课程背景
安全生产是制造公司生存演进的底线和红线，班组作为生产实地最小执行单元，是安全管控的第一道、也是最要害防线。当前多数公司生产实地普遍存在：员工安全意识淡薄、作业行为不规范、实地隐患排查不彻底、安全管控流于形式、应急处置本领薄弱、安全信念氛围缺失等等问题，导致习惯性违章屡禁不止、各类安全隐患长期存在，具体来看，极易引发安全事故，造成人员伤害、装置损毁、产能停滞、经济损失等等严重后果。
实地安全管控不是单一的制度约束，而是一套集实地管控、意识培育、隐患识别、实操落地、应急防控于一体的准则化管控架构。本课立足制造班组安全生产真实痛点，在实际应用里，摒弃空洞理论、全程实战导向，系统拆解实地安全管控要点、安全信念建设、实景隐患识别、安全管控抓手和应急实战本领，支援班组长构筑系统化安全管控思路，掌握可直接落地的实地安全管控办法，全方位拉升班组安全管控本领，达成实地隐患清零、违章清零、事故清零，筑牢公司安全生产基层防线。
课程收益
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厘清实地安全管控推演：
精准掌握生产实地管控范围、核心标的和管控重点，明晰安全和品质双向管控要点。
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搭建全员安全信念架构：
掌握安全信念建设办法，落实四不伤害要则，炼就全员尽责、事事讲安全的班组氛围。
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精通实地隐患识别本领：
借助实景图解熟练识别用电、机械、消防、危险品等等各类实地隐患，掌握防护和标示规范。
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掌握专精安全管控技法：
明晰班组长安全岗位职责，熟练运用安全管控抓手和防护措施，达成科学化管控。
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拉升应急实战处置本领：
掌握实地危险预判、隐患处置、突发事故应急流程，迅速化解各类实地安全突发情境。
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构筑长效安全管将控度：
达成实地管控、意识培育、隐患排查、应急处置全闭环，在实际应用里，筑牢班组安全生产长效防线。
课程大纲
目的：明晰生产实地管控核心内涵和管控范围，理清安全、品质双向管控重点，掌握科学实地管控抓手，高效破解实地各类安全问题，筑牢实地安全第一道防线。
章节标题
生产实地管控范围、标的梳理和实地安全问题高效破解
章节标的
1. 精准掌握实地管控核心内涵和管控边界范围；
2. 明晰不同管控标的对应的实地管控核心重点；
3. 熟练运用专精管控抓手，高效排查破解实地问题；
4. 锁住实地安全核心，夯实班组安全生产管控基础。
章节时间
1小时（09:00-10:00）
一、吃透实地内涵，找准管控核心方向
1. 精准界定生产实地核心内涵，明晰实地管控核心价值和意义；
2. 结合岗位实操情境，梳理班组生产实地核心管控重点；
3. 锁住安全、品质、效率三大维度，明晰实地管控核心内容；
4. 纠正实地管控重产量、轻安全的片面管控思路。
二、细化管控范围，达成安全品质双拉升
1. 结合生产管控标的，精准划分实地分区管控范围；
2. 强化实地人员全流程管控，规范员事务业行为，杜绝人为安全隐患；
3. 锁住实地安全核心要点，落实日常巡查、隐患预判、前置管控；
4. 兼顾实地品质管控准则，达成安全生产和货品品质双向达标。
三、活用管控抓手，高效清零实地安全难题
1. 坚守实地安全管控金科玉律，牢牢守住安全生产底线；
2. 掌握5观实地观察法、5W2H问题拆解法，科学拆解实地问题；
3. 标杆实例拆解：实地常规安全问题迅速处置和精进方案；
4. 深挖安全问题根源，构筑问题闭环制度，杜绝隐患重复发生。
（衔接导语：本章已掌握实地管控核心办法和安全管控重点，下一章将锁住安全信念建设，从思想层面强化全员安全意识，构筑常态化、全员化安全管控氛围。）
目的：树立全员正确的安全价值观，践行四不伤害核心要则，掌握安全信念建设和队伍安全管控办法，借助信念带出、经营、管控三维落地，达成班组安全长效管控。
章节标题
安全信念意识培育、队伍赋能和长效安全氛围构筑
章节标的
1. 树立正向安全信念意识，严格践行四不伤害核心要则；
2. 掌握安全信念带出、经营、落地的全套管控办法；
3. 促成全员参与安全管控，营造全员守安全的班组氛围；
4. 落实人本、物本、系统管控，搭建安全长效管将控度。
章节时间
1.75小时（10:15-12:00）
一、信念带出树理念，筑牢全员安全思想防线
1. 深度践行四不伤害要则；
2. 依托制度、规程、考核制度，正向带出员工规范安全作业行为。
3. 凝聚班组合力，统一安全认知，全力炼就安全合格班组。
