课程背景
多数公司财务部门长期陷入「事后核算」的演进困境：输出大量财务报表，却和业务价值创造进程脱节；经营问题仅能事后复盘，无法提前干预；业务增长和股东回报脱节，难以形成正向协同增长。
本课源自丹纳赫DBS业务系统经典精益财务实践，将抽象的公司价值创造，具象化为可落地、可跟踪的核心价值驱动指标（CVD）架构，打通买方、员工、股东三大维度的价值闭环，支援财务部门完成从「后台核算」到「业务伙伴」的转型，用资料驱动真实经营改进。
课程收益
✅ 构筑CVD全公司统一价值语言的核心认知。
✅ 掌握三大维度8项CVD指标的定义和计算推演；
✅ 学会定制适配公司业务的CVD指标架构；
✅ 掌握CVD落地流程，可迅速启动架构搭建事务。
【课程资料】
• 《核心价值驱动指标CVD实操指引》完整版讲义；
• 8项CVD指标准则计算可复用Excel模板；
• CVD架构落地90天规划准则模板；
• CVD指标异常和改进抓手对接对照表。
课程大纲
章节标的
1. 认清传统财务架构三大核心痛点；
2. 吃透CVD架构三维价值创造闭环推演；
3. 构筑CVD全公司统一价值语言的认知；
4. 识别公司财务架构现存核心问题。
授课时长
3小时
一、传统财务架构三大核心痛点
1. 指标脱离业务，往细里说，无法反映真实经营价值
2. 仅事后核算，无法提前干预经营进程
3. 价值维度单一，无法形成长期价值闭环
二、CVD架构核心推演：三维价值创造闭环
1. CVD本质：连接方略和执行的统一价值语言
2. 三大价值维度：买方、员工、股东协同闭环
3. 价值传导推演：买方满意→员工演进→股东增长
实训研讨
：小组梳理公司现有财务指标架构核心问题，汇总分享、导师点评精进。
章节衔接导语
：本章完成CVD核心认知搭建，下一章将拆解买方+员工维度核心CVD指标，掌握定义和计算推演。
章节标的
1. 掌握买方维度2项核心CVD指标定义。
2. 掌握员工维度2项核心CVD指标计算规则；
3. 领会各项指标的业务价值和核心意义；
4. 具备指标独立计算和业务解读本领。
授课时长
3小时
一、买方维度：品质指标——PPM（百万次品率）
1. 核心定义：每百万发货量中的买方质量问题数量
2. 计算规则：12个月滚动分母，规避月度资料波动
3. 业务价值：反映买方端品质体验，执行层面，直接影响毛利率
4. 常见误区：勿将内部制程不良等同于外部PPM
二、买方维度：交付指标——OTD（准时交付率）
1. 核心定义：按照买方要求交付的订单行数占比
2. 业务价值：真实反映买方履约体验，影响续约率
三、员工维度：英才演进指标——IFR（内部岗位填充率）
1. 核心定义：内部空缺岗位由内部英才填补的占比
2. 统计规则：仅统计庄重管控岗和专精岗空缺
3. 业务价值：组织信念传承和本领沉淀的核心指标
四，员工维度：组织健康指标——Retention（核心员工主动离职率）
1. 核心定义：主动离职核心员工占总核心员工的比例
2. 统计规则：剔除被动离职，仅锁住核心学识型员工
3. 业务价值：组织健康度的核心观测指标
计算实训
：结合给定公司基础资料，完成4项CVD指标计算，小组碰头指标反映的公司问题，导师点评精进。
章节衔接导语
：本章掌握买方+员工维度CVD指标，下一章将拆解股东维度核心指标，掌握资料整合和异常对接办法。
章节标的
1. 掌握股东维度4项核心CVD指标定义。
2. 掌握各项指标的计算推演和业务价值；
3. 学会CVD资料整合和口径统一办法；
4. 掌握指标异常和改进抓手的对接推演。
授课时长
3小时
一，增长指标——Core Growth（主营业务内生增长率）
1. 核心定义：剔除非经常性因素的主营业务同比增长率
2. 业务价值：真实反映公司自身业务的增长本领
二，利润指标——OMX（营业利润率增长）
1. 核心定义：当期营业利润率相对基期的增长值
2. 业务价值：区分规模增长和真实营运效率拉升
三，资金效率指标——WCT（流动资金周转率）
1. 核心定义：四大子指标共同衡量营运资金采用效率
2. 子指标1：QWCT季度流动资金周转速度，管控前置
3. 子指标2：QDSO季度应收账款周转天数，往细里说，反映回款效率
4. 子指标3：QIT季度库存周转天数，反映库存管控水平
5. 子指标4：QDPO季度应付账款周转天数，反映议价本领
6. 业务价值：WCT改进直接减少资金占用，往细里说，降低财务成本
四，终 极价值指标——ROIC（投入资本回报率）
1. 核心定义：税后净营业利润÷投入资本
2. 业务价值：股东维度终 极指标，所有CVD改进的最终体现
五、CVD资料整合和改进抓手对接
1. 统一口径：全公司对齐指标定义、计算规则和资料源
2. 异常对接：指标异常自动匹配对应改进抓手，形成闭环
计算实训
：结合完整公司财务资料，完成4项CVD指标计算，识别核心异常指标，导师逐组点评精进。
章节衔接导语
：本章掌握股东维度CVD指标和资料整合办法，最后一章将锁住CVD架构落地，输出可执行的落地规划。
章节标的
1. 掌握CVD架构落地的准则四步流程；
2. 学会结合公司实际筛选适配的CVD指标；
3. 可独立输出CVD架构90天落地规划；
4. 明晰CVD架构长效营运的核心要点。
授课时长
3小时
一、CVD架构落地的准则四步流程
1. 第一步：核心队伍统一认知，对齐CVD底层推演
2. 第二步：结合公司业务，筛选适配CVD指标，统一口径
3. 第三步：搭建资料采集流程，完成第一轮指标计算
4. 第四步：识别异常指标，启动改进项目，构筑月度跟踪制度
分组上手
：每组结合公司实际情况，输出CVD架构落地90天初步规划，完成小组呈报，导师逐组点评修正规划要点。
课程收尾导语
：本课完整搭建CVD核心价值驱动指标全架构，从底层认知、指标拆解、资料整合到落地规划，支援财务部门完成从后台核算到业务伙伴的转型，助力公司打通三维价值闭环，达成资料驱动的经营改进和长效增长。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司财务总监、财务经理、业务单元负责人、营运/供给链/销售部门经理、方略规划负责人、公司中高层管控队伍。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。