课程背景
成本管控是公司盈利的核心命脉，而辅料管控和生产实地成本管控，更是突破降本瓶颈、拉升盈利空间的要害抓手。周全成本管控（Total Cost Management,TCM）以“全员、周全、全进程”为核心，锁住成本精进、结构改进、隐患规避，是现代公司可持续演进的核心管控架构，贯穿经营管控全流程。
生产实地是成本消耗的核心阵地，成本构成涵盖直接材料，直接人工、制造费用等等多维度，其中辅料消耗易被忽视，实操中，普遍存在浪费严重、库存失衡、管控缺位等等问题，直接拉低公司盈利水平。
当前，多数公司深陷辅料消耗攀升、生产成本高企、库存积压、预算管控乏力等等困境，生产管人人员亟需掌握系统的辅料管控、库存精进以及生产财务学识，精准将将控造费用核心推演，搭建科学管控架构，以降本增效为抓手，为公司高质量演进筑牢根基。
课程收益
✅ 掌握辅料管控架构构筑办法，规范辅料全流程管控，杜绝浪费；
✅ 熟练运用库存建模和动态缓冲管控招数，精进辅料库存结构，减少积压；
✅ 掌握生产系统财务基础学识，明晰成本构成和核算推演，拉升成本认知；
✅ 精准将将控造费用产生原理，掌握直接材料、人工以及制造费用的管控办法；
✅ 学会生产成本预算管控流程和要点，达成成本精准管控、预算落地；
✅ 掌握辅料成本改进项目的施行和复盘办法，促成降本增效标的达成。
课程大纲
章节标题
辅料管控架构构筑、流程规范和特殊管控
章节标的
1. 树立科学的辅料管控认知，领悟辅料管控对生产成本的核心影响；
2. 掌握辅料管控架构的构筑办法，明晰搭建的核心要点和施行路径；
3. 熟练掌握辅料全流程准则化管控规范，杜绝管控漏洞；
4. 掌握“麻，精、毒、放”类特殊辅料的管控准则和操作规范；
5. 掌握辅料管控7项核心内容，规范操作要害环节；
6. 破解辅料管控“流程混乱、责任不清”的痛点，构筑管将控度；
7. 夯实辅料管控基础，为后续库存精进、成本管控筑牢流程根基。
章节时间
3小时
一、架构构筑定轮廓，管控有章不慌张
1. 吃透辅料管控架构核心，明晰搭建标的和核心要素；
1. 掌握架构构筑全流程，搭建全节点管控轮廓；
1. 明晰各岗管控职责，构筑权责协同、高效落地的管将控度。
二、流程规范强管控，具体来看，全链闭环无空档
1. 规范辅料购入流程，明晰供应商筛选和验收准则，严将质量关；
1. 精进储存管控，明晰储存条件和标识规范，减少损耗积压；
1. 规范放发收全流程，达成全程可追溯、责任可落实。
1. 落实7项核心要求，规范操作、取样、复核等等要害环节。
三、特殊辅料严管控，合规安全守底线
1. 明晰“麻、精、毒、放”特殊辅料管控范围和核心要求；
1. 掌握其存、发、用全流程规范，规避安全合规隐患；
1. 构筑管控台账，达成全程可追溯，确保合规落地。
（衔接导语：本章已完成辅料管控架构构筑，掌握了全流程准则化管控和特殊辅料管控办法；下一章将锁住辅料库存精进，详解库存建模、动态缓冲管控和库存解题打法，达成库存精准管控。）
章节标题
辅料库存建模、动态缓冲管控和库存精进方案
章节标的
1. 树立科学的库存管控理念，领悟库存精进对降本增效的核心价值；
2. 熟练掌握辅料库存DBM管控办法，拉升库存周转效率；
3. 掌握辅料动态库存缓冲管控招数和动态精进办法；
4. 领会原材料库存成推演，学会运用三色管控法管控库存状态；
5. 掌握库存缓存大小的定期调整办法，规避库存积压和短缺隐患；
6. 破解辅料库存的痛点，拟定针对性精进解题打法；
7. 构筑库存管控架构的协同联动，运行层面，为生产成本管控注入效能。
章节时间
3小时
一、DBM管控强办法，库存周转提质量
1. 吃透DBM管控核心，明晰其运用情境和核心优势；
1. 精进仓储全流程，规范入库、出库、盘查操作；
1. 运用DBM管控库存，减少积压，拉升周转效率。
二，动态缓冲巧管控，灵活调整保供应
1. 掌握动态缓冲管控推演，达成库存实时监控、迅速响应；
1. 明晰库存三区划分准则和调整流程；
1. 灵活调整库存比例，适配生产诉求精进结构。
三、库存精进解痛点，精准管控降损耗
1. 明晰库存缓存量构成推演，明晰设定依据；
1. 运用三色管控法，精准将控库存状态，规避积压短缺；
1. 定期调整缓存大小，结合生产规划精进配置；
