“一带一路”战略和高水平对外开放背景下中广核铀业出海战略分析

一、

为何说“再不出海，就该出局了”

在今天的中国，换个角度看，我们到处看到的是内卷到处没有机会，执行层面，我遇到身边很多都是绝望的人，昨天的玩法到今天找不到出路。不过这批人走到海外以后，一看全是机会，故而一夜之间就成了这样的一个侨领了，从实践看，这是一个很典型的例子。

二、

怎样领会当前的国际环境

（1） 战后世界政治经济格局遭遇挑战

（2） 对当前国际环境的基本判断

1. 一个字形容：不确定性

2. 来由：党的二十大：“世界进入新的动荡变革期”

3. 俄乌冲突的警示和影响

4. 巴以冲突的影响和启示

5. 特朗普关税战的冲击和影响

（1） 世界迎来百年未有之大变局

• 全球经济格局加速重塑和全球经济治理面临重构

• 世界经济版图深刻变化

• 国际力量对比革命性调整

• 新一轮科技革命和业界变革激烈竞争

（1） 中国正在加速进入无人区

• 世界正进入到一个崭新的时代——数智化生存时代

• 中国从最初的跟跑，逐渐演进到并跑，甚至在某些领域领跑的阶段

• 公司的商业模式、商业思路面临彻底重构

一、

怎样领会今天的中国

（1） 为何要促成改革开放

（2） 为何要加入WTO

（3） 全球化和逆全球化

1. 当今全球化的演变趋势

▪ 全球化的架构效应

▪ 多极化和相互依存

▪ 全球化和一体化

1. 全球化化解

▪ 全球化给中国带来的影响

▪ 替代模式和中国模式碰头

▪ 中国道路（中国模式）

▪ 化解措施

1. 未来展望

（1） 怎样领会“一带一路”是高水平对外开放的要害布局

1. 来由

◦ 为何全球化进入十字路口之际，运行层面，中国提出高质量高水平对外开放

◦ “中心-边缘”结构的世界架构雏形

◦ 全球化的演进表现出“去中心化”的迹象

1. 业界链中的定位

◦ 全球价值链从单循环向双环流方向

◦ 中国为枢纽的“双环流”价值链架构

◦ 在全球价值双环流架构下的“一带一路”

1. 方略意义

◦ 对冲美国的地缘政治方略

◦ 有效对接各国的演进模式和业界梯度

◦ 以中国为主导的国际价值链架构

◦ 助力世界经济恢复

◦ 促成亚欧经济一体化

• 完善全球经济治理

• “一带一路”和西部大开发等等区域方略形成联合演进格局

（1） 高水平对外开放的新趋势

1. 高水平开放型经济的四大演进方向

2. 中国开放型经济呈现六大演进趋势

（1） 中国主导的全球化时代已经开启

（2） 服贸出海正在加速横扫全球

• 出海成为拉升国际竞争力、拓宽业务版图的要害方略

• 货品出海，投资出海，商业模式出海，信念出海，业界链出海

• 出海将加速促成中国公司进入全球市场，获得全球竞争力

（1） 我国正渐次跻身并加速赶超第四次工业革命竞争中的第一后备链

（2） 中国正在加速进入无人区

▪ 世界正进入到一个崭新的时代——数智化生存时代

▪ 中国从最初的跟跑，逐渐演进到并跑，甚至在某些领域领跑的阶段

▪ 公司的商业模式、商业思路面临彻底重构

一、

“铀牛市”的来由拆解

（1） 铀市场供应端高度集中，地缘政治隐患显著

1. 上游

• 哈萨克斯坦占全球产量近40%，从实践看，俄罗斯将控约40%加工产能

• 萨克斯坦Kazatomprom，加拿大Cameco、法国Orano等等前五大公司合计将控了全球70%的铀矿产量

1. 中游

• 全球约40%的铀转化和浓缩产能位于俄罗斯

1. 下游

• 美国是全球最脆弱的市场。它消耗着全球超过25%的铀，在实际应用里，以维持其全球最大的核电装机容量，执行层面，但其国内产量却不足全球的1%。

（1） 诉求增长动力

• 诉求端受核能超级周期促成

• 美国核能重启，中国核电扩张以及小型模块化反应堆的兴起，共同构成了这一诉求增长的核心驱动力。

• 预计2040年全球铀诉求将增长124%至3.91亿磅

（1） 铀市场正迎来结构性供需失衡，公司演进迎来重大机遇

• 各国政府正在积极行动，促成铀价值链的本土化，这为相关公司创造了前所未有的演进机遇

• 美国相关铀公司迎来显著重估：Cameco年内上涨108%,Centrus Energy Corp飙升487%, Uranium Energy Corp上涨132%。

一、

核能公司怎样参与“一带一路”

（1） 挑战和机遇

（2） 铀业公司面临的特殊困境

（3） 全球新能源政策解读：欧洲、美国和东南亚的机遇密码

（4） 出海模式

• 从业界链上中下游的视角

• 核燃料的运用情境的视角

一，

国际化心得借鉴

（1） 国开行支持“一带一路”的做法

1. 融资+融智

2. “规划先行” 的推演

3. 方略布局图

4. 策划项目实例

（1） 商业航天模式借鉴

（2） 军工出口模式借鉴

一，

商业化核能建议

（1） 促成核能国际化

1. 融入并塑核能全球治理架构

2. 将公司诉求上升为国家方略，获取全方位、系统性的支持

3. 促成成立国家级“核能国际化领导小组”

（1） 拟定整体出口打法

1. 从“供应商”到“架构构筑者”

2. 从“技艺保护”到“生态开放”

3. 从“项目融资”到“资本运作”

（1） 细分出口标的市场，拟定“一国一策”出口打法

1. 成熟核电市场：欧美日等等

2. 新兴核电市场：东南亚、中东欧等等

3. 资源富集国：哈萨克斯坦、加拿大等等

4. 方略支点国家：巴基斯坦、阿根廷等等

（1） 编制十五五规划以及业务规划

1. 谋划蓝图

◦ “十五五”公司将会演进成什么样?

◦ 确立“十五五”达成什么水平，有哪些主要演进标的?

◦ “十五五”期间公司演进节奏是怎样的?

2. 描绘路轻

◦ “十五五”要害业务举措有哪些?

◦ “十五五”有哪些重点项目?

◦ “十五五”规划保障措施有哪些?

3. 拟定规划

◦ “十五五”规划行动路线图是怎样的，从实践看，时间节点里程碑

◦ 主要责任人是谁? 怎样有效传递至组织各层级

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