课程背景
当前，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境复杂性，严峻性、不确定性上升，国内经济处于转型升级的要害时期，建设金融强国面临新的机遇和挑战。在此来由下，树立和践行正确政绩观不仅是金融领域的根本性问题，更是化解外部冲击、服务国家大局的政治要求。部分金融机构在国际化拓展和业务革新中，仍存在方略迷失、隐患失控或者偏离主责主业等等问题，亟需借助系统化培训，将正确政绩观贯穿于宏观政策落实，五篇大文章书写、国际业务布局以及方略规划全进程，带出金融系统干部员工在复杂形势下保持方略定力，以高质量演进助力金融强国建设。本课旨在破解“政绩观偏差怎么看、方略方向怎么定、具体事务怎么干”的问题，带出机构将宏观政策要求转化为具体方略行动，达成高质量演进。
【课程内容概览】
课程收益
1.
校准观念
：领会正确政绩观内涵，在实际应用里，掌握“五要五不”实践要求。
2.
读懂形势
：洞察国内外宏观政策导向，明晰金融强国建设路径。
3.
掌握抓手
：学会政绩观评核的可操作办法，精进考核架构。
4.
落地方略
：结合“五篇大文章”和国际业务，拟定差异化竞争打法。
课程大纲
一、 政绩观是一个根本性问题
（一） 核心内涵和误区警示
1. 三个核心问题：为谁树政绩、树什么样的政绩，靠什么树政绩。
2. 典型误区：重规模轻质量，重短期轻长远、重局部轻全局。
（二） 金融事务的政治性和人民性
1. 政治性：坚持党的领导，服务国家方略。
2. 人民性：以买方满意度为标尺，服务实体经济。
（三） 践行“五要五不”的中国特色金融信念
1. 诚实守信，不逾越底线：资料真实、经营合规。
2. 以义取利，不唯利是图：平衡社会责任和经济效益。
3. 稳健审慎，不急功近利：坚持长期主义，从实践看，拒绝盲目扩张。
4. 守正革新，不脱实向虚：革新必须服务实体经济。
5. 依法合规，具体来看，不胡作非为：严守风控底线和监管红线。
二、 国际国内宏观政策解读和金融强国建设
（一） 国际宏观经济形势和政策外溢影响
1. 全球经济格局演变：增长放缓、通胀压力和地缘政治博弈。
2. 主要经济体货币政策转向：美联储加息周期影响和汇率市场波动。
3. 国际金融监管新趋势：巴塞尔协议III最终版施行和跨境监管协同。
（二） 国内宏观经济政策导向和着力点
1. 积极的财政政策和稳健的货币政策：逆周期调节和跨周期规划。
2. “稳中求进、以进促稳、先立后破”的政策推演。
3. 演进新质出产力：对科技金融、业界升级的融资支持要求。
（三） 金融强国建设的方略部署和核心要素
1. 金融强国的六大核心要素：强大的货币，央行、金融机构、国际金融中心、监管、英才队伍。
2. 政绩观是建设金融强国的“方向盘”和“稳定器”。
3. 必须走中国特色金融演进之路：坚持党的领导和市场制度有机结合。
三、 金融政绩观在“五篇大文章”和国际业务中的体现
（一） 科技金融：投早投小投硬科技的勇气和担当
1. 政绩观要求：不以传统抵押物论成败，关注科技革新的长周期价值。
2. 实践路径：全生命周期金融服务架构和隐患分担制度建设。
（二） 绿色金融：算好生态账和长远账
1. 政绩观要求：将环境效益纳入项目评价，支持“双碳”标的达成。
2. 国际视野：对标国际绿色准则（如《共同分类目录》），防范“洗绿”隐患。
（三） 普惠金融：服务小微，“三农”和新市民
1. 政绩观要求：破解融资难融资贵，拉升金融服务的覆盖面和满意度。
2. 实践路径：数字普惠模式和“敢贷愿贷”长效制度。
（四） 养老金融：助力银发经济和民生福祉
1. 政绩观要求：积极化解老龄化，完善多层次养老保障架构。
2. 实践路径：养老金第三支柱建设和适老化服务改造。
（五） 数字金融：赋能实体经济和缩小数字鸿沟
1. 政绩观要求：以科技拉升服务效率和普惠性，确保安全合规。
2. 实践路径：资料要素赋能和数字基础设施建设。
（六） 国际业务：服务“双循环”和统筹安全演进
1. 政绩观要求：服务高水平对外开放，不搞盲目出海和监管套利。
2. 服务实体经济跨境诉求：助力中资公司“走出去”和共建“一带一路”。
3. 隐患底线：防范国别隐患、合规隐患（如制裁合规）和反洗钱隐患。
四、 怎样评核金融机构的政绩观
（一） 构筑多维评核轮廓
1. 评核核心推演：紧扣金融事务的政治性、人民性，锁住服务实体经济和隐患防控。
2. 评核维度（“六维雷达图”）
◦ 政治立场：贯彻决策部署情况。
◦ 服务实体：重点领域贷款占比和质量。
◦ 演进质量：人都效能、营收结构。
◦ 隐患防控：不良率、资本充足率。
◦ 群众口碑：买方满意度和投诉处理。
◦ 廉洁合规：内控合规和案防情况。
（二）评核“四步法”
1.