二、信念经营聚合力，激活全员安全责任意识
1. 培育员工安全自我经营意识，在实际应用里，强化岗位安全主体责任；
2. 促成全员参与安全自查、互查、整改，达成事事讲安全、时时守安全；
3. 活用队伍安全经营六种办法，激活班组安全管控内鲜活力。
三、信念管控强落地，构筑长效安全管控架构
1. 明晰安全信念建设核心重点，促成信念理念落地为实操行为；
2. 落实安全人本管控，关注员工安全诉求、作业状态和心理变化；
3. 强化安全物本管控，规范实地安全设施、防护装备、作业环境；
4. 推进安全系统管控，打通人员、装置、环境、制度全维度安全管控。
（衔接导语：本章已完成安全信念架构搭建和全员意识培育，下一章将结合实景图解，精准拆解实地各类安全隐患，搭配典型事故警示，强化全员隐患识别和防范本领。）
目的：借助实景实例直观识别生产全情境安全隐患，掌握劳保用品规范采用、安全标示识别、区域安全管控准则，结合典型事故实例吸取教训，周全拉升班组隐患防范本领。
章节标题
全情境安全隐患图解、劳保规范和典型事故警示
章节标的
1. 熟练识别用电、机械、消防、危险品各类实地隐患；
2. 掌握劳保用品正确采用规范，杜绝防护不当隐患；
3. 熟知各类安全标示含义，规范实地安全指引管控；
4. 吸取典型事故教训，就一线经验说，强化全员防微杜渐安全意识。
章节时间
1.5小时（13:00-14:30）
一，实景图解辨隐患，精准将控实地隐患
1. 十大用电安全隐患实景拆解，明晰用电不规范行为和整改准则；
2. 三大机械操作隐患实景拆解，规范装置操作、规避机械伤害。
3. 八大火灾隐患实景图解，落实日常防火、巡查，防控措施；
4. 危险品存放、采用、处置隐患拆解，规范危化品全流程管控。
二、规范劳保采用，筑牢人身安全防护屏障
1. 周全拆解不佩戴劳保用品引发的各类安全事故和隐患；
2. 明晰劳保用品有效期、更换准则，往细里说，杜绝过期防护用品上岗。
3. 纠正劳保用品错戴、漏戴、不规范采用等等常见问题。
三，严控标识和宿舍安全，消除细节隐患
1. 各类禁止，警示、提示安全标示图解，明晰适用情境和管控要求；
2. 员工宿舍用电、防火、杂物存放安全管控图解和规范准则。
四、典型事故警示，强化全员防范意识
1. 拆解业界典型安全事故实例，深度拆解人为、装置、管控根源；
2. 收束事故教训，往细里说，拟定针对性防范措施，换个角度看，杜绝同类事故重复发生。
（衔接导语：本章已完成实地隐患识别和隐患警示研习，下一章将锁住实操落地，解说班组长安全管控职责、专精管控抓手和应急实战招数，周全拉升安全管控实操本领。）
目的：明晰班组长核心安全岗位职责，掌握专精安全管控技法和抓手，落实全方位安全防护措施，借助实景还原训练，拉升实地危险预判和突发事故应急处置实战本领。
章节标题
岗位安全职责、管控抓手运用和实地应急实战训练
章节标的
1. 明晰班组长安全岗位职责，找准事故防控核心要害点；
2. 熟练运用安全管控技法和抓手，达成科学精准管控；
3. 落实五大安全防护措施，全方位规避实地安全隐患；
4. 掌握危险预判和应急处置流程，就一线经验说，拉升实战化解本领。
章节时间
1.25小时（14:45-16:00）
一，压实岗位责任，明晰安全管控使命
1. 拆解安全事故发生资料比例，找准班组安全管控核心重心；
2. 精准识别实地不安全状态，不安全行为，达成前置防控。
3. 结合岗位实际梳理班组长核心安全职责，执行层面，落实一岗双责；
4. 构筑班组安全责任架构，达成全员责任落地、层层落实。
二、活用技法抓手，往细里说，达成科学高效安全管控
1. 明晰班组长在安全统筹、隐患排查，人员管控、应急处置中的核心作用；
2. 锁住人员、装置、环境、制度四大安全管控重点，精准落地管控措施；
3. 掌握班组长六大安全管控技法，全方位拉升实地安全管控效能；
4. 落实五大安全防护措施，构筑多层级实地安全防护架构；
5. 熟练运用六大安全管控抓手，达成安全管控准则化、科学化。
三、还原实战上手，拉升应急处置硬本领
1. 危险预知训练：常态化实地隐患预判、识别、整改实战上手；
2. 突发情境处置训练：装置异常、火情隐患、人员违规等等突发情境应急处置。
3. 固化应急流程，达成实地突发问题处置稳、准、快，落地时，规避事故扩大。
（结束导语：本次课程完整覆盖实地安全管控、安全信念赋能、实景隐患识别、实操本领落地四大核心模块，构筑了完整的班组实地安全管控架构。支援班组长全方位夯实安全管控基础、拉升隐患排查和应急处置本领，助力公司达成安全生产常态化、规范化、长效化管控。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
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公司生产班组长、车间主管、实地管控员、装置管控员、仓储管控员、基层储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。