基层管理者(执行层) 医药公司车间主管各生产班组班组长 可定制大纲

卓越班组长——班组长验证管理

班组长作为医药公司基层生产管控的核心,是验证事务的一线执行者和实地管控者,直接影响验证事务的规范性、准确性和落地成效。验证管控是医药公司合规生产、保障货品质量的核心环节,更是班组长履职的要害职责…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
仲杰
课程编号
PX-T13807
卓越班组长——班组长验证管理
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课程背景

班组长作为医药公司基层生产管控的核心,是验证事务的一线执行者和实地管控者,直接影响验证事务的规范性、准确性和落地成效。验证管控是医药公司合规生产、保障货品质量的核心环节,更是班组长履职的要害职责。

日常事务中,班组长需全程参与厂房设施、生产装置、生产工艺等等各类验证事务,精准落实验证流程、规范收集验证资料、严格执行验证要求,同时统筹班组人员配合验证施行,及时规避验证进程中的实地隐患,确保验证事务符合公司规程以及药监部门要求,筑牢货品质量安全防线。

课程收益

•

明晰认知

:掌握验证管控核心定义和标的,明晰岗位验证职责;

•

掌握流程

:熟练掌握验证全流程,执行层面,规范参与验证各环节事务;

•

实操落地

:学会规范收集验证资料、填写验证记录,保障资料可追溯;

•

隐患管控

:识别验证实地隐患,拉升验证进程实地管控本领;

•

合规履职

:落实验证文件管控要求,确保验证事务合规达标;

•

协同高效

:拉升班组协同本领,有序组织人员配合验证施行。

四、课程资料

• 《验证项目申请表》《验证方案审批表》《验证记录填写模板》

• 《验证报告撰写模板》《验证合格证书填写规范》

• 《班组长验证岗位职责清单》《验证实地管控查验表》

• 《验证文件存档管控表》《再验证周期提醒表》

课程大纲

章节标题

认知核心——验证管控规程概述

章节标的

1. 掌握验证的定义和核心标的,明晰验证管控的意义;

2. 明晰验证管控的适用范围,精准把握触发验证的情境;

3. 弄懂验证组织架构,明晰班组长在验证事务中的职责。

章节时间

6小时

一、验证管控的标的和定义

1. 明晰验证管控核心标的,规范验证事务程序。

1. 掌握验证定义,明晰验证的核心要求和本质。

1. 领会验证对货品质量安全的核心保障作用。

二、验证管控的适用范围

1. 明晰原辅料、装置、工艺等等变更时的验证要求。

1. 掌握生产周期内再验证的触发条件和要求。

1. 梳理班组长需重点关注的验证情境。

三、验证组织架构和班组长职责

1. 弄懂公司验证领导小组的组成和核心职责。

1. 明晰验证施行小组的组成以及各成员分工。

1. 精准定位班组长在验证事务中的核心职责。

1. 实例研讨:拆解班组长验证履职典型实例。

(衔接导语:明晰验证管控核心认知和自身职责后,下一章将锁住验证核心内容和分类,掌握各类验证的重点的要求,为实地验证实操奠定基础。)

章节标题

精准实操——验证内容和分类

章节标的

1. 掌握各类验证的核心内容和要求;

2. 明晰班组长在各类验证中的实操重点。

3. 能精准配合完成各类验证的实地执行事务。

章节时间

2.5小时

一,公用工程系统验证

1. 掌握厂房设施验证的核心内容和实地配合要点。

1. 明晰空气净化系统验证的实地管控重点。

1. 配合完成工艺用水、用气系统验证相关事务。

二、主要生产装置验证

1. 弄懂班组核心生产装置的验证范围。

1. 掌握装置预确认、安装、运行、性能验证要点。

1. 规范配合装置验证的实地操作和资料记录。

三、生产工艺和货品验证

1. 明晰工艺验证的核心标的和实地执行要求。

1. 配合完成工艺验证中人员、装置、物料等等管控。

1. 弄懂新货品全进程验证的配合要点。

四、检验办法验证

1. 弄懂检验办法验证的核心指标和要求。

1. 配合QC部门完成检验办法验证相关事务。

(衔接导语:掌握各类验证内容和实操要点后,下一章将锁住验证事务全流程,规范班组长参与验证的各环节操作,确保验证事务有序推进。)

章节标题

规范推进——验证事务程序和施行

章节标的

1. 熟练掌握验证事务全流程,明晰各环节核心要求;

2. 规范参与验证立项、方案拟定、施行等等各环节;

3. 学会规范收集验证资料、填写验证记录。

章节时间

2.5小时

一、验证项目提出和立项

1. 掌握定时验证项目的申请流程和配合要求。

1. 明晰改变性验证项目的触发和上报流程。

1. 配合完成大型技改项目的验证申请事务。

二、验证方案制订和审核

1. 参与验证方案的拟定,提供实地实操建议。

1. 掌握验证方案的审核要点,在实际应用里,规范填报审批表。

三、验证施行和资料收集

1. 按照方案要求组织班组人员开展验证施行。

1. 规范收集验证资料,确保资料真实、完整。

1. 准确填写验证记录,实操中,保障记录可追溯。

四、验证报告和合格证书

1. 配合起草验证报告,提供实地实操资料支撑。

1. 弄懂验证报告的审核流程和合格证书要求。

(衔接导语:掌握验证全流程施行办法后,下一章将锁住验证文件管控和再验证,规范文件存档和再验证触发条件,达成验证管控闭环。)

章节标题

闭环管控——验证文件管控和再验证

章节标的

1. 掌握验证文件管控的要求和存档规范;

2. 明晰各类再验证的触发条件和周期;

3. 做好再验证的实地配合和管控事务。

章节时间

1小时

一、验证文件管控和存档

1. 明晰验证文件的核心构成,实操中,确保无遗漏。

1. 严格执行文件存档要求,具体来看,确保留存6年以上。

1. 规范管控班组相关验证文件,从实践看,便于查阅追溯。

二,各类再验证要求

1. 掌握厂房设施再验证的周期和触发条件。

1. 明晰装置再验证的适用情境和配合要点。

1. 弄懂工艺和货品再验证的要求和流程。

三、持续拉升和隐患管控

1. 定期研习验证管控规程,拉升履职本领。

1. 增强验证隐患意识,预判并规避实地隐患。

(结束导语:本课已周全覆盖班组长验证管控的核心认知、实操内容、事务流程以及闭环管控,锁住医药业界合规要求和班组长岗位痛点,助力班组长规范参与验证事务,拉升实地验证管控本领,筑牢货品质量安全防线,促成班组验证事务合规、高效落地。)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|仲杰老师

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医药公司车间主管、各生产班组班组长、班组验证专员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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