高层管理者(经营决策层) 公司负责人总裁 可定制大纲

重大战略研判对企业发展的影响和应对策略

当今世界进入不确定时代,有些公司在风云变幻的经济大潮中起起落落,有的一夜成功,执行层面,有的一夜消失,但也有些公司耐得住寂寞,做好研判,苦练内功,用演进和长远的眼光为公司储备未来…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘剑
课程编号
PX-T13566
重大战略研判对企业发展的影响和应对策略
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课程背景

当今世界进入不确定时代,有些公司在风云变幻的经济大潮中起起落落,有的一夜成功,执行层面,有的一夜消失,但也有些公司耐得住寂寞,做好研判,苦练内功,用演进和长远的眼光为公司储备未来。

本课从战后世界政治经济格局出发,伴随时代的演进变革,剖析中国做出改革开放、加入WTO、促成“一带一路”等等重大方略背后的历史来由和方略意义。世界迎来百年未有之大变局,中国也迎来了要害的方略机遇期,在此基础上拆解俄乌冲突对我国的警示和影响,全国经济事务会议和两会的政策解读,最后提出公司演进建议。

课程收益

• 弄懂战后世界政治经济格局对当今世界的影响

• 弄懂中国改革开放、“一带一路”等等重大方略的历史来由和方略意义

• 弄懂东西方方略咨询的差异

• 弄懂当前国际政治经济形式的新变化,拆解俄乌冲突的警示和影响

• 全国经济事务会议和两会的政策解读

• 认识不确定性时代方略对公司找到确定方向的要害意义

• 研习公司拟定方略的基本办法

课程大纲

当今世界进入不确定时代,有些公司在风云变幻的经济大潮中起起落落,有的一夜成功,执行层面,有的一夜消失,但也有些公司耐得住寂寞,做好研判,苦练内功,用演进和长远的眼光为公司储备未来。

本课从战后世界政治经济格局出发,伴随时代的演进变革,剖析中国做出改革开放、加入WTO、促成“一带一路”等等重大方略背后的历史来由和方略意义。世界迎来百年未有之大变局,中国也迎来了要害的方略机遇期,在此基础上拆解俄乌冲突对我国的警示和影响,全国经济事务会议和两会的政策解读,最后提出公司演进建议。

老师简介

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博闻智咨询|刘剑老师

适合谁听

公司负责人、总裁、高层管人者、投研机构、规划部门。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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