降本增效——企业战略层成本管理与效率提升

第一章节，现代公司成本管控和效率拉升思路突破

1，

系统思路——公司全价值链研习

1， 公司全价值链中的四大组成支链。

（1）

前端价值链:

研发价值链

（2）

主体价值链:

供产销价值链

（3）

再造价值链:

服务价值链

（4）

支持价值链:

组织价值链、资金价值链

1， 公司四大利润资源的价值核心

（1） 研发的价值核心

（2） 营销的价值核心

（3） 制造的价值核心

（4） 采购的价值核心

1， 公司经营成本的浪费，来源于主价值链的不平衡

2，换个角度看， 全价值链的七大系统思路本质

1.

实例分享1

：利润不服从加法法则

2.

实例分享2：

高效率等于低成本不等于高利润

3.

实例分享3：

局部改进不等于整体改进的三大经典实例

1，

有效产出思路——有效产出会计TA

1， 科学管控的不科学性

2， 成本管控的系统化管控

1.

实例分享：

非系统化的成本管控，换个角度看，带来的成本增加

1， TA有效产出会计的研习

2， 数智化经营的原胎——人单合一，阿米巴

3， 鬼谷子哲学精髓：PMB规律

4，从实践看， TDD、IDD考核抓手研习

1，

推演思路——公司是一个整体，一切问题从整体出发

1，执行层面， 事有先后，物有本末，实操中，知所先后，则近道矣

2， 充分必要条件思路

1.

实例分享：

放火

1， 公司各部门之间的连体关系

1.

实例分享：

七大职能部门的管控拆解

1，

动态思路——先固化、再精进

1， 公司生态环境永远是动态

2，往细里说， 公司生存的核心在于动态调整

3，运行层面， 故事中的道理：不拉马的士兵

1.

实例分享：

规划赶不上变化，让规划更会变化

1，

沙盘上手：公司盈利本领等于公司各部门的协同本领

1， P&Q决策还原沙盘上手

2， P&Q给予的拉升为何？

第二章节，公司成本方略管控——周全订单管控TOM

1，

公司订单管控中的现况

1，就一线经验说，就一线经验说，

营销和生产制造的争吵成为常态；

2，

订单的交付不及时，落地时，经常拖延；

3，

营销能够及时发现市场变化，但供应却很难迅速调整，库存大量积压；

4，

订单响应本领差，不能做出正确的优先供应顺序，造成公司资源浪费；

5，

公司成本将控无规则，导致影响了订单经营，最终增加了整体成本。

1，

公司周全订单管控架构

2，

降本增效——周全订单管控

1， 第一模块，资源管控模块

2， 第二模块，诉求管控模块

3， 第三模块，制造管控模块

第三章节，公司成本方略管控——TCM周全成本管控

1，

公司系统成本基本概念

1，

广义成本概念，成本费用；

2，

货品成本的划分；

3，

成本的决定因素；

4， 货品成本80%在规划阶段就已经确定；

二，公司系统成本认知

1，

生产固定成本和变动成本

2，

生产直接成本和间接成本

3，

生产成本的结构

4，

生产成本降低对象和降低成本标的

5，运行层面，

生产成本系统降低拆解表解说

三，运行层面，降低生产成本

1， 降低生产成本的三大要点

2，

生产成本将控重点

四，周全生产成本预算管控

1， 周全生产成本预算管控作用

2，

周全生产成本预算管控流程

3，

周全生产成本预算管控要点

第四章，公司数智化成本管控

一，公司成本管控数字资讯化构成图

二，数智化助力公司成本管控的四大抓手

1， 生命周期成本LCC

2，

标的成本TC

3，

改进成本KC

4，

质量成本QC

三，数智化经营的规划规划

1， 公司数智化经营的调整

2， 数智化建设架构蓝图——高效管控和横向协同

3，

数智化三中心的构筑，达成洞察力、决策力、执行本领拉升

4， 公司数智化拉升事务效率的取、议、落、追

5， 基于方略标的的公司经营数智化拉升六大举措

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