课程背景
当今世界正处于“百年未有之大变局”的深度演进期，落地时，地缘政治博弈加剧、全球业界链加速重构、保护主义和区域化并行、数字技艺革命颠覆传统竞争格局，公司面临的外部环境正从“确定性红利”转向“不确定性常态”。和此同时，南南携手崛起为全球增长新引擎，中东、东南亚等等新兴市场逆势上扬，以“一带一路”为代表的新型全球化携手模式持续深化。在这一来由下，中国公司“走出去”已不再是简单的货品输出或者机会驱动，而必须升级为方略驱动、本领驱动、产融结合的系统性布局。本课旨在支援参训者穿透迷雾，系统把握2026年国际政经格局的核心脉络，深度识别公司出海面临的真实挑战和方略机遇，掌握跨信念管控和数智化转型的实战办法，并借力国家开发银行等等政策性金融资源，构筑“全球化思路、本土化行动、数智化本领”三位一体的竞争本领，在动荡变革的时代中找准航向、稳健破局。
【课程内容概览】
课程收益
1.
宏观认知拉升
：系统领会当前国际政经格局的核心特征和演变趋势，把握全球化和区域化并存的深层推演。
2.
挑战机遇洞察
：周全识别公司“走出去”面临的政治、经济、技艺、合规等等多维挑战，挖掘新兴市场和绿色转型带来的方略机遇。
3.
国际化本领建设
：掌握跨信念交流和管控的实战招数，拉升海外市场进入和本地化营运本领。
4.
数智化转型赋能
：借鉴国际知名公司数智化转型的成功心得，明晰自身数智化转型的路径和办法。
5.
金融资源对接
：纵深领会国家开发银行作为“一带一路”主力银行的政策导向和金融货品，探索银企协同出海的有效模式。
课程大纲
一、观局——认识我们所处的时代大势
（一）当前国际政经格局的核心特征
1. “再全球化”和“碎片化”的博弈：从效率优先转向安全优先
2. 全球治理架构失灵和多极化秩序的演进
3. 地缘冲突对能源、粮食以及要害矿产供给链的外溢效应
（二）宏观经济周期的转折点
1. 主要经济体（美、欧、日）的增长困境和政策转向
2. 全球通胀和债务周期的结构性影响
3. 南南携手崛起：从“补充”到“引领”的全球增长新引擎
二、破局——公司面临的挑战和机遇
（一）宏观环境维度的挑战和机遇
1. 地缘政治：大国博弈加剧、技艺封锁常态化 → “一带一路”沿线新兴市场空间
2. 政策法规：全球监管碎片化，合规成本上升 → 绿色转型政策催生新诉求
3. 经济波动：增长放缓、汇率波动、债务隐患 → 人民币国际化和政策性金融支持
（二）市场竞争维度的挑战和机遇
1. 竞争格局：友岸外包挤压、反倾销调查 → 全业界链解题打法输出
2. 业界颠覆：数智化原生公司冲击、AI降低门槛 → 规模定制和细分市场抢占
3. 品牌竞争：低端锁定认知、ESG压力 → 技艺领 先练出高端品牌
（三）营运管控维度的挑战和机遇
1. 供给链安全：要害倚重、物流波动 → 多元化区域化布局、数智化供给链
2. 成本压力：原材料和劳动力成本上升 → 智能制造降本增效
3. 合规隐患：资料跨境、反腐败、ESG披露 → 全球化合规架构转化为竞争力
（四）技艺变革维度的挑战和机遇
1. 数智化转型：不会转不敢转、资料孤岛 → 云服务和AI中台迅速部署
2. 资料安全：网络攻击、资料主权 → 零信任架构、资料资产化
3. 机器智能冲击：岗位替代、学识产权 → AI赋能员工、AI原生业务开发
（五）英才信念维度的挑战和机遇
1. 国际化英才：复合型英才稀缺 → 全球化英才演进架构
2. 跨信念冲突：价值观差异、交流误解 → 跨信念培训和本地放权
3. 组织敏捷性：层级臃肿、决策缓慢 → 敏捷组织和数智化协同
三、格局——全球化和逆全球化、区域化
（一）思潮的演变
1. 全球化红利的分配不都以及其反思
2. “逆全球化”的本质：是“去中国化”还是“去隐患化”？
（二）区域化的现实路径
1. 全球业界格局的“空间之变”：从全球一体化到“1+N”多点布局
2. 三大板块拆解：北美（USMCA）、欧洲（友岸分流），亚洲（RCEP深化）
3. 实例：墨西哥和越南的“跳板”作用拆解
（三）中国公司区域化布局实践
四、视野——国际化视野和跨信念交流管控
（一）中国公司出海的新推演
1. 从“货品走出去”到“品牌走进去”，实操中，再到“系统扎根”
2. 海外工厂引领智能制造：灯塔工厂的全球镜像和复制
（二）跨信念交流管控实战
1. 破解信念壁垒：权力距离、个人主义和集体主义等等维度下的谈判艺术
2. 本地化融合：怎样管控海外多元信念队伍，化解国际商务礼仪和合规要求
3.
实例还原：
在复杂地缘来由下，怎样和东道国政府、工会以及社区构筑“永续伙伴关系”
五、洞察——全球消费趋势和市场机会
（一）全球消费趋势
1. AI驱动消费：从“性价比”到“心价比”，科技怎样创造新诉求（智慧穿戴、AI翻译，智能护理）
2. 情感价值崛起：Z世代消费密码——科技是骨头，换个角度看，情绪是灵魂
3. 绿色和可持续：从概念到付费，实操中，欧美市场的环保准入门槛
（二）区域市场偏好差异
1. 美国：科技性能和户外升级
2. 欧洲：环保属性和原料溯源
3. 日本：实用主义和极 致细节
六、赋能——国家开发银行和“一带一路”新实践（专题锁住）
（一）定位：为何说国开行是“一带一路”主力银行？
1. 服务国家方略：基础设施互联互通和产能携手的金融支柱
2. 资金优势：中长期，大额、稳定的开发性金融支持
（二） 规划先行和项目培育
1. “一带一路”项目布局
2. 2026年的重点投向和政策解读
（三）银企协同出海
1. 怎样利用国开行平台获取项目资讯和国别隐患研判
2.
实例分享：
投贷助力的具体实践
七、数字浪潮——全球知名公司数智化转型之路
（一）数智化转型的底层推演：从技艺升级到模式重构
1. 数智化不是“+互联网”，而是商业推演的重塑
2. 数智化转型路径的共性特点
1) 从“卖货品/资产”转向“卖服务/平台”
2) 以买方体验为起点，反向重构流程和组织
3) 技艺架构上，普遍采用“云+资料+平台”模式
4) 组织和信念的改变往往比技艺更要害
1. 国际咨询机构提出的四大转型维度：
1) 从“人力驱动”到“资产智能”
2) 从“间断决策”到“持续决策”
3) 从“部门割裂”到“协同执行”
4) 从“分散拆解”到“集中赋能”
（二）国际知名公司数智化转型实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
1. 公司高管、国际业务负责人、方略规划人员2. 政府以及业界园区涉外管人人员3. 金融机构（格外是政策性银行）相关业务人员4. 希望拓展国际视野、拉升全球化管控本领的中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。