第一步：资料画像（定量）
◦ 提取要害指标（如普惠小微增速、绿色贷款占比、隐患成本等等），生成基础资料表。
2.
第二步：清单对照（定性）
◦ 对照“政绩观正负面清单”，核查是否存在资料造假、盲目冲规模、资金空转等等行为（一票否决项）。
3.
第三步：综合评分（加权）
◦ 结合定量指标得分和定性评价结果，按照权重计算综合得分，往细里说，确定“红黄绿”等级。
4.
第四步：反馈整改（运用）
◦ 形成诊断报告，反馈给机构主要负责人，纳入绩效考核和干部任免参考。
（三） 强化评核结果运用
1. 和机构考核、资源配置、方略调整挂钩。
2. 和领导干部选拔任用、薪酬激励，评优评先挂钩。
3. 用于问题整改、制度完善和长效制度建设。
五、 金融公司方略规划和竞争打法拟定
（一） 明晰差异化方略定位
1. 遵循“多层次、广覆盖、有差异”的金融架构要求。
2. 国有大行：服务国家方略的主力行，强化综合化、国际化经营本领。
3. 股份制银行：炼就特色化竞争优势的全国性银行。
4. 城商行：深耕本地，就一线经验说，服务中小微和市民的区域银行。
5. 农商行和村镇银行：专注支农支小，扎根县域的社区银行。
（二） 国际化方略和国际业务竞争打法
1. 方略定位：坚持“跟随买方、服务实体”要则，理性布局全球网络。
2. 竞争打法：拉升跨境金融综合服务本领，强化本外币一体化经营。
3. 隐患管控：构筑适应国际复杂环境的隐患防控架构和合规管控架构。
（三） 将正确政绩观嵌入方略规划全流程
1. 在愿景、使命中体现服务实体经济和社会责任。
2. 在方略标的中量化“五篇大文章”和高质量演进指标。
3. 在资源配置上向方略重点领域和薄弱环节倾斜，精进考核权重。
六、实战情境上手：诊断和纠偏
（一） 上手规划
1.
分组设定
：将参训者分为 “银行组”和“考核评核组”。
2.
实例来由
：
该银业界务相关实例
◦
实例A（盲目扩张型）
：某分行短期业绩亮眼，往细里说，规模增速第一，但存贷比失衡，投诉率飙升，并且隐形债务隐患高。
◦
实例B（深耕服务型）
：某分行专注普惠科创，短期利润下滑，但买方粘性高，隐患拨备充足。
（二） 上手差事（小组研讨60分钟）
1.
诊断评核
：运用“六维雷达图”和“四步法”对两家分行开展政绩观评核打分。
2.
完善建议
：
◦ 针对“考核评核组”：拟定对实例A的纠偏整改通知书内容。
◦ 针对“银行组”：规划实例B的激励制度和长期方略宣传方案，证明其政绩观的正确性
3. 结晶展示和点评（30分钟）
◦ 各组推选代表呈报评核报告和打法建议。
◦ 讲师点评：指出评核误区，明晰正确政绩观下的决策推演和考核导向。
六、 结语：以正确政绩观引领金融高质量演进
1. 重申正确政绩观对金融强国建设的根本性意义。
2. 强调统筹国内国际两个大局，达成安全性、流动性，具体来看，效益性的动态平衡。
3. 号召全体金融从业者内化于心，外化于行，共同谱写金融为民新篇章。
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