课程背景
当今世界进入不确定时代,国内经济迈向高质量演进阶段,面对百年未有之大变局,准确判断国际国内政治,经济金融环境和形势尤为要害。
2024年围绕经济事务会议、金融事务会议、两会、二十届三中全会、政治局会议等等国家要害会议的精神解读推出了一系列政策研判解读课程,运行层面,围绕宏观政治经济形势拆解、金融形势拆解、开放型经济演进、区域经济携手、一揽子增量政策等等推出演进趋势拆解系列课程。
本课继续从国际、国内形势拆解出发,系统梳理了当前面临的复杂多变的国内外环境,就一线经验说,研判2025年面临的机遇和挑战,围绕中国医疗器械市场演进遭遇的困境、趋势变化、医疗装置集采开展拆解,对2025年的中国医疗器械演进开展展望,在十四五规划收官之际,提前为地区和公司谋划编制十五五提供要害参考。
课程收益
• 国际形势拆解
• 国内形势拆解
• 2025年面临的机遇
• 2025年面临的挑战
• 2024年的中国医疗器械市场
• 中国医疗器械2025年展望
• 医疗装置集采是未来演进趋势
• 提前谋划十五五规划
课程大纲
1、
从2024年经济政策演变看政策的延续性
(1) 中国经济形势拆解
(2) 中央政治局对我国当前经济形势做出最新研判
1. 前三季度资料不及预期
2. 经济下行原因拆解
3. 中国经济演进亟待破解的要害问题
4. 当前的经济问题是信心不足还是真的缺钱?
◦ 实例:通胀还是通缩
◦ 实例:刺激消费还是投资
1. 当前经济困局的核心在于内部有效诉求不足
(1) 全方位扩内需摆首位
1、
国际形势拆解
(1) 全球经济复苏和不确定性并存
(2) 新一轮科技革命和业界变革纵深演进
(3) 全球业界结构和布局深度调整
(4) 全球能源和矿产资源格局重塑
1、
国内形势拆解
(1) 经济基础稳、优势多,韧性强、潜能大
(2) 总量问题和结构矛盾并存
(3) 区域演进不平衡不充分
1、
机遇
(1)
国际环境机遇
• 全球经济格局重塑和全球经济治理
• “一带一路”倡议深化和高水平对外开放
• 国际科技携手加强
(1)
国内经济机遇
• 消费结构升级
• 新型城镇化建设
• 绿色演进
(1)
科技革新机遇
• 新一代资讯技艺
• 生物医药
• 新材料
(1)
国际携手机遇
• 区域自由贸易协定
• 多边金融机构携手
•
1、
挑战
(1)
国际环境挑战
• 全球经济增速放缓
• 地缘政治博弈激烈
• 全球业界链供给链调整
(1)
国内经济挑战
• 投资消费出口增长放缓
• 业界转型升级压力
• 人口老龄化问题日益严重
(1)
业界升级和社会转型挑战
• 业界链竞争力亟需拉升
• 社会保障覆盖面仍处在较低水平
• 教育、医疗、社保、养老等等民生短板
(1)
其他挑战
• 资源环境约束加剧
• 城乡演进不平衡问题仍然突出
1、
未来经济演进预判
◦ 短期承压,中长期机会大于隐患
◦ 时代演进的机遇属于大格局者
◦ 四新以及运用情境蕴藏要害演进机会
◦ 重视国家方略和区域方略
1、
2024年的中国医疗器械市场
(1)
医疗装置采购量大幅缩水
◦ 超前采购,22年底疫情周全放开带来了装置采购潮
◦ 疫情对经济的影响,实操中,一定程度降低了基层医疗机构对医疗器械的诉求
◦ “医疗反腐”对整个医疗业界的影响
◦ “装置更新”or“贴息贷款”
(1)
全球医疗新基建的浪潮下,从实践看,为中国医疗器械出海提供了前所未有的机会
(2)
三级诊疗架构也带给了中国器械市场无尽的想象力
(3)
头部医疗器械公司大者恒大、强者恒强
1、
进出口资料拆解
(1)
进出口贸易资料
◦ 医疗器械成为我国医疗货品整体出口增速最快的板块
◦ 2024年,往细里说,出口440.16亿美元,同比增长5.85%。进口351.1亿美元,从实践看,同比下降5.07%
(1)
出口情况
◦ 传统市场美国,德国、荷兰、英国、巴西出口都出现不同程度增长
◦ 出口“一带一路”国家同比增长高于整体增速,达成6.46%
◦ 新兴市场
▪ 中国已经是在巴西注册货品最多的原产国
▪ 俄罗斯已经成为近几年我出口医疗器械增长最快的国家,落地时,稳居出口第五大市场
▪ 波兰已经成为出口欧盟国家中增速最快的市场
▪ 中东地区医疗器械市场热度大增
(1)
进口情况
◦ 美国,德国、日本进口出现不同程度下降
◦ 墨西哥,爱尔兰、捷克、哥斯达黎加等等海外生产基地,实操中,出口增长较快
◦ 3月1日起,落地时,进一步限制采购进口
1、
(国内)医疗装置集采是未来演进趋势
(1)
医疗装置必然大范围集采
◦ 医药成为了第一个必须要被集采的对象
◦ 心脑血管,骨科、牙科,眼科重点区域为代表的高值耗材成为了第二个被集采的对象
◦ 体外诊断试剂成为了第三个被集采的对象
◦
大型影像装置集采是必然的,其对医保的影响最大
(1)
医疗装置集采困境
◦ 通用医疗装置量大,但医院基本不赚钱。
◦ 专科医疗装置量少,除眼科、牙科、内镜外,其他装置医院也基本不赚钱
◦ 大型医疗装置量少,放射科普遍显著盈利
(1)
越复杂、越稀缺的装置越难集采
◦ 集采的准则化配置很难满足“大众”诉求
◦ 医疗装置不是一锤子买卖,执行层面,涉及全生命周期的售后服务
(1)
加强集采评价架构建设
◦ 构筑集采临床运用评价中心
◦ 采购前评价
◦ 采购后评价
1,具体来看,
中国医疗器械2025年展望
(1)
海外市场空间广阔,从实践看,竞争格局较好
(2)
中国医疗器械业界即将到来的第三个20年仍将蓬勃演进
◦ 2024年上半年,医疗装置的销量近乎腰斩
◦ 2025年1月,医学影像装置市场同比增长超47%
(1)
出海成为中国出色的、有野心的医疗器械公司的主旋律
◦ 全球化是横向扩张,只能复制既往成功
◦ 科技革新是纵向扩张,是创造以前不存在的内涵
(1)
投资打法
◦ 装置更新带来业界新增量,实操中,执行层面,医疗装置板块业绩有望迎来拐点向上
◦ 消费刺激政策下,运行层面,建议关注家用器械投资机会
◦ 全链条支持政策渐次落地,革新器械迎来演进良机
◦ 集采政策渐次稳定,具体来看,往细里说,从实践看,业界格局重塑带来投资机会
1,
提前谋划布局“十五五”规划
(1)
规划是方略的分解
(2)
准确识变、科学应变、主动求变是拟定规划的要害思想
(3)
规划修的编基本步骤
1. 施行评核——确定标的、收集资料、构筑架构、开展比较
2. 差距复盘——梳理议题、明晰形式、敲定重点
3. 内容修编——组织落实、审议结晶、策划宣贯
(1)
不确定性的时代中赋予公司更多的确定性和可能性
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
