课程背景
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，落地时，其他任何部门发生的都是管控费用。
——杰克韦尔奇通用电器前任CEO
公司的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，从实践看，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然十分激烈。那么怎样在红海中生存演进呢？公司的生存本领不光要看公司的市场占有率、核心技艺掌握本领等等等等，更要害的是要看公司的盈利本领，也就是利润率。拉升利润率的主要办法，分别是拉升单价还有降低采购成本。生产营运成本不可轻易降低，一是最终回流成为利润的部分并不多，落地时，二是会伤害到生产造成生产混乱异常频出，当然以拉升生产效率的方式降低除外。
AI现代采购呈现三个明晰演进方向：技艺融合化（区块链+AI构筑可信供给链，某药品追溯系统降低15%损耗率），决策自主化（2025年出现的"AI数字人采购大使"已能独立完成80%准则化采购）、服务生态化（甄云科技等等厂商提供从智能寻源到支付结算的全栈解题打法）。值得注意的是，换个角度看，采购大模型正从通用型向垂直领域深化，天津大学的实例证明教育业界专用模型比通用模型错误率低42%。随着《"十四五"智能制造演进规划》推进，往细里说，预计到2026年AI采购渗透率将突破50%，从实践看，形成万亿级智能化采购市场。
课程收益
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改变观念：
采购等等相关人员构筑正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到公司营运管控中，而不是被动执行。
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走出误区：
走出传统采购的4大误区，用现代采购办法化解市场；
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本领拉升：
采购组织是一个整体，其中不只是采购部，还包括其他部门，达成整体本领拉升；
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效率拉升：
采购流程的规划精进，和人员分工协同准则化，最终达成效率拉升；
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科学办法：
掌握现代采购的10类招数，拉升采购本领；
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决策智能化：
借助采购AI助手拆解历史资料，自动生成供应商评核报告，决策效率拉升40%
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隐患可视化：
区块链溯源系统实时监控供给链异常，隐患识别速度拉升3倍
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库存最精进：
基于深度研习的安全库存模型，使库存周转率拉升25%的同时降低缺货隐患
【课程特色】
课程采用混合式教学模式，包含讲授、实例研讨、小组碰头等形式。炼就鲜活的课堂氛围，借助实例拆解、实景问题探讨，支援参训者直接运用办法抓手破解难题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论解说，课程的标的是破解传统错误事务办法和思索决策办法。
课程大纲
第一章节，采购系统和采购精进
一，系统观
1. 系统观中的公司的五种经营模式；
2. 公司中的全价值链；
3. 供给链中的三个流；
4. 全价值链的7大本质。
二，采购行为拆解
1. 采购的两大名言。
2. AI采购区别于传统采购的四个特征
3. AI采购的六大标的。
第二章节，AI技艺在供给链采购中的运用
一，自动化采购决策
1. AI技艺助力采购决策
2. AI运用助力采购系统自动选项最 佳供应商，并生成采购订单
3. AI拉升采购流程的效率和准确性
二，隐患管控和监测
1. 采购隐患因素概述
2. AI技艺监测识别潜在隐患并预警
3. AI智能合同管控
第三章，AI助力高效采购招数
一，采购人员要掌握的学识办法
1. 采购人员必须掌握的财务学识；
2. 采购人员必须掌握的VA、价值拆解、VE价值工程学识；
二，采购资讯系统的收集和构筑
1. AI助力价格资讯系统；
2. AI助力成本结构拆解和报价；
三，采购价格成本拆解
1. 报价中的9大组成结构；
2. 最终谈判的6个议价条款。
3. 处理垄断供应的8个办法；
第四章，AI技艺在仓储和库存管控中的运用
一，构筑库存
1. 为何建库存；
2. 精益制造是怎样形容库存的？
3. 库存对成本的影响；
4. 生产供应安全和低库存的对立关系；
二，智能仓库管控
1. AI仓库实时监测和数智化管控
2. AI自动化装置达成智能存储、自动拣货
3. AI智能拉升仓储效率，降低人力成本
三，库存精进和预测
1. AI技艺结合海量资料拆解，达成更精确的库存将控和预测
2. AI技艺拟定更精细化的库存打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司采购管人人员、采购相关管人人员、有意从事采购事务的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。