(一) 为何说2025年是要害一年
(二) 预期标的
1. 增长标的:“5%左右”标的
2. 物价:CPI标的下调至2%,首次低于3%
3. 赤字率拟按照4%,历史新高
(三) 总基调
1. 降准降息有空间
2. 财政:总量更积极,但结构更要害
3. 货币:适度宽松的货币政策仍是全年主线
4. “大力提振消费、拉升投资效益,全方位扩大国内诉求”为首要差事
5. 促消费是扩大内需的第一差事
6. 稳楼市稳股市
7. 稳外贸稳外资
一,
要点解读
1. 房地产:关注超常规政策落地情况
2. “具身智能”首次被写入政府事务报告
3. 构筑国有公司履行方略使命评价制度
4. 坚持在演进中化债、在化债中演进
5. “综合整治‘内卷式’竞争”
6. 科技和民企:从制度上保障公司参与国家科技革新决策、承担重大科技项目
7. 资本市场:加强方略性力量储备和稳市制度建设
一、
十大事务差事
(一)
大力提振消费、拉升投资效益、全方位扩大国内诉求
• 超长期格外国债3000亿元支持以旧换新
• 革新和充实消费情境
• 扩大健康、养老、托幼、家政等等多元化服务供给。
• 落实和精进休假制度。
• 完善免税店政策,促成扩大入境消费。
• 深化国际消费中心城市建设
(一)
因地制宜演进新质出产力、加快建设现代化业界架构
• 纵深推进方略性新兴业界融合集群演进。
• 构筑未来业界投入增长制度,培育生物制造、量子科技、具身智能、6G等等未来业界。
• 深化先进制造业和现代服务业融合演进试点,加快演进服务型制造。
• 加快制造业数智化转型,培育一批既懂业界又懂数智化的服务商。
• 持续推进“机器智能+”行动。
• 支持大模型广泛运用。
• 大力演进智能网联新能源汽车、机器智能手机和电脑、智能机器人等等新一代智能终端以及智能制造装备。
(一)
纵深施行科教兴国方略、拉升国家革新架构整体效能
• 拟定施行教育强国建设三年行动规划。
• 强化要害核心技艺攻关和前沿性、颠覆性技艺研发。
• 完善竞争性支持和稳定支持相结合的投入制度。
• 加强公司主导的产学研深度融合,从制度上保障公司参与国家科技革新决策、承担重大科技项目。
• 深化英才分类评价改革和科教界“帽子”治理,构筑以革新本领、质量、实效、贡献为导向的英才评价架构。
(一)
促成标志性改革举措加快落地,更好发挥经济体制改革牵引作用
• 国有公司履行方略使命评价制度
• 综合整治“内卷式”竞争
• 建设统一开放的交通运输市场,具体来看,降低全社会物流成本
(一)
扩大高水平对外开放,积极稳外贸稳外资
• 助推跨境电商演进
• 推进服务业扩大开放综合试点示范
• 培育绿色贸易、数字贸易等等新增长点
(一)
有效防范化解重点领域隐患、牢牢守住不发生系统性隐患底线
1. 房地产
• 合理将控新增房地产用地供应
• 盘活存量用地和商办用房
• 拓宽保障性住房再贷款采用范围
1. 地方债务
• 做好地方政府隐性债务置换事务
• 加快剥离地方融资平台政府融资功能
(一)
着力抓好“三农”事务、纵深推进乡村周全振兴
• 支持演进现代设施农业,全方位开发食物资源
• 统筹构筑农村防止返贫致贫制度
• 脱贫攻坚结晶同乡村振兴有效衔接总体评核
• 做好“土特产”文章
(一)
推进新型城镇化和区域协调演进、进一步精进演进空间格局
• 拉升京津冀、长三角、粤港澳大湾区等等经济演进优势区域的革新本领和辐射带动作用
• 支持经济大省挑大梁
• 深化东、中、西、东北地区业界协同,促成业界有序梯度转移
(一)
协同推进降碳减污扩绿增长、加快经济社会演进和周全绿色转型
• 周全推进以国家公园为主体的自然保护地架构建设
• 扎实开展国家碳达峰第二批试点,构筑一批零碳园区、零碳工厂
(一)
加大保障和改进民生力度、拉升社会治理效能
1. 就业
• 创造新的就业机会
• 强化大龄,残疾、较长时间失业等等就业困难群体帮扶。
• 加强灵活就业和新就业形态劳动者权益保障
