课程背景
时间将控是基层管人者拉升事务效能、达成岗位价值的核心抓手，更是班组精细化管控架构的要害组成部分，高效的时间将控架构是破解班组管控效率瓶颈、精进资源配置、降低管控内耗的要害支撑。班组长作为车间一线管控的核心枢纽，是连接公司方略落地和实地作业执行的要害节点，其时间将控本领直接决定班组作业流程的顺畅度、差事交付的时效性、资源利用的合理性以及整体事务效率。当前部分班组长普遍存在时间规划缺失、差事优先级排序混乱、无效内耗突出、时间利用率偏低等等痛点，具体表现为日常事务缺乏系统性规划、陷入事务性事务内耗、核心事务被次要差事挤占、时间分配缺乏科学依据，在实际应用里，最终导致陷入“忙而低效、劳而无功”的管控困境，既影响个人岗位履职效能，也制约班组整体生产效率和管控质量的拉升。
本次课程紧扣《时间将控和事务效率》核心主题，立足车间班组实战情境，精准对接班组长时间将控痛点，系统传授时间规划、差事拆解、优先级排序、无效内耗管控等等实操办法，导入专精时间将控抓手，支援班组长构筑系统化时间将控思路，精进事务流程，拉升时间利用率和事务效能，达成班组事务高效闭环。
课程收益
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构筑标的思路：
明晰标的管控的核心意义，摒弃模糊化管控，树立“以标的为导向”的事务理念，清晰规划班组事务方向。
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精通时间将控：
找到自身忙碌低效的核心原因，掌握事务重点划分、事务日志填写等等办法，合理分配时间，拉升事务效率。
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落地标的管控：
掌握标的设定要则、分解办法和落地流程，能够结合班组实际设定合理标的，促成标的逐层落地。
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强化绩效管控：
将标的管控和日常事务、绩效管控深度结合，规范班组一日管控流程，拉升班组整体绩效水平。
课程大纲
标的：支援参训者明晰班组长一日事务核心内容和准则流程，掌握日常管控重点，规范事务节奏，为标的管控和绩效管控奠定基础。
章节标题
班组长一日事务内容、流程和核心重点
章节标的
1. 明晰班组长每日核心事务内容，分清事务主次，摆脱无序忙碌；
2. 掌握班组长一日事务准则流程，规范班前、班中、班后事务动作；
3. 锁住一日事务重点，拉升日常管控效率和管控质量；
4. 借鉴班组日清管控准则，规范日常事务闭环。
章节时间
1.5小时（09:00-10:30）
一、班组长每日核心事务认知
1. 明晰每日核心三件事，锁住事务重点，防止精力分散；
1. 周全解读班组长管控内容，清晰自身岗位职责和事务边界；
1. 掌握班组长每日事务准则流程，构筑规范化事务习惯。
二、班组长一日事务全流程实操
1. 班前准备：明晰当日生产差事、查验装置状态、梳理事务重点；
1. 班中将控：巡查生产质量、督导准则化作业、管控实地变化点；
1. 班后掌握：收束当日事务、核对差事完成情况、做好事务交接；
1. 实例拆解：班组日清管控事务准则，研习规范化闭环管控办法。
三、班组长一日事务核心重点
1. 事务交接：规范交接流程，确保资讯传递准确、事务衔接顺畅；
1. 高效早会：精简会议流程，明晰当日标的、差事和注意事项；
1. 差事确认：核对班组生产差事，合理分配事务，确保标的清晰；
1. 质量巡查：常态化开展生产质量查验，及时发现并整改问题；
1. 准则化管控：督导员工严格执行作业准则，规范操作流程；
1. 变化点管控：关注实地人员、装置、物料等等变化，及时调整化解；
1. 主动预测：预见性排查事务隐患，提前做好防范措施；
1. 协调交流：做好班组内部、与其他班组以及上级的交流协调事务；
1. 收束报表：规范填写事务收束和各类报表，做好事务复盘。
（衔接导语：本章已掌握班组长一日管控的流程和重点，规范了日常事务节奏；下一章将锁住时间将控，支援参训者找到高效事务的办法，摆脱忙碌低效的困境。）