1. 拟定精进方案，破解库存痛点，执行层面，降低损耗。
（衔接导语：本章已掌握辅料库存建模和精进办法，达成库存动态管控和降本增效；下一章将锁住生产系统财务基础，详解成本概念、成本认知和预算管控，落地时，夯实成本管控的财务基础。）
章节标题
生产系统财务基础、成本认知和预算管控
章节标的
1. 掌握生产系统财务基础学识，明晰广义成本、成本费用的核心概念；
2. 明晰货品成本的划分准则和决定因素，领会“货品成本80%源于规划阶段”的核心推演；
3. 熟练区分生产成本、直接成本和间接成本，掌握成本结构特点；
4. 明晰生产成本降低的核心对象，学会运用成本拆解表开展成本拆解；
5. 掌握周全生产成本预算管控的流程和核心要点，达成预算精准管控；
6. 破解“财务学识薄弱、成本认知不足”的痛点，拉升管控本领；
7. 构筑财务学识和辅料管控、库存精进的协同认知，为实地成本管控筑牢基础。
章节时间
3小时
一，财务基础明概念，成本认知不跑偏
1. 明晰广义成本，成本费用核心概念，界定生产系统成本范畴；
1. 掌握货品成本划分准则和构成推演；
1. 领悟规划阶段对货品成本的核心影响；
1. 运用成本拆解表，掌握核心拆解办法。
二、成本分类辨清晰，管控靶向更精准
1. 区分固定和变动成本，掌握两类成本管控精进要点；
1. 区分直接和间接成本，明晰核算推演和管控路径；
1. 拆解成本结构特点，掌握核心构成要素；
1. 明晰降本核心对象，锁定针对性精进方向。
三、预算管控强管控，成本落地有保障
1. 明晰预算管控核心作用，领会其对成本管控的支撑价值。
1. 掌握预算编制、执行，监控全流程规范；
1. 把握预算管控要点，规避编制不合理、执行不到位问题；
1. 结合公司实际，拟定科学预算，促成落地见效。
（衔接导语：本章已掌握生产系统财务基础和预算管控办法，夯实了成本认知本领；下一章将锁住生产实地成本管控，详解成本构成、直接材料、人工以及制造费用的管控办法，促成成本管控落地见效。）
章节标题
生产实地成本构成、各环节管控和降本实践
章节标的
1. 周全掌握生产成本的构成要素，明晰直接材料、人工、制造费用；
2. 掌握生产直接材料的全流程管控办法，规范管控；
3. 掌握直接人工的管控招数，借助合理分工、员工教导拉升人率；
4. 精准将将控造费用的产生原理，掌握管控办法；
5. 学会运用实地成本管控抓手，破解“浪费严重、成本失控”痛点；
6. 结合辅料成本改进实例，掌握降本增效的实践办法；
7. 构筑“辅料管控-库存精进-财务管控-实地落实”的全流程成本管控架构，在实际应用里，达成长效降本。
章节时间
3小时
一、成本构成明要素，换个角度看，管控靶向不盲目
1. 明晰实地成本核心构成，区分直材、人工、制造费用范畴；
1. 拆解各类成本产生推演，锁定管控重点和精进方向；
1. 结合公司实际，实操中，梳理实地成本管控痛点和精进路径。
二、直接材料严管控，执行层面，杜绝浪费降损耗
1. 规范直材日常管控，构筑常态化管将控度；
1. 精进收、发料流程，确保精准管控、责任可追溯；
1. 加强存料管控和盘查规范，减少损耗积压；
1. 构筑异常管将控度，及时处理浪费、损耗问题。
三、直接人工优管控，提质增效降成本
1. 强化员工教导，拉升操作本领和事务效率；
1. 精进岗位分工，达成合理协同，拉升人工利用率。
1. 构筑人工效率考核制度，激励提质增效，降低成本。
四、制造费用细管控，点滴降耗聚成效
1. 明晰实地常用制造费用科目和管控要点；
1. 加强物料、抓手管控，拉升重复利用率，减少损耗；
1. 精进能源采用流程，降低能源消耗；
1. 规范劳保用品发放采用，节约费用支出。
（结束导语：本章已掌握生产实地成本全环节管控办法，明晰了直接材料、人工、制造费用的精进路径；借助本次课程研习，参训者已具备辅料管控、库存精进、财务认知、实地管控的全流程成本管控本领，可助力公司破解成本痛点，达成降本增效、高质量演进。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
生产管控以及相关人员（含生产实地管人人员、仓储管人人员、成本核算人员等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。