生产赋能利润——生产效能全面提升

章节标题

机器智能运用、数智化生产管控认知和未来展望

章节标的

1. 树立智能时代生产管控认知，领悟AI和数智化对生产的变革。

1. 弄懂AI运用情境和特点，借鉴业界出色运用实例心得。

1. 明晰AI对生活事务生产的影响，正视机遇和挑战。

1. 掌握数智化生产管控定义和优势，树立数字思路。

1. 弄懂智能制造、定制化以及绿色制造的数智化趋势。

1. 破解传统生产管控思路瓶颈，构筑AI和数智化融合认知。

1. 为后续效能拉升、思路突破奠定数智化认知基础。

章节时间

3小时

一、智能运用广覆盖，科技赋能促变革

1. 掌握AI“会研习”特点，明晰其生产效能价值。

1. 结合湖北萝卜快跑实例，明晰AI运用热点和趋势。

1. 分享AI多领域实例，提炼可落地的借鉴心得。

二、智能变革深影响，具体来看，机遇挑战共并存

1. 明晰AI对经济增长的作用，把握生产管控机遇。

1. 借鉴深圳智能图书馆实例，解读AI对生产方式的变革。

1. 结合高端蓝领实例，拆解AI对伦理和就业的挑战以及化解。

三、数字生产明内涵，赋能效能新拉升

1. 结合宝马实例，明晰数智化生产定义和核心价值。

1. 弄懂多领域数智化趋势，树立生产前瞻思路。

1. 掌握数智化生产优势，区分心得和数字决策差异。

（衔接导语：本章已明晰智能和数智化生产的演进趋势以及核心内涵，构筑了数智化管控思路；下一章将锁住供给链管控思路突破，借助四大思路升级，为生产效能拉升筑牢思想根基。）

