课程背景
生产实地管控的核心在于资讯透明、状态可视、问题显性化，目视化管控作为精益实地管控的核心基础抓手，是达成实地准则化、规范化、高效化管控的要害手段。当前多数制造公司生产实地普遍存在资讯隐蔽、状态模糊、管控混乱、问题滞后、准则不落地等等痛点，导致实地管控难度大、异常发现不及时、作业不规范、管控成本偏高，严重制约实地精益管控落地和生产效能拉升。
目视化管控并非简单的标识张贴、划线涂色，而是一套可视化、准则化、全员化的实地管控架构，借助直观、统一、显性的视觉管控手段，让实地状态看得见、问题露得出、准则落得实、管控有依据。本课立足班组实地真实管控痛点，摒弃空洞理论，锁住实战落地，系统拆解目视化管控核心理念、落地要则、七大核心抓手和全情境落地准则，支援基层管人者构筑精益目视化思路，熟练掌握全套实操落地办法，破解目视化推行形式化、不规范、无成效的难题，周全达成生产实地透明化、准则化、精细化管控升级。
课程收益
• 构筑目视化管控底层认知，厘清目视化和传统管控的本质差异，树立精益透明化管控思路。
• 熟练掌握目视化管控核心价值、三大作用和落地要则，明晰岗位推行职责和核心要求。
• 精准识别目视化推行常见误区，执行层面，规避形式化、表面化推行问题，拉升落地专精性。
• 精通七大目视化核心抓手的适用情境和实操办法，具备独立落地实地目视化改造本领。
• 熟练掌握实地划线、标识、分区、定置等等全情境准则化规范，统一实地视觉管控准则。
• 明晰各层级目视化管控职责，搭建全员参与、全程管控的目视化落地架构。
• 达成实地资讯显性化、状态可视化、管控准则化，助力公司提质、增效、保安、降本。
课程大纲
第一章，明道知理：目视化管控核心理念和价值
目的：构筑目视化管控底层认知，厘清核心推演、价值架构和落地要则，破除认知误区，明晰各岗位职责，为实地实战落地奠定理论基础。
章节标题
目视化管控核心理念、价值、要则和误区拆解
章节标的
1. 构筑目视化管控底层认知，明晰其起源以及精益定位；
2. 掌握目视化核心目的、价值和实地运用意义；
3. 熟知三大核心作用、三大落地要则，树立透明化管控思路；
4. 区分目视化和传统管控差异，规避推行常见误区；
5. 明晰公司、员工、买方多维收益，明晰各岗位推行职责。
章节时间
2.5小时
一、目视化管控推行必要性
1. 视觉资讯传递的高效性和直观性优势。
2. 生产实地资讯隐蔽、管控混乱的核心痛点。
3. 目视化在精益管控架构中的核心基础定位。
二、目视化管控核心定义和演进架构
1. 目视化管控核心内涵和实地运用推演。
2. 目视化管控和传统实地管控的本质差异。
3. 目视化管控核心管控哲学和核心理念。
4. 目视化管控起源和国内公司本土化适配要点。
5. 目视化管控核心识别推演和本质属性。
三、目视化管控核心作用、落地要则和推行误区
1. 目视化管控三大核心作用以及详细内涵解读。
2. 目视化落地三大核心要则和实地运用准则。
3. 目视化推行常见误区、成因和化解打法。
4. 核心作用和落地要则的重点提炼和落地要点。
四、目视化管控多维价值收益
1. 目视化管控对公司提质、增效、稳产的核心收益。
2. 目视化管控对基层员工的岗位赋能价值。
3. 目视化管控对买方携手、公司口碑的积极作用。
（衔接导语：掌握目视化核心理念、要则以及误区后，下一章将锁住实战抓手，详解7大类目视化抓手的具体采用办法和全情境落地准则，达成从理论到实操的过渡，助力参训者迅速上手运用。）
第二章，驭器善用：目视化抓手和实地落地准则
目的：系统掌握七大目视化核心抓手实操办法，明晰实地划线、标识、分区全维度准则，熟练掌握多情境目视化落地规范，具备独立完成实地目视化准则化改造的本领。
章节标题
七大目视化抓手实操和全情境实地落地准则
章节标的
1. 熟练掌握7大类目视化核心抓手的用法和适用情境；
2. 掌握实地划线颜色、规格、实操准则和禁忌要求；
3. 精通车间、装置、物料、仓库、办公全情境落地规范；
4. 规范完成物品定位、标识规划、区域划分实操事务；
5. 识别抓手采用常见问题，具备基础精进改进本领。
章节时间
4.5小时
一、目视化管控七大核心抓手实操规范
1. 定位法：物品存放位置规范准则和实地实操上手。
2. 标示法：场所、物品资讯标注规范和实操要求。
3. 分区法：实地功能区域划分和整体布局规范。
4. 图形法：公共设施通用图形标识运用准则。
5. 颜色法：实地色彩区分、状态识别运用规范。
6. 影绘法：抓手形迹管控、归位取用准则化规范。
7. 广告牌法：实地要害资讯公示和全员资讯同步准则。
二、实地划线目视化统一准则
1. 实地划线通用颜色含义和采用禁忌规范。
2. 常规区域划线规格尺寸和实操落地要求。
3. 特殊功能区域划线准则和专项实操规范。
三、全情境目视化落地执行准则
1. 生产车间区域目视化管控准则和核心管控要点。
2. 实地物品定位摆放、标识张贴准则化规范。
3. 生产装置目视化标识、状态识别和运维准则。
4. 安全警示区域目视化标识和隐患规避准则。
5. 办公区域目视化规整、高效管控规范。
6. 仓库物料存放、分区、标识目视化管控准则。
（结束导语：本次课程完整覆盖目视化管控认知、要则、抓手、全情境落地准则全架构内容，支援基层管人者彻底掌握目视化精益管控办法，达成生产实地可视化、准则化、规范化、精细化长效管控，助力公司实地精益升级。）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司生产班组长、车间主管、实地管控员、装置管控员、基层储备干部、以及所有负责生产实地准则化建设。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。