课程背景
随着全球制造业竞争日趋激烈，数智化、智能化技艺的迅速迭代，传统制造公司正面临着前所未有的生存和演进压力，降本增效已成为公司达成可持续演进、抢占市场先机的核心命题。当前，越来越多的公司意识到，单纯依靠压缩人力、削减物料等等传统粗放式成本将控方式，已难以适应新时代制造业高质量演进的诉求，唯有借助智能化转型，借助先进技艺手段精进生产全流程，才能从根本上突破成本瓶颈、拉升核心竞争力。可是，在实际生产管控进程中，许多制造公司仍普遍倚重传统心得型管控模式和人工操作方式，导致一系列突出问题频发：生产流程繁琐冗余，执行层面，各环节衔接不畅，生产效率长期处于低位。资源配置不合理，物料积压、装置闲置、能耗浪费等等现象普遍存在，大幅增加了生产成本；质量管控倚重人工检验，不仅效率低下，还易出现漏检、误检等等问题，导致货品不良率偏高，后续返工、售后成本居高不下。交付周期缺乏科学管控，订单响应不及时，交付延迟问题突出，影响买方满意度和公司口碑，这些痛点共同制约了公司的成本管控本领和市场竞争力，使得公司难以系统化、精细化地将控和精进生产成本。
本课纵深结合机器智能（AI）在制造全情境的实际运用实践，立足公司降本增效的核心诉求，摒弃纯理论化解说，锁住实操落地，旨在为公司中高层管人人员、生产管人人员提供一套全方位、全链路的降本增效办法和抓手，覆盖装置管控、质量管控、生产流程精进、供给链协同等等核心环节，支援参训者迅速掌握AI驱动下的成本精进要害抓手，学会运用AI技艺破解生产管控中的各类痛点难点，促成公司达成从传统制造向智能制造的转型，重塑公司核心竞争力，达成成本直降、效率拉升的双重标的。
课程收益
✅ 系统掌握公司生产成本模型轮廓，清晰领会成本构成和关联关系，为降本决策提供基础。
✅ 研习AI在装置维护、异常预警和效率拉升中的落地办法，达成装置综合效率（OEE）的显著拉升。
✅ 掌握AI赋能质量全检和工程拆解的技艺路径，促成质量管控流程准则化、高效化。
✅ 借助AI精进生产节拍、物流平衡和能耗管控，达成生产进程的动态调整和资源节约。
✅ 弄懂AI在研发规划、工艺精进和柔性制造中的运用，缩短研发周期并支持大规模定制化生产。
✅ 构筑AI驱动的供给链网络模型，拉升诉求预测、库存管控和供应商协同效率。
✅ 构筑公司能源管控和安全生产智能架构，降低能耗成本，达成绿色制造和可持续演进。
课程大纲
第一章，生产成本周全简析
章节标题
生产成本周全简析
章节标的
1. 研习公司生产成本模型轮廓，弄懂生产成本的组成以及各自的关系，为后边的系统研习奠定基础；
2. 明晰广义成本和货品成本的核心定义，掌握成本的决定因素。
3. 区分生产固定成本和变动成本、直接成本和间接成本，明晰生产成本结构。
4. 掌握降低生产成本的三大要点和将控重点，树立成本管控意识。
章节时间
2小时（0.33天）
一、公司系统成本基本概念
1. 明晰成本决定因素，知晓影响推演。
1. 明晰广义成本内涵，掌握分类推演。
1. 掌握货品成本划分，弄懂不同特点。
二、生产系统成本认知
1. 区分固变成本，掌握核算办法。
1. 明晰直间成本划分，抓准管控重点。
1. 明晰成本结构，运行层面，掌握各模块权重。
三、降低生产成本
1. 明晰成本将控重点，找准精进方向。
1. 掌握降本三大要点，借鉴实例实操。
1. 梳理成本管控推演，夯实降本基础。
第二章，AI驱动智能化生产流程，达成降本增效
章节标题
AI驱动智能化生产流程，达成降本增效
章节标的
1. 研习怎样运用AI助力公司装置管控，拉升装置综合效率（OEE），减少装置故障损耗；
2. 掌握AI在生产质量管控中的运用办法，达成质量全检和工程拆解的高效化、准则化；
3. 学会借助AI精进生产节拍、物流平衡和能耗管控，达成生产进程动态调整和资源节约；
4. 结合实例掌握AI落地招数，能迅速将AI运用于生产实地，达成效率拉升和成本降低。
章节时间
4小时（0.67天）
一、AI助力公司拉升装置综合效率OEE
1. AI监测装置KPI，持续拉升装置效率。
1. AI达成装置预测性维护，减少故障停机。
1. AI助力装置异常预警，迅速定位破解。
1.
