课程背景
TOC管控办法是现代最 先 进的公司管控办法，当下以运用TOC的业界包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织，电子、机械五金、食品等等。事实上，在包括中国在内的全球市场，实操中，小至不足50人的小厂，大至跨国公司，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦，波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等等都成功运用了TOC管控法，令公司保持活力。
从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美公司界传播并流行，运行层面，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改进的一种办法，TOC项目管控法在日本也获得政府的大力支持和推广。
2006年，美国营运管控协会（APICS）抽查了21家公司的100多个改进项目，研究结果得出：
TOC
的改进成效是六西格玛（6sigma）的
20倍
，是精益制造（lean）的
9倍
！
课程收益
识别思路限制——借助TOC思路方式的研习，明晰传统经营思路对管人者思路的限制；
锁定盈利瓶颈——借助TOC全价值链的研习，知道公司的盈利增长点在哪里；
打破经营幻想——借助TOC的PQ问题的拆解，弄懂传统错误，明晰高利润≠高盈利；
掌握正确办法——借助TOC的F5锁住五步骤，学会拉升盈利增长的路径规划办法；
突破改进障碍——借助TOC的TP思索程序，学会简化问题拟定对策的有效办法；
持续改进飞轮——平衡经营是持续改进的核心，回到第一步持续改进拉升盈利本领；
课程大纲
第1章，
何为TOC限制理论
序号
学识点
时间（分钟）
内容概要
1
简单有效的常识管控
5
TOC限制理论的起源、演进、核心
2
TOC理论的运用
5
TOC限制理论的运用情况
3
TOC能够破解那些问题
10
推演图解说
4
改进成效怎样
10
实际咨询实例分享
5
科学管控的困境
10
科学管控演进存在的问题
TOC管控走出新的路程
第2章，
四大思路方式的构筑
序号
学识点
时间（分钟）
内容概要
1
系统思路——
公司利润不服从加法法则
10
实例分享：（实际咨询实例）
公司的利润拿去了
2
系统思路——
激活固定投资
10
实例分享：（实际咨询实例）
投资决策二选一
3
系统思路——
公司经营持续投资管控
10
实例分享：（实际咨询实例）
掩耳盗铃
4
系统思路——
不能局部影响来决策
10
实例分享：（实际咨询实例）
拆东墙建西墙最后还是那堵墙
5
有效产出思路——
来自会计资料的误导
10
实例分享：
错误财务考核带来的无仓库可用
6
有效产出思路——
有效产出会计TA
10
有效产出会计被称为决策会计
三个单位名词和四个公式的研习
7
有效产出思路——
有效产出考核方式
10
实例分享1：一颗螺丝钉的故事
实例分享2：考核带来的众多问题
8
推演思路——
事有先后，物有本末，知所先后，则近道矣。
10
实例分享：
那个公司的问题更容易破解
9
推演思路——
充分必要条件拆解
5
实例分享：
前提假设才是要害
10
推演思路——
公司问题从未独立存在
15
完整实例分享：
实例公司问题发现、拆解、简化
11
动态思路——
心得是用来挑战
10
故事里的道理：
没有马车的大炮
12
动态思路——
管控的难点是动态管控
10
实例分享：
标的不变，规划动态调整
13
动态思路——
动态调整才能正确决策
10
实例分享：
方略管控的两面性
第3章，
全价值链拆解
序号
学识点
时间（分钟）
内容概要
1
全价值链拆解
20
图解五大价值链的组成和内在关系
2
研发价值链
30
实例分享
公司成长的研发之路
3
营销价值链
30
实例分享
走出困境的黑手党提案
4
采购价值链
20
实例分享
致胜从供给链管控开始
5
生产价值链
20
实例分享
化解买方的怨气
6
服务价值链
20
实例分享
独立在外的价值增长
7
三大支持价值链
30
实例分享
高效执行队伍
第4章，
盈利本领拉升抓手
序号
学识点
时间（分钟）
内容概要
1
持续改进锁住五步骤F5
30
持续改进锁住五步骤解说
实例分享
2
PQ决策还原探讨
60
实景还原和探讨
3
天堂工厂接单还原探讨
60
实景还原和探讨
4
PMB原理
10
实例分享
政策、绩效，行动
5
有效产出考核
TDD、IDD考核
30
还原计算
实例分享：考核决定行动
5
方略战术图
10
实例分享
一次成功改革
6
营销价值链突破
30
成功带练实例分享
7
研发价值链突破
30
成功带练实例分享
8
主价值链突破
30
成功带练实例分享
1，
授课照片
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司负责人、决策层、高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。