课程背景
当前多数公司精益推进普遍陷入五大困局：运动式改进、抓手化套用、高层缺位、信念悬浮、结晶无法固化。精益改进多流于实地单点精进，未联动公司方略和组织架构，长期陷入“推进即反弹”的恶性循环。
多数公司存在认知偏差，将精益等同于降本抓手，忽视精益本质是公司系统化营运操作系统。传统精益推进重抓手、轻信念，重项目、轻架构，重短期、轻长效，难以形成组织内生改进本领。
本次课程立足丰田TPS底层推演和国内公司转型痛点，以
领导力觉醒、系统构筑、组织落地、长效营运
为核心，搭建全维度精益转型架构。借助轻量化实训、实例拆解和共创复盘，支援参训者完成认知升级、抓手落地、组织赋能，助力公司达成精益从表层改进到架构化长效营运的进阶。
课程收益
✅ 破除精益认知误区，构筑系统化精益全景思路；
✅ 掌握精益五大基石，具备绘制转型路线图本领；
✅ 精通核心精益抓手，达成实地问题高效改进；
✅ 搭建精益组织架构，完善主力练就赋能架构；
✅ 构筑长效营运制度，达成精益常态化落地固化。
【课程资料】
• 《精益转型全景图谱》实战纸质讲义。
• VSM价值流图准则绘制实操指引；
• 精益领导力日常践行实操日志模板；
• 精益教练认证准则和主力练就指引；
• 全套精益抓手落地可复用模板包。
课程大纲
章节标的
1. 认清公司精益推进现存困局和核心根源；
2. 吃透TPS三大底层基因和协同运作推演；
3. 完成精益领导力认知升级和行为转变；
4. 掌握高管精益落地动作和日常践行办法。
授课时长
3小时
一、公司精益推进现况和困局归因
1. 梳理公司精益推进五大典型落地困局
2. 剖析精益项目失败根源，锁住决策层认知偏差
3. 重新定义精益：公司提质增效的操作系统
二、丰田生产架构TPS三大底层基因
1. 自働化：异常停机管控，实操中，筑牢生产质量底线
2. 准时化：诉求拉动生产，精准匹配买方诉求
3. 持续改进：全员参与迭代，沉淀改进信念
4. 解读三大基因协同运作的核心内在推演
三、精益领导力觉醒和刚性践行
1. 对比传统管控和精益管控的核心差异准则
2. 明晰高管精益落地七项刚性执行动作
3. 运用精益日志，具体来看，固化日常精益践行行为
实训研讨
：小组梳理公司精益推进核心问题，汇总分享、导师点评精进。
章节衔接导语
：本章完成精益认知和领导力升级，下一章将搭建精益系统轮廓，规划公司专属转型路径。
章节标的
1. 掌握精益五大基石模型和协同运作推演；
2. 熟知精益四阶段成熟度迭代演进路径；
3. 可诊断公司精益阶段和现存核心短板；
4. 初步搭建公司精益三年转型行动路线图。
授课时长
3小时
一，精益五大协同基石模型
1. 精益要则：构筑价值识别到尽善尽美闭环
2. 精益抓手：各类抓手服务要则落地而非形式化
3. 方略部署：融合标的和营运，动态迭代管控
4. 精益领导力：明晰高管落地抓手和管控方式
5. 精益信念：由核心人群渐次渗透全员行为
二、精益旅程四阶段成熟度模型
1. 萌芽期：抓手主导改进，落地首个试点项目
2. 成长期：启动方略部署，锁住单元化改进
3. 固化期：完善基础建设，执行层面，推进跨部门协同
4. 内化期：改进成常态，纳入英才考核准则
三、公司精益转型路线图共创
1. 对标成熟度模型，诊断公司现存短板
2. 规划三年转型路线，明晰阶段里程碑
3. 小组展示结晶，导师针对性点评精进
小组共创
：输出公司精益转型初步方案，明晰首年核心落地动作。
章节衔接导语
：本章搭建精益系统轮廓和转型规划，下一章落地核心基础抓手，达成实地精益诊断。
章节标的
1. 掌握VSM价值流图诊断推演和绘制办法；
2. 学会实地识别三类浪费并排序改进优先级；
3. 吃透5S核心推演，达成实地素养落地；
4. 掌握目视化规划要则，达成问题自动浮现。
授课时长
3小时
一、VSM价值流图精益诊断抓手
1. 领会VSM核心价值：系统化排查实地浪费
2. 掌握准则符号识别和基础绘图规范
3. 熟知价值流图五步准则绘制流程
4. 精准识别三类浪费，划分改进优先级
二、5S管控：从实地整理到全员素养
1. 破除5S仅为大扫除的传统认知误区