实例：AI助力OEE拉升35%，实操可借鉴。
二、AI助力公司生产质量管控
1. AI全检替代人工，具体来看，高效精准无漏检。
1. AI规范质量管控，就一线经验说，全流程可追溯。
1. AI拆解质量根源，精进工艺降损耗。
1. AI助力质量拉升，不良率显著下降。
三、AI助力生产进程管控和精进
1. AI管控生产节拍，破解瓶颈提效率。
1. AI监测装置状态，动态管控保运行。
1. AI精进物料流转，就一线经验说，减少积压省成本。
1. AI精准管控能耗，在实际应用里，绿色节能降开支。
1. AI赋能能耗精进，实操实例可复用。
1. 收束AI生产流程运用，强化实操认知。
第三章，AI赋能货品全生命周期，激发革新潜能
章节标题
AI赋能货品全生命周期，激发革新潜能
章节标的
1. 研习怎样运用AI助力公司货品研发和技艺工艺管控，在规划阶段降低成本、拉升效率；
2. 掌握AI达成公司柔性制造和大规模定制化生产交付的办法，适应市场多样化诉求；
3. 学会借助AI达成公司供给链高效管控，精进诉求预测、库存管控和供应商协同；
4. 结合实例掌握AI在货品全生命周期中的运用招数，实操中，从实践看，达成全链路降本增效。
章节时间
4小时（0.67天）
一、智能研发规划（AI for R&D）
1. AI搭建研发平台，协同高效促革新。
1. AI仿真规划评核，缩短周期减损耗。
1. AI管控工艺流程，精进细节降成本。
1. AI助力研发提速，实操办法可落地。
二，从实践看，AI驱动柔性制造和大规模定制
1. AI管控订单全流程，落地时，可视化更高效。
1. AI拟定动态规划，迅速切换适配诉求。
1. AI动态管控库存，规避积压和缺货。
1. AI赋能柔性制造，定制生产更灵活。
三、智慧供给链高效管控
1. AI构筑供给链模型，精进布局提韧性。
1. AI智能预测管控，降低供给链成本。
1. AI监控供应商，精进架构促协同。
1. AI助力库存减半，实操招数可借鉴。
第四章，AI拉升资源效率和可持续演进本领
章节标题
AI拉升资源效率和可持续演进本领
章节标的
1. 研习借助AI构筑公司能源管控模型，达成能源精准管控，降低能源消耗成本；
2. 掌握AI在绿色制造和循环经济中的运用办法，减少生产废料，达成环保合规；
3. 学会运用AI达成生产型公司安全生产保障，防范安全事故，构筑本质安全型工厂；
4. 结合实例掌握AI在可持续演进中的落地招数，达成公司绿色、安全、高效演进。
章节时间
2小时（0.33天）
一、AI驱动能源管控精进
1. AI搭建能耗模型，往细里说，就一线经验说，精准管控降消耗。
1. AI考核能耗绩效，落地时，规范操作省开支。
1. AI助力能耗减负，换个角度看，年省千万显成效。
二、AI驱动绿色制造和循环经济
1. AI精进原料配比，减少废料提利用率。
1. AI监测环保指标，助力公司合规经营。
三、AI驱动安全生产保障
1. AI实时监控实地，及时预警违规操作。
1. AI防范安全事故，构筑本质安全工厂。
四、课程收束和行动要求
1. 回顾核心学识点，梳理全链路降本推演。
1. 明晰AI落地标的，拟定推进规划。
1. 锁住成本痛点，落地AI降本小项目。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司中高层管人人员、生产管控以及相关人员、有意从事公司经营管控的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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