课程背景
当前国内公司并购普遍存在“重交易、轻整合、重业绩、轻赋能”的业界痛点，多数并购项目陷入“并购易、整合难”的演进困局，普遍面临信念冲突剧烈、业界协同失效、核心管控队伍离职、业绩承诺无法兑现等等一系列问题，最终导致并购成本高、投资回报率低，换个角度看，形成无效资产沉淀。
丹纳赫凭借三十年业界并购积淀，完成400+公司并购整合，达成700倍股东回报，炼就了全球标杆式实业赋能并购模式。其核心核心竞争力并非资本运作本领，而是准则化、可复制、可落地的
DBS丹纳赫业务系统
，这套架构区别于传统碎片化管控办法，是一套可安装、可运行、可验证、可迭代的公司操作系统，能够将并购标的迅速从“被动收购主体”重塑为“准则化营运原生主体”，运行层面，彻底破解并购整合各类难题。
本次课程深度拆解DBS系统底层推演、核心抓手箱和全周期落地引擎，结合丹纳赫一手标杆并购实例，系统化拆解标的筛选、尽调研判、闪电整合、英才留存、长效赋能、价值倍增的全流程实操办法，支援公司彻底破除传统并购认知误区，规避各类并购陷阱，搭建专精化、架构化、可复制的业界并购赋能架构，助力公司炼就可持续进化的业界投资平台。
课程收益
✅ 重构并购认知，构筑业界赋能型并购思路架构；
✅ 吃透DBS三维架构，掌握各层级落地运用推演；
✅ 掌握赛道扫描和三维筛选，拉升并购研判精准度；
✅ 活用DBS抓手箱，达成并购全流程多维赋能提效；
✅ 掌握方略管控抓手，达成并购标的动态偏差修正；
✅ 搭建主力供给链，达成队伍留存和DBS基因传承；
✅ 掌握DBS整合路径，可独立规划并购精进落地方案。
【课程资料】
• 丹纳赫并购标的筛选三维度评核抓手表；
• DBS整合四阶段推进路线图和全流程查验清单；
• CVD核心价值驱动八项指标落地追踪仪表盘。
• Bowler Chart保龄球图方略标的动态监控实操模板；
• 泰克科技、PALL公司经典并购整合实例深度拆解讲义。
课程大纲
章节标的
1. 破除传统并购“重交易、轻整合”的认知短板和思路误区；
2. 深度认知DBS公司操作系统信念、抓手、制度三维架构；
3. 掌握CVD八项核心指标的全员行为驱动推演；
4. 领会丹纳赫精干总部+平台化矩阵的协同管控模式；
5. 构筑“市场洞察-精准筛选-系统整合-价值倍增”的科学并购思路。
授课时长
3小时
一，模式迭代：从传统并购陷阱到丹纳赫赋能并购
1. 传统并购六大陷阱：信念、财务、队伍、协同、方略、长效性问题
2. 丹纳赫并购核心推演：坚持市场优先、公司后置的决策思路
3. 利基市场研判：借助Mekko图扫描赛道，锁定优质市场
4. 标的筛选三大准则：方略契合、现金流稳、核心队伍适配
5. 拆解丹纳赫长期并购高回报的核心赋能底层推演
6. 实例拆解：泰克科技并购，DBS赋能公司扭亏增效
二、核心内核：DBS可落地公司操作系统三维架构
1. 信念层：落地CVD八项核心价值驱动刚性指标
2. 抓手层：四大DBS模块化抓手箱实战运用
3. 制度层：搭建DBSO+PD+看板闭环管将控度
4. 落地Kaizen制度，构筑全员持续改进信念
三、组织支撑：精干总部+平台化矩阵协同架构
1. 解读丹纳赫方略平台分工推演和协同优势
2. 精简总部职能：融资、方略、合规、DBS赋能
3. 平台管控兼顾业务灵活和准则化底层本领
4. 规避集团层级冗余、决策滞后等等管控弊病
章节衔接导语
：本章完成并购底层认知升级和DBS核心架构搭建，明晰丹纳赫并购成功的核心密码，下一章将锁住落地实操，解说DBS全周期整合办法、英才架构搭建和长效赋能制度。
章节标的
1. 掌握DBS四阶段全周期整合落地路径和各阶段核心动作；
2. 熟练运用Bowler Chart完成方略标的穿透和动态偏差管控；
3. 领会三轨并行主力供给链架构规划推演和落地价值；
4. 能够独立完成轻量化还原并购项目的DBS整合方案规划；
5. 搭建可复制、可迭代的并购整合长效赋能架构。
授课时长
3小时
一、全周期落地：DBS四阶段准则化整合施行路径
1. 并购准备：DBS前置诊断，完成赛道和标的研判
2. 百天闪电整合：守住底线，迅速落地核心指标
3. 深度整合：导入抓手，精进队伍和营运效率
4. 长期内化：审计复盘，达成DBS常态化迭代
5. 实例拆解：PALL并购DBS长效赋能增长推演
二、英才基石：三轨并行DBS英才自我复制架构
1. GMTP高管练就：轮岗实战，储备平台一把手
2. 高潜赋能规划：导师带教，培育DBS核心主力
3. 管控层平稳过渡，优先保障信念适配和战力
4. 依托英才传承，达成DBS架构长效落地
三、轻量化沙盘实训：还原并购整合方案研讨
1. 研读还原实例，梳理并购整合核心痛点
2. 小组研讨整合维度、施行动作和抓手选型
3. 输出轻量化方案轮廓，分享复盘精进落地
四、长效闭环：搭建可持续进化的并购赋能架构
1. 搭建DBS学识库，沉淀最 佳实践跨项目复用
2. 设立年度审计制度，持续迭代整合本领
3. 搭建量化仪表盘，资料化管控整合成效
4. 剖析丹纳赫业界和资本长效进化推演
课程收尾导语
：本次课程完整拆解丹纳赫DBS赋能型并购整合全架构，从认知重构、架构拆解、抓手落地、英才赋能到长效闭环，全方位支援参训者掌握标杆公司的并购整合实战办法论，助力公司跳出传统并购陷阱，以架构化赋能驱动并购价值倍增，构筑业界并购核心竞争力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司方略投资部、并购重组部、集团管控部负责人、各业务平台、子公司CEO、COO。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。