课程背景
周全成本管控(
Total Cost Management,TCM
)是运用
成本管控
的基本原理和办法架构，依据
现代公司
成本运动规律，以精进
成本投入
、改进
成本结构
、规避
成本隐患
为主要目的，对公司经营管控活动实行
全进程、广义性、动态性、多维性成本
将控的基本理论、思想架构、管将控度、制度和行为方式。 所谓“周全”包括三个方面，即
全员、周全、全进程
，亦称为周全成本管控的
“三全性”
。
精益管控源于精益制造。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等等专家借助“国际汽车规划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比拆解，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，从实践看，认为日期丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造公司的一种生产组织管控方式，第一次提出了“精益制造”的概念。
采购的成本降低不是简单粗暴的降价，而是采购的科学拆解，高效管控，有效招数，从而达成采购准交率、成本、质量、应急采购、财务、服务等等得到拉升。从而高效的服务于生产，最终达成在成本投入最低的情况下达成生产要料有料。
现代成本管控的标的是达成周全成本管控，达成周全成本管控需要构筑成本管控架构，以及健全成本管控办法。本课中解说了 周全成本管控架构的构成内容，以及周全成本管控需要掌握的六大办法抓手。
课程收益
1、
认知收益：
读懂生产成本构成，破除盲目降本管控误区。
2、
思路收益：
构筑资料化、全流程、架构化控本思路。
3、
抓手收益：
掌握六大成本管控办法和价值工程VE抓手。
4、
本领收益：
具备实地识别浪费、精准降本、精进改进本领。
5、
落地收益：
掌握采购成本管控方案，搭建长效降本制度。
课程大纲
标的：读懂成本费用核心概念和结构推演，掌握成本计算、拆解和精准管控办法，构筑科学化生产成本管控思路。
一、成本费用的核心概念和价值作用
1、公司成本基础定义和核算覆盖范围。
2、各类费用属性和生产、非生产支出区分。
3、成本类型划分和对应管控方式。
4、成本费用对公司经营利润的影响。
二、 成本费用计算办法和结构拆解
1、公司成本核算核心参数和要害指标。
2、成本递减核心打法和落地施行办法。
3、成本内在关联关系和对应改进方案。
4、公司成本结构拆解和生产浪费痛点梳理。
5、业界实景实例中的成本管控实操思路。
三、生产成本精准管控和迭代改进
1、生产成本标的设定依据和全流程管控内容。
2、传统生产成本管控弊端和精进变革方向。
3、生产降本信念炼就方式和实地操作要点。
4、生产成本改进的全景循环精进流程。
5、PDCASP事务办法在成本管控中的运用推演。
（衔接导语：成本管控不是单纯压缩费用，而是借助结构精进、进程管控、流程改进达成利润增值，本章夯实成本管控底层推演。）
标的：系统掌握六大主流成本管控抓手，读懂成本形成推演，识别实地各类浪费，掌握公司控本核心要则和部门落地要点。
一、成本管控全景图解认知
1，制造业生产成本完整组成结构和明细项目。
2、成本产生、形成至消耗的全流程要害节点。
3、事前、事中、事后三阶段成本管控重点。
4、周全成本管控方略思路和落地打法。
5、六大成本管控办法适配各类生产情境。
二、定额成本法：准则化控本基础
1、公司四大定额基础管控架构搭建内容。
2、劳动定额和生产准则工时拟定规则。
3、原材料、辅料消耗定额拟定规范。
4、燃料、动力、抓手消耗定额拟定准则。
5、物资消耗定额统一管控和管控模式。
三、准则成本法：基准化成本管控
1、准则成本法基础定义、原理和适用情境。
2、准则成本组成结构和配套采用抓手。
四、标的成本法：前置化成本管控
1、标的成本法核心原理和落地运用推演。
2、标的成本构成和前置控本操作抓手。
五、作业成本法（ABC）：精细化成本核算
1、作业成本法基础原理和实际运用实例。
2、作业成本类别划分和损耗核算方式。
六、价值链拆解成本法（VE/VC）：价值化精进
1、VC成本法定义和四大核心管控要则。
2、价值拆解核心内容和成本结构精进思路。
七、减少浪费法：实地化迅速降本
1、生产实地各类成本浪费的产生源头。
2、实地8+2典型浪费行为的识别和整改方式。
八、成本管控四大核心要则和部门要点
1、成本管控核心锁住点和无效管控行为梳理。
2、公司成本管控四大核心落地办法。
3、各部门成本管控核心内容和执行规范。
（衔接导语：科学降本离不开准则化抓手支撑，六大管控办法覆盖公司全情境成本精进，是降本增效的核心抓手。）
标的：吃透价值工程VE核心原理、事务流程和施行步骤，依托实战实例掌握功能精进、成本减负、价值拉升的落地办法。
一、价值工程起源和核心定义
1、价值工程演进起源和研发核心推演。
2、价值工程定义和功能成本关联关系。
3、冗余功能剔除和货品降本核心思路。
二、价值工程准则事务程序
1、七大核心问题下的全维度价值拆解流程。
2、货品功能定义、评价和方案迭代流程。
3、准则化可复制VE改进完整事务流程。
三、价值工程指导要则和施行步骤
1、麦尔斯13条价值精进指导要则。
2、货品功能拆解和各类功能缺陷甄别办法。
3、货品功能价值核定和多元评价方式。
4、工艺精进、选材调整等等降本改进方案。
5、方案技艺和经济多维度裁决准则。
四、公司价值工程实战落地实例
1、耗材精进改良和物料利用率拉升实例。
2、包装简化和作业流程精进降本实例。
3、工艺精进和工序精简生产降本实例。
4、包装物料回收复用和资源盘活实例。
5、包装精简和生产无效浪费杜绝实例。
（衔接导语：价值工程VE是制造业最优降本抓手，以功能精进为核心，达成低成本、高价值的精益改进。）
标的：读懂采购成本构成和价格影响因素，破除控本误区，掌握供应商价格拆解办法和采购成本管控落地方案。
一、采购成本核心认知和常见误区
1、公司成本和采购成本的基础定义和区别。
2、采购全流程成本构成和各类损耗节点。
3，采购成本管控常见认知误区梳理。
二、供应商价格架构和成本深度拆解
1、采购价格九大分类以及对应适用情境。
2、采购定价的五大核心影响因素。
3，供应商报价中的五大隐性成本项目。
三、采购成本将控准则化方案和落地
1、采购成本管控落地的各类影响因素。
2、采购成本管控准则化执行准则。
3、采购成本管控覆盖范围和核心重点。
4、采购成本动态监控和偏差整改流程。
（课程收束：本课从成本结构、管控抓手、价值精进、采购控本四大维度，搭建制造业全流程生产成本管控架构。借助系统化理论、准则化抓手、实景实例复盘，支援参训者跳出单点降本思路，构筑全流程、资料化、长效化的降本增效管控本领，助力公司持续压缩生产成本、拉升经营利润、构筑成本竞争优势。）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司生产总监、生产经理、车间主管、工艺/装置管人人员、采购/供给链管人人员、财务成本专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。