标的：支援参训者找到自身忙碌低效的核心原因，掌握时间将控的核心办法和抓手，合理分配时间、划分事务重点，拉升事务效率，为标的落地提供保障。
章节标题
时间将控核心办法、抓手和实战运用
章节标的
1. 反思自身时间将控现况，找到忙碌低效的核心原因；
2. 借助时间将控小实验，构筑科学的时间将控意识；
3. 掌握事务重点划分和事务日志填写办法，合理分配时间；
4. 结合实例研习时间将控运用招数，达成高效事务。
章节时间
1.5小时（10:45-12:15）
一、时间将控认知：破解忙碌困境
1. 深度反思：“我为何这么忙碌？”——排查时间浪费的核心原因；
1. 时间将控小实验：直观感受时间分配的意义，构筑时间敬畏心；
1. 树立正确认知：时间将控的核心是“合理分配”，而非“挤压时间”。
二、时间将控核心办法和抓手
1. 事务重点划分：学会区分要害和紧急差事，优先推进核心事务；
1. 事务日志运用：规范填写事务日志，记录时间分配、事务进度，做好复盘；
1. 时间分配招数：合理规划事务时段，防止无效内耗，拉升事务专注度。
三、时间将控实战运用
1. 实例分享：时间将控在班组管控中的实际运用，借鉴高效事务心得；
1. 实操操练：结合自身事务，划分当日事务重点，填写简易事务日志；
1. 事务标的和规划管控：将时间将控和事务标的结合，确保标的有序推进。
（衔接导语：本章已掌握时间将控的核心办法和抓手，能够合理分配时间、拉升事务效率；下一章将锁住核心内容——标的管控，解说标的设定、分解和落地，达成标的和绩效管控深度结合。）
标的：支援参训者周全掌握标的管控的核心推演和实操办法，学会设定合理标的、科学分解标的，将标的管控和绩效管控结合，促成班组标的落地，拉升班组整体绩效。
章节标题
标的管控核心推演、实操办法和绩效管控运用
章节标的
1. 明晰管控和标的管控的核心定义，构筑标的管控思路；
2. 掌握标的分解办法，能够将班组标的逐层分解到个人；
3. 弄懂标的管控的进程规划和三维班组长标的，设定合理标的；
4. 杜绝标的管控中的错误心理，掌握标的设定要则和运用招数；
5. 达成标的管控和时间将控、绩效管控的综合运用。
章节时间
3小时（13:30-17:00，含实例拆解+小组研讨）
一、标的管控核心认知
1. 基础认知：明晰“标的管控”的核心定义，领会标的管控的价值；
1. 标的管控解读：认识标的管控作为新型管控方式的核心优势；
1. 标的管控活动进程规划：掌握标的设定、分解、执行、复盘的完整流程。
二、标的设定和分解实操
1. 标的分解图解说：研习可视化标的分解办法，将班组标的逐层拆解；
1. 三维班组长标的：掌握产量、质量、成本三维标的的设定推演；
1. 标的设定要则：明晰设定有效标的的核心要则，防止标的模糊、不合理；
1. 优质标的准则：明晰“好标的”的核心特征，拉升标的设定的科学性。
三、标的管控常见误区规避
1. 梳理班组长在标的管控中常见的五种错误心理，自查自纠；
1. 实例拆解：借助实例，规避标的管控中的交流和执行误区；
1. 小组研讨：结合自身事务情境，探讨标的管控中遇到的问题以及破解办法。
四、标的和时间将控综合运用
1. 结合时间将控办法，合理规划标的执行进度，确保标的按照时落地；
1. 将标的管控和班组绩效管控结合，以标的为导向，拉升班组绩效；
1. 实操操练：结合班组实际，设定班组标的并完成初步分解。
（结束导语：经过1天6小时的系统化实战培训，参训者已周全掌握班组长一日管控、时间将控、标的管控和绩效管控的核心办法和抓手。能够规范日常事务流程、合理分配时间、科学设定并分解标的，摆脱忙碌低效的管控困境，以标的为纲引领班组事务，拉升队伍执行本领和整体绩效，成长为高效卓越的班组长。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
车间主管、生产班组长、以及负责班组标的推进、日常管控、绩效落地的基层管控岗位人员、重点面向需拉升标的管控和绩效管控本领的一线管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。