DBS精益战略管理—从战略规划到闭环落地实战

章节标的

1. 精准识别公司方略落地各类核心痛点；

2. 吃透方略部署的核心本质和分层推演；

3. 借鉴标杆公司方略落地实战心得；

4. 构筑全组织协同落地的方略全新认知。

授课时长

3小时

一、公司方略落地五大普遍痛点

1. 标的模糊：无核心战役，组织力量分散低效

2. 上下脱节：方略和日常营运事务完全脱节

3. 部门壁垒：跨部门协同难，具体来看，资源推诿扯皮

4. 跟踪失控：无进程校准，年底偏差无法挽回

5. 本领空转：方略重复做，组织本领无沉淀拉升

二、方略部署（Hoshin Kanri）核心本质

1. 方略部署是衔接愿景和执行的闭环系统

2. 高层定方向、中层搭轮廓、基层落地执行

3. 锁住核心突破，依托PDCA迭代升级本领

三、世 界 级公司方略落地标杆实例

1. 拆解丰田方针管控支撑长期增长的核心推演

2. 拆解丹纳赫DBS方略部署驱动高效增长实践

实训研讨

：小组梳理公司方略落地痛点，汇总分享、导师点评精进。

章节衔接导语

：本章明晰方略失效根源和底层推演，下一章锁住标的拆解，精准识别核心突破杠杆。

章节标的

1. 掌握突破性标的筛选准则，规避常见误区；

2. 掌握长短期方略标的科学拆解办法；

3. 精准识别方略落地核心驱动杠杆点；

4. 具备公司方略标的初步拆解落地本领。

授课时长

3小时

一、突破性标的筛选准则和误区规避

1. 标的具备挑战性，打破公司现有营运舒适区

2. 标的可量化验证，可全程跟踪落地进度

3. 需跨职能协同，换个角度看，单人单部门无法独立完成

4. 助力公司培育全新本领和业界新准则

5. 对齐公司长期方略演进核心方向

6. 规避常规KPI替代突破性标的的常见误区

二、长短期方略标的科学拆解推演

1. 依托三年长期标的，拆解年度突破缺口

2. 将控标的合理区间，达成跳一跳可达成成效

三、方略核心驱动杠杆识别办法

1. 锁住3-5个核心杠杆，撬动整体方略达成

2. 运用柏拉图拆解，精准锁定核心问题源头

3. 结合价值流瓶颈，规避无效努力和错配方向

轻量化实训

：小组筛选公司突破标的，完成拆解和杠杆识别，互评精进。

章节衔接导语

：本章掌握标的拆解和杠杆识别，下一章研习进度管控，搭建PDCA闭环落地架构。

章节标的

1. 掌握方略项目资源部署和队伍搭建办法；

2. 熟练运用保龄球图做方略进度管控；

3. 吃透PDCA闭环推演和偏差修正要点；

4. 会用A3、5Why抓手破解方略落地问题。

授课时长

3小时

一、方略项目规划和资源统筹部署

1. 搭建跨职能铁三角队伍，明晰唯一责任主体

2. 高层统筹项目排序，落地时，优先保障核心项目资源

3. 高效协调资源冲突，防止方略项目资源稀释

二、保龄球图方略进度跟踪运用

1. 区分方略变革跟踪和日常KPI监控差异

2. 运用三色编码，换个角度看，直观判定项目落地状态

3. 红色偏差必须根因拆解，杜绝问题不了了之

三、PDCA闭环和问题破解抓手落地

1. 依托PDCA循环，往细里说，月度校准规避偏差累积

2. 运用对策A3抓手，结构化闭环破解难题

3. 结合5Why深挖根因，规避表层无效对策

抓手实操

：结合偏差实例，小组完成根因拆解和A3对策撰写。

章节衔接导语

：本章掌握闭环管控抓手，最后一章梳理落地误区，搭建公司启动落地规划。

章节标的

1. 熟知方略落地十大误区，掌握规避办法；

2. 明晰方略落地核心权责和管控要点；

3. 掌握90天方略部署落地启动核心步骤；

4. 输出公司专属可落地方略行动清单。

授课时长

3小时

一、方略落地十大误区和精准避坑打法

1. 规避高层缺位问题，落实高管带头管控责任

2. 严控标的数量，精简年度核心突破性标的

3. 坚持月度进程跟踪，杜绝年底集中复盘追责

4. 明晰唯一责任人，彻底破解责任稀释问题

5. 拆解其余六大误区，匹配对应落地对策

二、公司90天方略部署启动落地规划

1. 统一核心队伍认知，达成方略落地共识

2. 筛选年度突破标的，完成首轮拆解梳理

3. 搭建跨职能队伍，明晰权责和资源保障

4. 构筑月度审查制度，就一线经验说，具体来看，常态化运行PDCA循环

行动共创

：小组输出90天落地清单，明晰责任人和首步动作，导师逐组点评。

课程收尾导语

：本课完整搭建方略部署全闭环架构，从痛点复盘、标的拆解、进程管控到落地启动，支援公司破解方略悬空难题，达成方略系统化、常态化、高效化落地。

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博闻智咨询|仲杰老师