课程背景
当前，汽车业界正经历从“硬件制造”向“生态营运”的百年变局，倘若继续固守“造车卖车”的传统路径，从实践看，必将在马太效应中被边缘化。本次培训旨在打破核心队伍的传统路径倚重，统一“从汽车投资制造平台向绿色智能出行情境营运商转型”的方略共识；借助深度剖析“十五五”政策红利和头部车企生态玩法，明晰悦达的差异化生态位，并围绕“绿色城市管家、零碳物流运力、智联资料服务”三大新引擎，构筑可落地、可盈利的商业模式，最终促成悦达在“十五五”期间达成从生存保卫到价值重塑的跨越。
课程大纲
当前，汽车业界正经历从“硬件制造”向“生态营运”的百年变局，倘若继续固守“造车卖车”的传统路径，在实际应用里，必将在马太效应中被边缘化。本次培训旨在打破核心队伍的传统路径倚重，统一“从汽车投资制造平台向绿色智能出行情境营运商转型”的方略共识；借助深度剖析“十五五”政策红利和头部车企生态玩法，明晰悦达的差异化生态位，并围绕“绿色城市管家、零碳物流运力、智联资料服务”三大新引擎，构筑可落地、可盈利的商业模式，最终促成悦达在“十五五”期间达成从生存保卫到价值重塑的跨越。
老师简介
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博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
中高层管人人员、方略/投资/研发/营销/出行服务等等部门核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。