课程背景
在重复制造情境中，大批量、固定工艺、稳定节拍的生产特点，对实地管控的规范性、高效性提出了更高要求。当前，多变的市场环境和社会对迅速、高效、柔性生产的诉求，成为公司演进的内外双重驱动，传统作业模式已难以适配演进诉求。
准则化作业管控作为精益制造的核心基础，以“以准则化化解变化”为核心理念，借助构筑完善的管控架构，达成作业流程规范化、进程管控精细化，支援公司炼就成本、质量、效率以及应变本领的核心优势。本课将结合实战推演，拆解准则化作业的落地办法、抓手和进程管控要点，系统解说从概论、作业准则化到落地执行、精益实战的全流程内容，助力公司达成作业准则化、管控规范化、效率最精进。
课程收益
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悟理明念
：吃透准则核心理念，构筑科学管控思路。
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掌系固基
：掌握架构四构成，明晰建维核心要点。
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精法善工
：熟用作业准则法，规范编制无偏差。
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落地提效
：抓实执行和培训，确保准则落地见效。
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精益辨异
：明晰精益三要素，实操中，区分作业边界差异。
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应变精进
：善用PDCA循环，达成持续迭代拉升。
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赋能提质
：提质增效降浪费，赋能公司争上游。
课程大纲
章节标题
明道知理——准则化作业管控概论
章节标的
1. 明晰重复制造的核心特点，领会准则化作业管控的内外驱动因素；
2. 掌握准则化作业管控的核心理念，构筑“以准则化化解变化”的思路；
3. 熟练掌握准则化作业管控架构的四大构成，明晰各构成的核心内涵；
4. 弄懂架构构筑和维护的核心要点，明晰各部门的协同制度；
5. 构筑准则化作业管控的底层认知，为后续研习奠定基础。
章节时间
2.5小时
一、来由和理念
1. 重复制造：大批量、固定工艺、稳定节拍适配准则化。
1. 内外驱动：市场柔性诉求倒逼准则化作业落地。
1. 核心理念：以准则化化解变化，提质增效降本。
二、管控架构
1. 四大构成：明晰架构核心模块以及相互关联。
1. 架构运维：规范架构搭建、细化以及持续精进。
1. 组织协同：明晰多部门职能分工和协同制度。
（衔接导语：掌握准则化作业管控的核心理念和架构构成后，下一章将锁住作业准则化的具体办法、抓手和施行细节，明晰作业准则的编制要求和展现方式，达成从理论到实操的过渡。）
章节标题
驭器善用——作业准则化：办法、抓手和施行
章节标的
1. 明晰作业准则化的核心定义和核心作用，领会其在实地管控中的价值；
2. 掌握作业准则化文件架构的构成和多种展现方式，规范文件管控；
3. 熟练掌握作业准则化六大核心办法，能运用于实际准则编制；
4. 识别作业准则化施行中的常见问题，具备基础的精进本领。
章节时间
2.5小时
一、核心概念和作用
1. 定义：规范工序作业内容、要求以及办法。
1. 作用：作为作业指导和持续改进基础。
二、文件架构和展现
1. 文件构成：明晰各类作业准则文件要求。
1. 展现形式：达成准则全员可见易懂。
三、六大核心内容的确定
1. 准则工艺：掌握工艺精进和确定办法。
1. 准则动作：遵循动作经济要则消除浪费。
1. 准则配置：精进布局拉升作业效率。
1. 准则工时：规范秒表测定和核算办法。
1. 判断依据：明晰良品和不良品判定准则。
1. 机型切换：规范切换流程拉升响应速度。
（衔接导语：掌握作业准则化的办法、抓手和核心内容后，下一章将锁住准则化作业的落地执行和进程管控，明晰执行要点、员工培训架构以及成效衡量办法，确保准则落地见效。）
章节标题
标规致胜——准则化作业：落地执行和进程管控
章节标的
1. 明晰准则化作业的两大管控方面，规范实地作业和环境管控；
2. 熟练掌握准则化作业的四大执行要点，确保员工按照准则作业；
3. 掌握员工培训架构的五大步骤和十四项要点，拉升准则化作业本领；
4. 学会效率衡量和质量将控的办法，确保准则化作业的成效；
5. 构筑准则化作业进程管控的思路，达成进程可控、成效可衡量。
章节时间
3小时
一、两大管控方面
1. 作业管控：确保员工严格按照准则作业。
1. 环境管控：结合5S精进实地作业环境。
二、四大执行要点
1. 办法：严格执行准则化作业流程。
1. 质量：确保作业结晶符合质量准则。
1. 时间：在准则工时内高效完成作业。
1. 记录：规范进程记录确保可追溯。
三、员工培训架构
1. 培训步骤：规范全流程准则化培训。
1. 培训内容：覆盖岗位核心本领要点。
四、成效衡量和质量将控
1. 效率衡量：量化作业效率核心指标。
1. 质量将控：规范工序要害点管控流程。
1. 记录管控：确保记录真实有效可追溯。
（衔接导语：掌握准则化作业的落地执行和进程管控办法后，下一章将锁住精益架构下的准则作业实战，详解核心概念、三要素和施行抓手，助力参训者达成准则化和精益管控的深度融合。）
章节标题
践案增效——精益架构下的准则作业实战
章节标的
1. 明晰精益架构下准则作业的概念和目的，领会其和精益思想的关联；
2. 熟练掌握准则作业的三要素和相关概念，明晰施行前提条件；
3. 掌握准则作业的四步拟定法，能独立编制准则作业相关文件；
4. 区分准则作业和非准则作业、作业准则的差异，防止认知误区；
5. 掌握变化化解和精进循环的办法，达成准则化作业的持续拉升。
章节时间
2小时
一、准则作业的概念和目的
1. 概念：以人为主导的高效精益作业办法。
1. 目的：达成精益改进和浪费消除。
二、三要素和施行抓手
1. 三要素：掌握T.T、作业顺序以及准则手持。
1. 相关概念：明晰C.T和T.T的核心关联。
1. 四步拟定：规范准则作业文件编制流程。
三、架构实践和区别
1. 施行前提：明晰准则作业落地条件。
1. 作业区分：界定准则和非准则作业范围。
1. 核心差异：明晰准则作业和作业准则区别。
四、变化的化解和精进循环
1. 问题意识：树立持续改进思路。
1. 精进循环：借助PDCA达成准则迭代升级。
（结束导语：本课已周全覆盖准则化作业管控的概论、办法抓手、落地执行以及精益实战全流程，参训者可结合所学学识，立足岗位实际推进准则化作业落地，达成实地作业规范化、效率最精进、质量稳定化，助力公司拉升核心竞争力。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
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