2026年宏观形势解读及中化石油某企业发展路径研讨

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准确判断国际环境和形势，才能拟定正确的国家方略

（1） 战后世界政治经济格局

（2） 对当前国际环境的基本判断

1. 一个字形容：不确定性

2. 来由：党的二十大：“世界进入新的动荡变革期”

3.

实例：俄乌冲突的警示和影响

（1） 世界迎来百年未有之大变局

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当前宏观经济核心矛盾和政策轮廓拆解

（1） 从2024年经济政策演变看政策的延续性

1. 9月24日,中央政治局对我国当前经济形势做出最新研判

◦ 前三季度资料不及预期

◦ 经济下行原因拆解

1. 2024年“924”新政出台后，往细里说，中国经济运行和政策思路都出现变化

（1） 中国经济演进亟待破解的要害问题

1. 国际环境:不确定性较大，需积极主动管控

2. 新旧动能转化

◦ 城镇化:潜力未能充分激发，实操中，制约内需释放

◦ 科技革新:把握能源转型和数字经济两大要害领域

1. 宏微观温差

◦ 民营经济活力不足

◦ 消费信心不足

1. 隐患化解

◦ 房地产:形势严峻，必须积极稳妥化解隐患

◦ 地方债:债务隐患可控，但必须破解负债主体错配和债务期限错配的问题

（1） 当前经济困局的核心在于内部有效诉求不足

• 政策调整：一揽子刺激政策出台

• 大力提振消费、拉升投资效益，全方位扩内需摆首位

（1） 上半年经济指标好于预期，实操中，但消费、投资、出口都出现边际降温

• “稳股市”的成效较好

• 房地产市场软着陆触底

• 低价格现象持续深化

• 出口将面临系列冲击

• “反内卷行动”的最终成效还没有显化

• 关税对中国的影响不像想象的那么严重

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宏观经济形势解读

（1） 当前经济形势：演进是硬道理

1. 经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变

2. 大多问题是演进中、转型中的问题

（1） 新形势下经济事务新的认识和体会：“五个必须”

1. 必须充分挖掘经济潜能。

2. 必须坚持政策支持和改革革新并举。

3. 必须做到既“放得活”又“管得好”。

4. 必须坚持投资于物和投资于人紧密结合。

5. 必须以苦练内功来化解外部挑战。

（1） 政策取向：保持扩张取向，运行层面，发挥存量，增量政策集成效应

（2） 重点方向

1. 扩内需放在首位：坚持内需主导，从实践看，建设强大国内市场

2. 坚持革新驱动，加紧培育壮大新动能

3. 坚持改革攻坚，增强高质量演进动力活力

4. 坚持对外开放，促成多领域携手共赢

5. 坚持协调演进，助推城乡融合和区域联动

6. 坚持“双碳”引领，促成周全绿色转型

7. 坚持民生为大，往细里说，实操中，努力为人民群众多办实事

8. 坚持守牢底线，运行层面，积极稳妥化解重点领域隐患

（1） 组织保障

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中化石油业务演进拆解

（1） 零售业务面临的困难

1. 市场竞争白热化，运行层面，存量博弈加剧

2. 新能源冲击和转型压力

3. 管控架构和队伍本领短板

4. 买方诉求多元化和服务同质化

5. 成本高企和合规隐患

（1） 公司演进路径研判

1. 全局俯瞰：识别当前经济形势的“形”和“势”

1) 从“政策解读”升维至“方略洞察”

2) 从“以进促稳”到“提质增效”——政策重心转换对公司意味着什么？

1. 深度解码——八大差事背后的机遇地图和隐患预警

差事

政策精读

机遇地图

行动研讨

炼就驱动力

消费“提质”和投资“增效”的具体抓手

• 消费领域：怎样捕捉服务消费、绿色消费，国货“潮品”的新增量？

• 投资领域：“两重”项目（国家重大方略、要害性领域）中，公司的参与路径和商业模式革新

评核本公司货品/服务怎样契合“优质供给”，拟定诉求侧对接规划。

锻造竞争力

“因地制宜演进新质出产力”和深化“机器智能+”

路径选项：公司怎样找到适合自身的新质出产力演进路径？（技艺革新派/情境运用派/业界升级派）

AI融合实战：从概念到情境——公司推进“机器智能+”的步骤、资源投入和效能评核。

生态融入：怎样融入重点业界链，成为“链主”或者不可替代的“配套专家”？

实例研讨本公司AI+实战怎样达成提质增效

化解规则力

《全国统一大市场建设条例》的公司的影响

“内卷式”竞争终结：公司的核心竞争力必须回归什么？

全国化布局新思路：从“利用区域差异”到“依靠统一竞争力”。

怎样利用“清理拖欠账款”等等政策，改进自身现金流状况？

筑牢防护力

领会演进和安全的辩证关系

系统性隐患（房地产、地方债务）的业界传导链条拆解

公司安全观：怎样构筑财务、供给链、合规一体化的隐患缓冲垫？

1. 公司方略转向

（1） 消费新趋势拆解

1. Z世代的价值观：从双11看到的消费倾向

2. 零售消费10大要害词

3. 老龄化，少子化、单身化的特征催生宠物经济

4. 银发业界演进机会

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公司演进建议

（1） 全链路数智化赋能

1. 会员营运数智化：升级会员全域营运本领

2. 站点营运数智化：炼就智慧油站拉升消费体验

3. 营销数智化：构筑多元化营销架构

4. 供给链协同数智化：以数智化打通“采购-物流-库存”全链条

5. 轻资产管控数智化：达成规模扩张和品质统一

（1） 拓展市场的打法

1. 精准深耕细分买方市场，挖掘增量诉求

1) 锁住物流车队买方，炼就专项服务架构

2) 响应 “电动福建” 方略，完善补能网络

3) 激活自驾游消费情境，炼就 “油 + 游” 生态

2. 深化跨界融合，拓展服务边界和买方触达

1) 构筑 “加油站 + 多元业态” 携手生态

2) 强化政企联动，抢占政策红利

3. 依托数智化赋能，拉升精准营销和拉新效率

1) 升级会员架构，从实践看，就一线经验说，达成 “一客一策”

2) 线上线下联动，从实践看，拓展引流渠道

4. 强化品牌差异化，拉升市场竞争力

1) 突出全业界链优势，炼就品质标签

2) 精进非油业务结构，拉升增收本领

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怎样在不确定的时代找到确定的方向

（1） 建议

• 拉升认知

• 增加确定性

（1） 我是谁

• 公司演进到了什么阶段

• 是否面临重大挑战

• 是否需要做出重大决策

（1） 做正确的事

• 好的方略准则

• 公司方略评价

• 怎样拟定/修订

（1） 正确的做事

• 方略和管控的差异

• 把握大势

• 找准要害

• 锁住突破口

• 平衡各方利益

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博闻智咨询|刘剑老师