课程背景
当今世界进入不确定时代,国内经济迈向高质量演进阶段,面对百年未有之大变局,准确判断国际国内政治,经济金融环境和形势尤为要害。
2024年围绕经济事务会议、金融事务会议、两会、二十届三中全会、政治局会议等等国家要害会议的精神解读推出了一系列政策研判解读课程,落地时,围绕宏观政治经济形势拆解、金融形势拆解、开放型经济演进、区域经济携手、一揽子增量政策等等推出演进趋势拆解系列课程。
本课继续从国际、国内形势拆解出发,系统梳理了当前面临的复杂多变的国内外环境,实操中,研判2025年面临的机遇和挑战。围绕中国银业界演进遭遇的困境、趋势变化开展拆解,对2025年以及未来的中国银业界演进开展展望,在十四五规划收官之际,提前为公司研判演进态势,谋划编制十五五提供要害参考。
课程收益
• 弄懂2024年以来经济政策的演变
• 国际形势拆解
• 国内形势拆解
• 2025年面临的机遇
• 2025年面临的挑战
• 中国银业界面临的总体形势
• 中国银业界未来演进展望
• 提前谋划十五五规划
课程大纲
1、
从2024年经济政策演变看政策的延续性
(1) 中国经济形势拆解
(2) 中央政治局对我国当前经济形势做出最新研判
• 前三季度资料不及预期
• 经济下行原因拆解
• 中国经济演进亟待破解的要害问题
• 当前的经济问题是信心不足还是真的缺钱?
实例:通胀还是通缩
实例:刺激消费还是投资
• 当前经济困局的核心在于内部有效诉求不足
(1) 全方位扩内需摆首位
1、
国际形势拆解
(1) 全球经济复苏和不确定性并存
(2) 新一轮科技革命和业界变革纵深演进
(3) 全球业界结构和布局深度调整
(4) 全球能源和矿产资源格局重塑
1、
国内形势拆解
(1) 经济基础稳、优势多,韧性强、潜能大
(2) 总量问题和结构矛盾并存
(3) 区域演进不平衡不充分
1、
机遇
(1) 国际环境机遇
• 全球经济格局重塑和全球经济治理
• “一带一路”倡议深化和高水平对外开放
• 国际科技携手加强
(1) 国内经济机遇
• 消费结构升级
• 新型城镇化建设
• 绿色演进
(1) 科技革新机遇
• 新一代资讯技艺
• 生物医药
• 新材料
(1) 国际携手机遇
• 区域自由贸易协定
• 多边金融机构携手
1、
挑战
(1) 国际环境挑战
• 全球经济增速放缓
• 地缘政治博弈激烈
• 全球业界链供给链调整
(1) 国内经济挑战
• 投资消费出口增长放缓
• 业界转型升级压力
• 人口老龄化问题日益严重
(1) 业界升级和社会转型挑战
• 业界链竞争力亟需拉升
• 社会保障覆盖面仍处在较低水平
• 教育、医疗、社保、养老等等民生短板
(1) 其他挑战
• 资源环境约束加剧
• 城乡演进不平衡问题仍然突出
1、
未来经济演进预判
◦ 短期承压,中长期机会大于隐患
◦ 时代演进的机遇属于大格局者
◦ 四新以及运用情境蕴藏要害演进机会
◦ 重视国家方略和区域方略
1、
中国银业界面临的总体形势
(1) 低利率时代已经开启,实操中,银行净息差收窄趋势加剧
(2) 金融科技是中国银业界演进的主基调
(3) 业界新旧动能转换,科技金融作为新旧动能转换的要害促成力
(4) 绿色金融中孕育着百万亿元级的投融资机遇
(5) 普惠金融业务竞争和分化加剧
(6) 低生育率伴随人口老龄化,在实际应用里,一老一小成为银行要害的服务情境
(7) 强监管下,稳健经营才能可持续演进
(8) 防范化解金融隐患是必须牢牢守住的安全底线
1、
中国银业界未来演进展望
(1)
中国银业界演进格局将发生重大调整
◦ 银业界经营的宏观环境将发生历史性巨变
◦ 银业界将渐次走出长期的“舒适区”
1. 银行演进的驱动力和利润空间将发生重大变化
2. 银行竞争压力将持续上升
◦ 银行方略管控意义更为凸显
◦ 银业界方略性重组浪潮加速
(1)
中国银业界经营体制将发生重大转型
◦ 集团化经营仍是银业界要害趋势,演进金融控股集团是要害方略选项
◦ 以数智科技为支撑的柔性化组织将成为银行架构演变的大趋势
◦ 精细化、敏捷化管控转变是主要特点
◦ 高盈利银行将普遍采用轻资本经营模式
(1)
银业界业务结构和买方服务将发生重大调整
◦ 交易银行、投资银行和金融市场业务将有迅速演进
◦ 数智金融生态竞争正在替代全能银行竞争
1. 数智化零售银业界务将进入新的大演进时期
2. 买方体验对银行竞争力的影响大幅上升
(1)
商业银行应思索新的转型演进打法
◦ 做强做优核心业务
◦ 明晰买方定位,提供个性化服务
◦ 借助数智科技持续革新金融货品、服务和体验
◦ 拓宽国际化经营
◦ 借助资本营运等等收购兼并方式达成超常规演进
◦ 构筑良好的社会责任声誉
1,
提前谋划布局“十五五”规划
(1)
规划是方略的分解
(2)
准确识变、科学应变、主动求变是拟定规划的要害思想
(3)
规划修的编基本步骤
1. 施行评核——确定标的、收集资料、构筑架构、开展比较
2. 差距复盘——梳理议题、明晰形式、敲定重点
3. 内容修编——组织落实、审议结晶、策划宣贯
(1)
不确定性的时代中赋予公司更多的确定性和可能性
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
公司负责人、高层管人者、中层管人人员、方略规划部门等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