章节标题

极 致生产供给链管控四大思路突破和实践

章节标的

1. 树立系统全局思路，从整体拆解生产供给链问题。

1. 掌握有效产出思路，明晰效率、价值和利润的关联。

1. 拉升推演思路，运用充分必要条件拆解生产问题。

1. 构筑动态调整思路，达成现有资源精进配置。

1. 运用四大思路，破解生产供给链实际问题。

1. 破解思路固化痛点，拉升生产管控决策本领。

1. 为沙盘上手以及效能拉升研习奠定思路基础。

章节时间

3小时

一、全局思路破局限，系统精进提效能

1. 吃透全局思路，从整体视角拆解供给链问题。

1. 规避局部误区，达成供给链各环节协同精进。

1. 结合实例，用全局思路定位问题并拟定改进方案。

二、有效产出明核心，价值利润双拉升

1. 掌握有效产出思路，明晰效率、价值和利润关系。

1. 锁住价值产出，精进资源配置助力利润拉升。

1. 结合实景实例，用有效产出思路做生产决策。

三、推演思路强本领，科学决策避误区

1. 掌握推演思路办法，拉升生产问题拆解本领。

1. 运用充分必要条件，科学拆解生产管控问题。

1. 结合实例，拉升科学决策本领，规避心得误区。

四、动态思路优配置，资源利用最大化

1. 结合经典实例，领悟动态调整思路核心价值。

1. 动态调整资源，适配生产诉求创造更大业绩。

1. 遵循“先固化再精进”，高效利用现有生产资源。

（衔接导语：本章已完成四大思路突破，掌握了科学的生产供给链管控思路办法；下一章将借助“完美工厂”沙盘上手，将思路落地到实操，拉升生产管控实操本领。）

章节标题

“完美工厂”沙盘上手和生产管控核心要点提炼

章节标的

1. 掌握“完美工厂”沙盘上手规则、流程以及道具用法。

1. 还原工厂经营，拉升生产规划和资源配置本领。

1. 拆解沙盘标的未达成原因，提炼改进思路。

1. 掌握产销协调要点，拉升异常化解和标的管控力。

1. 学会运用DBR+BM抓手，化解不同买方诉求。

1. 破解生产管控痛点，拉升实战决策本领。

1. 达成思路向实操转化，为效能拉升奠基。

章节时间

3小时

一、沙盘上手明规则，实操准备不慌乱

1. 掌握沙盘营运流程和道具用法，做好实操准备。

1. 明晰沙盘上手规则，熟稔工单样式和运行要求。

1. 明晰沙盘考核要点，锁住生产管控核心环节。

二、沙盘实操练本领，问题拆解提本领

1. 实操还原工厂经营，拉升规划和资源配置本领。

1. 掌握产销协调要点，拉升异常化解和标的管控力。

1. 拆解沙盘标的未达成原因，梳理精进改进思路。

三、抓手运用强落地，实战心得促拉升

1. 掌握DBR+BM抓手用法，精准化解不同买方诉求。

1. 转化沙盘心得，拉升生产管控实战运用本领。

1. 提炼沙盘实战心得，梳理生产管控精进路径。

（衔接导语：本章已借助沙盘实操拉升了生产管控实战本领，掌握了核心抓手和心得；下一章将锁住生产效能持续拉升，详解效能基准公式和精益管控改进办法，促成效能落地。）

章节标题

生产效能基准公式和精益管控持续改进办法

章节标的

1. 掌握生产效能两大基准公式，明晰拉升方向。

1. 运用公式图解，找到效能拉升核心抓手。

1. 掌握效能基准资料测定办法，提供资料支撑。

1. 明晰生产成本划分，就一线经验说，掌握成本结构特点。

1. 运用精益管控，开展基准工时IE持续改进。

1. 掌握工时改进和人员配置办法，破解效能瓶颈。

1. 构筑效能拉升闭环，促成效能持续精进。

章节时间

3小时

一、效能公式掌核心，基准资料定方向

1. 掌握两大效能基准公式，吃透核心内涵和算法。

1. 掌握基准资料测定办法，为效能拉升提供支撑。

1. 借助公式图解，明晰效能拉升核心路径和办法。

二、成本结构明清晰，效能拉升有靶向

1. 明晰成本划分准则，掌握直接和间接成本核算。

1. 拆解成本结构，锁定效能和成本管控要害环节。

1. 掌握生产人数统计办法，为人员精进奠定基础。

三、精益改进强落地，效能持续再拉升

1. 借鉴日本心得，掌握基准工时IE持续改进办法。

1. 运用5C要素，促成总工时精进和效能拉升。

1. 精进生产人员配置，结合实例研讨调整思路。

1. 构筑精益改进制度，促成生产效能持续精进。

（衔接导语：本章已掌握生产效能基准公式和精益改进办法，明晰了效能拉升的核心路径；下一章将锁住现代先进管控办法，详解效率指标管控和降本增效招数，进一步拉升生产效能。）

章节标题

生产效率拉升、指标管控和降本增效实操办法

章节标的

1. 掌握生产效率拉升要素，明晰拉升推演和路径。

1. 明晰效率三大指标，掌握各指标管控办法。

1. 运用相关指标，从实践看，精准定位生产效率瓶颈。

1. 掌握10种降本增效办法，明晰实操注意事项。

1. 结合实例，提炼可落地效能拉升做法。

1. 破解效率低、成本高痛点，达成效能利润双升。

1. 构筑降本增效闭环，促成效能持续精进。

章节时间

3小时

一、效率要素明核心，拉升路径更清晰

1. 明晰效率三大指标，掌握各指标核心内涵。

1. 解读效率要素图，明晰拉升推演和核心要素。

1. 结合实例，化解生产效率拉升中的各类问题。

二，指标管控强精准，瓶颈突破促效能

1. 掌握时间稼动率管控办法，提炼实操实例心得。

1. 管控OEE指标，拉升装置利用率和生产效能。

1. 管控生产效能指标，达成动态监控和精进。

三、降本增效有办法，实操落地见实效

1. 掌握10种降本增效办法，明晰运用情境和要点。

1. 明晰实操注意事项，规避降本增效常见误区。

1. 结合实例，提炼可落地的效能拉升实操做法。

1. 达成降本增效双向赋能，促成公司利润拉升。

（衔接导语：本章已掌握生产效率拉升和降本增效的先进办法，达成了效能管控的精准落地；下一章将锁住TCM周全成本管控，详解成本概念和管控办法，为效能拉升筑牢成本防线。）

章节标题

生产系统成本统计和TCM周全成本管控实操

章节标的

1. 掌握生产系统成本核心概念，明晰成本范畴。

1. 明晰货品成本划分和决定因素，领悟核心推演。

1. 掌握降本三大要点，达成生产成本精准管控。

1. 学会成本标的设定和管控办法，结合实例落地。

1. 打破传统惯例，达成生产成本管控变革。

1. 掌握PDCASP办法，拉升成本管控和改进本领。

1. 构筑全流程闭环，达成生产赋能利润。

章节时间

3小时

一，成本概念明内涵，管控基础更扎实

1. 明晰成本核心概念，在实际应用里，界定生产系统成本范畴。

1. 掌握货品成本划分，领会成本形成核心推演。

1. 领悟规划阶段成本占比，树立前瞻管控思路。

二，降本要点抓核心，成本管控有靶向

1. 掌握降本三大要点，落地时，明晰成本管控核心方向。

1. 锁定成本管控重点，执行层面，精准管控减少资源浪费。

1. 结合实例，落地成本标的设定和管控办法。

三、管控变革破常规，长效管控促拉升

1. 打破传统思路，促成生产成本管控革新变革。

1. 树立成本压缩信念，提炼实例中的管控心得。

1. 掌握PDCASP办法，拉升成本管控和改进本领。

1. 构筑长效管将控度，达成效能和成本双精进。

（结束导语：本章已掌握TCM周全成本管控办法，达成了成本和效能的协同精进；借助本次课程研习，参训者已具备数智化认知、思路突破、实操落地、效能拉升、成本管控的全流程本领，可真正达成生产赋能利润，促成公司高质量演进。）

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