课程背景
本培训系统遵循“识变—谋局—布局—成局”的推演主线，支援参训者在宏观政策和业界变局中精准识别破局点，对标先进实例厘清转型路径，系统谋划以协同共享为核心的生态架构，最终构筑可持续的盈利模式。本培训旨在打破传统思路定式，重塑方略格局，促成中国邮政从功能型公司向生态型平台跨越，切实拉升高管队伍的变革领导力和业务落地本领，为公司在数字经济时代达成价值重构和高质量演进注入核心动力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
邮政公司高管、地市分公司一把手、方略规划部/市场部/大买方部负责人【课程时长】1.5-2天（6小时/天）【课程纲要】一、破局点：邮政方略转型的底层推演和方向本章标的：打破“邮政=寄信+存钱”的传统认知、就一线经验说、看清时代巨变下邮政必须转型的根本原因和终局方向。（一）时代抛弃传统邮政的三个信号1. 业务结构倒挂：信函雪崩和包裹内卷。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。