2. 落实整理整顿，达成物料迅速取用
3. 依托清扫查验，排查装置潜在隐患
4. 准则化固化结晶，培育全员精益素养
三、目视化管控：达成实地问题显性化
1. 掌握目视化四大核心落地运用要则
2. 熟知五类核心实地看板规划要点
3. 规避形式化规划，锁住问题迅速破解
轻量化沙盘
：结合产线资料，简易绘制价值流图，换个角度看，梳理核心浪费问题。
章节衔接导语
：本章掌握基础精益抓手，下一章锁住流程精进抓手，拉升生产营运效率。
章节标的
1. 领会单件流优势，掌握产线精进办法；
2. 熟练计算节拍时间，平衡生产线工序；
3. 掌握准则化事务核心要素和落地价值；
4. 运用八步法结构化破解实地复杂问题。
授课时长
3小时
一、单件流规划：拉升生产流动效率
1. 量化对比批量生产和单件流核心差异
2. 掌握单元产线规划七大核心黄金法则
3. 精准计算节拍时间，匹配买方诉求
4. 识别瓶颈工序，精进产线平衡效率
二、准则化事务：改进和稳定的基准
1. 掌握准则化事务三大核心构成要素
2. 熟稔准则化事务表单基础填写规范
3. 明晰准则化流程稳定和迭代双重价值
三、问题破解八步法：闭环处理实地问题
1. 熟知八步法完整落地执行流程轮廓
2. 运用5Why、鱼骨图深挖问题根本原因
3. 区分临时和永久对策，保障改进长效性
轻量化沙盘
：结合实地质量问题，小组运用八步法完成根因拆解和改进对策。
章节衔接导语
：本章完成流程抓手落地实训，下一章锁住组织和英才，搭建精益落地支撑架构。
章节标的
1. 掌握精益铁三角组织架构和运作制度；
2. 熟知精益教练五阶认证练就架构；
3. 搭建分层分级的精益英才本领矩阵；
4. 借鉴标杆心得完善公司英才培育架构。
授课时长
3小时
一，精益组织铁三角架构搭建
1. 精益指导委员会：高层决策统筹，破除落地障碍
2. 精益推行办：统筹落地、资源协调、结晶管控
3. 精益认证教练：项目带队、授课带练、评审落地
二、精益教练五阶认证架构
1. 基础参与阶段：参与完整精益改进项目
2. 本领培训阶段：完成教练技艺系统培训
3. 独立实操阶段：独立带队完成改进项目
4. 认证评审阶段：项目结晶借助专家认证
5. 年度维持阶段：持续带练，保留认证资格
三、分层精益英才本领矩阵
1. 一线员工：掌握基础抓手，主动提交改进提案
2. 基层主管：带队落地班组小范围精益改进
3. 中层经理：主导跨工序、跨部门价值改进
4. 高层管控：统筹精益方略，促成组织信念落地
实例拆解
：拆解大型制造公司精益组织搭建和英才培育成败心得。
章节衔接导语
：本章搭建组织英才支撑架构，最后一章落地信念和制度，达成精益长效营运。
章节标的
1. 掌握精益信念循序渐进落地渗透办法；
2. 搭建精益审核、固化、激励长效制度；
3. 精进公司转型方案，明晰落地核心动作。
4. 输出90天落地清单，换个角度看，形成完整精益闭环。
授课时长
3小时
一、精益信念播种：从口号转化为行为
1. 摒弃形式化认知，精益信念源于持续行动
2. 依托核心人群带动，执行层面，逐层渗透全员认知
3. 遵循四阶段节奏，稳步落地精益信念
二、精益长效营运三大核心制度
1. 审核迭代制度：年度成熟度评核、短板精进
2. 结晶固化制度：改进准则化、绑定绩效考核
3. 全员激发制度：多维激励，激活全员改进动力
三、公司精益落地行动共创收束
1. 迭代精进公司三年精益转型落地路线
2. 提炼公司适配的核心精益落地举措
3. 小组结晶展示，导师逐组点评精进完善
行动共创
：输出公司90天精益落地清单，明晰责任节点和推进规划。
课程收尾导语
：本次课程构筑“认知升级-抓手落地-组织赋能-信念沉淀-长效营运”的完整精益架构，全方位支援参训者掌握精益实战办法，助力公司摆脱形式化精益，达成架构化、常态化、长效化精益转型。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司高层管人者、精益转型负责人、制造、营运、供给链、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。