• 多劳者多得、技高者多得、革新者多得。
1. 大力演进银发经济。
2. 医疗
• 精进药品集采政策
• 以患者为中心持续改进医疗服务
• 居民医保拉升30元
一、
准确判断国际环境和形势,才能拟定正确的国家方略
(1) 战后世界政治经济格局
(2) 对当前国际环境的基本判断
• 一个字形容:不确定性
• 来由:党的二十大:“世界进入新的动荡变革期”
• 实例:俄乌冲突的警示和影响
(1) 世界迎来百年未有之大变局
(2) 当前经济金融形势拆解
一、
中央金融事务会议重点解读
1. 以中央金融事务会议代替全国金融事务会议
2. 首提金融强国演进方略
3. 金融要为经济社会演进提供高质量服务
锁住科技、绿色、普惠、养老、数字五篇“大文章”
4. “科技—业界—金融”新三角循环
5. 金融高水平开放:勾住外资和长期资本
6. 依法将所有金融活动全部纳入监管,落地时,有效防范化解金融隐患
一、
金融强国助力高质量演进
(1) 准确把握金融高质量演进的重大意义
• 金融是“国之大者”,执行层面,国家经济的血脉和国家核心竞争力的要害组成部分
• 当今世界,就一线经验说,金融是大国博弈的必争之地,金融对强国建设的作用更为凸显。
• 金融是现代经济的核心,就一线经验说,金融安全是国家经济安全的核心
(1) 深刻领会金融高质量演进的充实内涵
(2) 何为金融强国
• 怎样建设中国特色金融演进之路
• 加快构筑中国特色现代金融架构
(1) 金融高质量演进的有效路径
一、
做好“五篇大文章”服务高质量演进
(1) 金融or资本的基本属性
• 资本是逐利的
• 金融服务国家方略
(1) 金融领域面临的突出矛盾和问题
(2) “五篇大文章”精进金融资源投向
(3) 科技金融服务重点
• 科技革新事关国家前途和命运
• 建设技艺要素市场,促成学识产权金融演进
• 立足科技公司诉求,构筑多元化、多层次科技金融架构
(1) 绿色金融服务重点
• “双碳”标的确立了我国绿色演进的核心差事和路线图
• 充实和完善绿色金融货品架构
• 加强金融机构绿色金融业务本领
碰头:绿色金融和ESG
(1) 普惠金融对业界影响
• 服务经济,社会的薄弱环节
• 支持小微经营主体可持续演进
• 助力乡村振兴国家方略
• 加强对大学生、老年人等等群体的金融服务
(1) 养老金融对业界影响
• 革新养老金融货品
• 强化养老服务情境建设
• 探索对养老业界的全方位支持
• 构筑多层次、广覆盖的养老金融架构
(1) 数字金融对业界影响
• 数字金融具备金融和科技双重属性
• 数字经济赋能金融迅速演进
• 挑战和难点
一、
统筹演进和安全
1. 收束评核“十四五”规划落实情况,切实搞好“十五五”规划前期谋划事务。
2. 要统筹好演进和安全,落实好防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等等重点领域隐患的各项举措,严格落实安全生产责任,完善自然灾害格外是洪涝灾害监测、防控措施,织密社会安全隐患防控网,切实维护社会稳定。
3. 要加强舆论带出,有效防范化解意识形态隐患。
4. 要有效化解外部隐患挑战,引领全球治理,主动练出有利外部环境。
一、
业界演进打法建议
1. 要拉升政治站位,具体来看,强化组织保障
2. 用好政策指引、强化政策激励
3. 精进内部资源配置,加强货品服务革新
4. 拉升专精服务本领,纵深研究各重点领域业界政策、演进动态、经营模式、隐患特征,加快构筑可持续的业务模式
5. 加强和金融管控部门的交流,及时反映问题、提出建议、和同业交流心得。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
公司负责人、高层管人者、中层管人人员、方略规划部门等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
